Цель и ресурсы

Что важнее цель или ресурсы? Мне кажется, что чрезмерное увлечение целями без учета ресурсов может привести к печальным последствиям. Приведу несколько примеров:

А Чукча в Чуме ждет рассвета, а рассвет настанет летом. Или в переводе на русский язык будет звучать так: даже если Чукча возжелает (поставит цель), чтобы рассвет наступил завтра, то он будет жестоко разочарован. Рассвет наступит не раньше лета.

Если женщина захочет (поставит цель) заиметь ребенка, то без ресурсов, как то способность иметь детей, особи мужского пола и девяти месяцев ребеночка не получится.

Если дурак возомнит себя Икаром (поставит себе цель стать летающим) и сиганет с шестого этажа, то он будет обрадован скорой помощью (ресурсами), которая поможет ему осознать, что он дурак-калека, а не Икар.

Данный ряд можно продолжать и продолжать:

- Наша ЦЕЛЬ коммунизм.

- Обгоним и перегоним Америку.

- Поймаем и повесим главного террориста планеты

- Зарядим стакан воды руками А.Чумака.

В чем изюминка этих целей? В том, что цели поставлены НЕ ВЕРНО! Не хватит ресурсов, чтобы достичь этих целей. Мало поставить цель. Важно знать как эта цель будет достигнута. Важно иметь ресурсы для достижения цели.

Получается цель не важна? Нет не так. Цель важна. Важно иметь богатое воображение, чтобы быть способным генерировать поток идей. Однако, так же важно иметь фильтр (ресурсы), который отметет несбыточные идеи.

Как проверить идею? Правильно! На практике (Практика - критерий истины). Практика покажет на сколько вы умны и образованы, и что более важно, покажет каких знаний, навыков и других ресурсов Вам не хватает.

Выскажетесь, что вы думаете по поводу проблемы "Цель - Ресурсы".

Статья написана под впечатлением рассылки Юрия Мороза "economics.school.moroz"

Сергей Михайлов

Цель и ресурсы

Я хотел бы кое-что добавить по поводу статьи Цель и ресурсы. Мысль о фильтре целей хорошая, однако практическое ее применение сложно. Ведь любой из нас интуитивно понимает, что он не станет вторым Билом Гейтсом, и глупо хотеть стать великим пианистом не имея слуха. То есть фильтрацию целей, которые очевидно недостижимы мы все и так делаем. Весь вопрос в том, как оценить нашу способность достичь того, на что мы РЕАЛЬНО замахнулись. А сделать это нужно следующим образом.

Необходимо сформулировать письменно или нарисовать этапы достижения цели. Они должны быть именно точно ОПИСАНЫ словами, то есть перечень того, что должно быть сделано, когда и как на этом этапе достижения цели. Если вы не можете описать это словами, то задача не структурирована и цели вы скорее всего не достигните. (Мысль не моя, см. Top-Manager, июнь 2001, стр. 32, Владимир

Михеев "Выбор цели"). Именно в этот момент и нужно оценить ресурсы (т.е. время оставшейся вашей жизни, денег, знаний, здоровья, поддержки, материалов, персонала и т.д. и т.п.), необходимые для каждого этапа или каждой задачи, и понять, можно ли добиться цели.

Полученные таким способом оценки в своей сумме имеют меньшую ошибку, чем общая оценка (на основании центральной предельной теоремы; кто интересуется, могу отослать к теории управления проектами - Метод структуры работ, либо к общему курсу Менеджмента).

Попробуем набросать пример. Я далек от политики, но сформулируем гипотетическую цель - стать президентом. Этапы: местное самоуправление, должность в администрации, губернатор, президент. Либо второй вариант: директор крупного производства, гос. чиновник, министр, президент. Понятно?

Далее нужно будет расписать каждый этап - сроки, возможный план достижения и т.д.

В общем богу богово (цели и ресурсы), а кесарю кесарево (цели и ресурсы).

С уважением, Всеволод Бушмарин

Другие статьи с сайта "Больше, чем скорочтение"