ЧАСТЬ I

КРЕАТИВ В РАБОТЕ

ГЛАВА 1

ИНОЙ ВЗГЛЯД НА РАБОТУ

Встречаются два мужика. Одину другого спрашивает:

– Ты чем занимаешься?

– Да ничем.

– Это хорошо.

– Хорошо, только конкуренция большая.

Что для человека работа? Способ добывания денег? Способ самовыражения? Средство от скуки? Необходимость? Болезнь? Лекарство?

Ироничная перифраза современников о том, что труд сделал из человека обезьяну – в большинстве случаев оказывается весьма правдоподобной, потому что чаще всего работа воспринимается людьми как неприятная необходимость.

Я поехал отдыхать и только теперь почувствовал себя по-настоящему счастливым. Таким же счастливым, как когда я вкалывал денно и нощно. Но вот только до сих пор не пойму, какое из этих состояний мне нравится больше.

Вкалывать, ишачить, горбатиться, пахать, колбаситься, плющиться – современные сленговые глаголы довольно красноречиво отображают характер ощущений, испытываемых человеком в процессе работы. Причем в своей речи их употребляют совсем не землепашцы и не грузчики, а люди с высшим образованием, обитающие в цивилизованных офисах фирм, начиненных самыми последними достижениями науки и техники.

Да, высказывания, прямо скажем, нелестные, приятное, хорошее дело такими словами не описывают...

Почему же это происходит?

Почему в лексиконе человека появились столь негативные высказывания относительно работы?

Дело даже не в степени тяжести работы или усталости. Думается, что еще одной немаловажной причиной является чувство недовольства своим положением. Часто люди оказываются не на своих местах. Иногда для осознания своего предназначения человеку требуются годы и годы, и счастье, если человек находит это предназначение!

Как часто мы сами себе перекрываем дорогу к тому месту работы, которое бы действительно радовало нас, приносило удовлетворение и радость от осознания важности производимого нами. К сожалению, многие люди выбирают свой жизненный путь сразу после школы не вполне осознанно, за них все решают родители, связи, деньги, мода. Думается, не один талантливый хирург погиб в стенах экономического института только потому, что в свое время было очень модно всем быть экономистами. Не один прекрасный художник похоронил свой талант в стенах НИИ, примеров можно приводить массу...

Человек всю жизнь живет после и не понимает, откуда же в нем эта непонятная неудовлетворенность жизнью.

Просто нереализованность творческого потенциала, истинного призвания и таланта говорит в нем, требует внимания, пытается выйти наружу. Услышать голос изнутри дано не всем, увы...

Почему?

Потому, что с самого детства воспитание, а затем система образования стараются втиснуть человека в рамки, одеть в нормы, застегнуть правилами и подпоясать приличиями. В таких доспехах мы проводим жизнь... Вырваться из них под силу не каждому.

В некоторых случаях родителями у ребенка с детства воспитывается отношение к работе не как к возможности реализовать себя, получить удовольствие от деятельности и еще получить за это деньги (как это должно быть в идеале), а как к неприятной необходимости жизни, избежать которой невозможно.

Каким же образом можно изменить свой взгляд на трудовую деятельность? Как подходить к работе творчески? Чем же еще может быть работа, кроме как местом мучений?

Какую роль может играть работа в жизни человека?

Попробуем разобраться в этом.

К примеру, вы не смогли устроиться на другую работу, и ее (по крайней мере) еще ближайшие полгода не предвидится, а деньги нужны очень.

ВРЕМЕННАЯ РАБОТА

Временная работа – довольно хорошая возможность подзаработать в короткий промежуток времени, когда постоянной работы еще нет или она предвидится в недалеком будущем. Чтобы не терять времени, многие решаются на временную работу сроком от недели до нескольких месяцев.

Конечно же можно сидеть дома и ждать звездной работы с космической зарплатой, ждать, когда найдут, пригласят, попросят, предложат, а затем «выплыть» и произнести с достоинством: «Ну хорошо, раз вы так просите, я подумаю!»

Практика показывает, что подобные чудеса случаются с вероятностью до никогда.

Временная работа, даже если она не очень, по вашему мнению, престижна, открывает иногда новые горизонты в плане возможностей самовыражения, самореализации.

Не стоит сидеть и ждать, новое место работы за несколько месяцев позволит не только заработать деньги, но и, возможно, значительно пополнить ваш профессиональный багаж.

Особенно актуально это для молодых людей, только что окончивших вузы. Сразу устроиться на хорошее высокооплачиваемое место довольно трудно, но стоит смело идти на работу с испытательным сроком. Многие организации в данный момент набирают сотрудников и обучают их во время испытательного срока. Пусть не возьмут на работу, зато можно приобрести опыт в работе с оргтехникой, научиться работать в какой-либо новой компьютерной программе, работать с документами. Новые знания могут пригодиться вам на новом месте.

Профессиональные знания собираются понемногу, по крупицам, но как драгоценны эти крупицы!

Теперь отложите книгу в сторону и выполните следующее задание. Возьмите лист бумаги, разделите его на две графы и подпишите одну графу минусы, другую – плюсы . Теперь спокойно обдумайте ситуацию: так ли уж все плохо, или вы просто сгустили краски? А затем принимайтесь за чтение дальше.

Итак, можно сидеть дома и ждать безуспешно месяц-два теплого места под солнцем, а за тот же период времени, занятый временной работой:

1) научиться чему-нибудь новому, ведь вы не знаете, что будете делать через месяц или через полгода. Вполне вероятно, что новые знания и навыки пригодятся вам на следующем месте работы;

2) получать деньги, а они на дороге не валяются, даже небольшие;

3) приобрести трудовой опыт, подготовиться к пенсии... Лишняя запись в трудовой книжке не помешает;

4) попробовать себя в новой роли. Вдруг раньше вы плавали не в своей стихии? Вдруг вам и не надо совсем стремиться туда, куда вы хотите попасть сейчас;

5) увидеть новых людей, приобрести друзей и знакомых, приобщиться к их жизненному опыту.

Кажется, это намного лучше, чем пустые размышления о собственной важности и посиделки у телевизора!

РАБОТА КАК БОЛЕЗНЬ

Как, работа тоже может быть болезнью? Мало нам гриппа, ангины, подагры, так теперь еще одна напасть?

Трудоголик – кто это?

Нет, ничего общего с алкоголиком он не имеет. Это такой человек, который работает, работает, работает... Сразу отметим, что это вид, чаще всего встречающийся среди мужчин.

Итак, он не может без работы, ему кажется, мир рухнет, если он перестанет работать. Он думает о работе за столом, в ванной, в туалете, во время еды, во время секса, он думает о работе, даже когда он не думает.

Это трудоголик засиживается на работе допоздна и еще берет работу на дом. Это он обкладывается вечером за ужином и утром за завтраком бумагами с таблицами и схемами, держа при этом в одной руке вилку, вдругой – калькулятор и карандаш. Не удивляйтесь, если его галстук вдруг окажется в тарелке рядом с котлетой.

Это он не выключает свой пейджер ни днем, ни ночью: вдруг он срочно окажется нужен на работе? Вдруг случится страшное, и без него не обойдутся? Вдруг мир рухнет, а он не узнает об этом? Хотя черт с ним, с миром, главное, чтобы осталось место, где он сможет работать, а все остальное его просто не волнует.

Это трудоголик с ужасом думает о том, что ему могут дать отпуск и придется отды хать. Это он по нескольку лет отказывается от отпуска.

Это он готов работать без выходных, а если и использует их, то только лишь для того, чтобы отдохнуть и с новыми силами наброситься на растерзание новых трудовых задач. Трудоголик-начальник с удовольствием отменил бы все выходные дни, да жаль, его подчиненные всего лишь люди, а они имеют способность уставать, а жаль...

Он зарабатывает большие деньги, но не тратит их, он просто не умеет этого делать, обычно рядом с трудоголиком оказывается жена или любовница, которая очень успешно решает эту проблему. Он работает, как кажется, ради самого процесса работы, именно этим он живет, другого в жизни не дано.

Он просто несостоятелен вне рабочего места, на котором он царь и бог.

Трудоголик редко сам понимает, что одержим работой и что ему надо лечиться. Он однажды в детстве понял, что главное в жизни – это деньги и твое положение в обществе. С амооценка трудоголика напрямую связана с его работой, он не может самоутвердиться иначе, другие сферы жизни для него просто закрыты. И сам он вряд ли займется своим перевоспитанием. Бедный трудоголик, скольких радостей жизни он лишает себя!

Трудоголик должен просто спросить себя: «Чего мне не хватает? Что я пытаюсь заменить в своей жизни работой? Что я пытаюсь восполнить? Мне не хватает внимания? Чего я боюсь, если пытаюсь постоянно перестраховаться на черный день? От чего я бегу? »

Хотя есть и свои положительные стороны в жизни с трудоголиком, в основном для жены, если она, конечно, у него вообще есть, ведь работа требует много времени и усилий, и серьезному человеку просто не хватает времени на всякие шуры-муры. Итак:

– он не требователен;

– он никогда не пойдет «налево» – некогда!

– его жена всегда знает, где искать мужа, – на работе!

он умеет зарабатывать деньги, если, конечно, это не безнадежный случай с одержимым научными открытиями сотрудником какого-нибудь заветшалого НИИ Высокой летучести низкопородной частотности относительной колебательности ковергенции Пи.

Как же спасти трудоголика от работы, если болезнь переходит все границы?

Задача 1

Дано:

– трудоголик – 1 штука;

– работа очень важная – много;

– пейджер, который пищит днем и ночью, – 1 штука;

– жена, которая не видит мужа дома, – уже не одна...

Вопрос.

Как помочь трудоголику понять, что кроме труда, на свете есть еще масса интересных вещей?

Решение.

1. Положить ему в портфель с важными бумагами свою фотографию в обнаженном виде. Может, хоть вспомнит что-нибудь...

2. Поменять трудоголика на алкоголика.

3. Устроиться к нему на работу секретарем и устраивать периодически семейные разборки.

4. Подменить пейджер и радиотелефон на игрушечные и наблюдать, как долго он будет соображать, в чем же дело.

5. Периодически позванивать в офис фирмы мужа и сообщать о заложенной бомбе.

6. Отправиться вместе с мужем в отпуск, купив билеты на самолет до необитаемого острова в один конец.

7. Расслабиться и получить удовольствие. В конце концов, работа не женщина, не забеременеет...

8. Обеспечить стойкий положительный или отрицательный стресс. Сильно напугать или обрадовать: «Дорогой, у нас будет тройня!»

2

Однозначного решения конечно же нет, но попытайтесь все-таки выбрать один из вариантов. Поразмышляйте на досуге, возможно, вы многое поймете о себе... Правильный ответ ищите в книге.

МЫ НЕ СОЗДАНЫ ДРУГ ДЛЯ ДРУГА

Как косить от работы?

Задача 2

Дано:

– «не люблю работать», – 1 особь;

– работа, которую надо работать – 1 штука.

Дополнительное условие.

Очень кушать хочется.

Вопрос.

Как не работать и получать деньги?

Решение.

1. Ограбить банк, спрятаться и долго не вылезать.

2. У меня болит рука!

3. У меня болит нога!

4. У меня болит голова! (Заметно!)

5. Сегодня День огнетушителя!

6. Не могу сидеть, когда другие работают, пойду полежу!

7. Найти жену-миллионершу или мужа-миллиардера.

8. Найти дядю в Америке.

9. Выиграть миллион в передаче «О, счастливчик!».

Правильный ответ смотрите ниже.

«О нет, что вы, работа не для меня, увы, работа и я – мы не созданы друг для друга!», «Работать? Упаси Боже, пусть лошадь работает», «Я? С моими нежными ручками?», «Для этого существует такое понятие, как пролетариат. Вот он пусть объединяется и работает!»

Ряд искрометных высказываний относительно работы можно продолжать долго-долго. Да, помимо трудоголиков, еще встречаются, переходя на язык энтомологов, и трутни.

Чисто внешне трутень мало чем отличается от обычного человека. Однако этих представителей семейства homo sapiens существует несколько видов.

Вид первый. Он достаточно ухожен, привлекателен, красиво, мягко говорит, вечерами встречается с друзьями. Живет на деньги богатых родителей, не знает, как они зарабатываются, и не хочет знать: нет надобности, они сами приходят и уходят.

В нем не воспитали уважения к работе, не преподали основной закон бытия: вспотел – поел.

Некому было учить и некогда: все ушли на работу зарабатывать большие деньги, а он был просто хорошо накормлен, напоен и одет, засунут в хорошую школу, затем – в хороший вуз, а затем он просто слишком долго не мог найти достойную для себя работу...

Вид этот пассивный, встречается как в мужском, так и в женском варианте. В плане перевоспитания обнадеживает только перспектива того, что когда-нибудь «животворящий, кормящий и поящий источник» пересохнет, и дабы не исхудать, бедняжке придется вкусить все прелести трудовой жизни.

Хотя ситуация может развиваться и совсем иначе. Неприспособленная к труду особь найдет другую, приспособленную к нему, и, совершив несложные акробатические манипуляции, окажется у нее на шее, грациозно свесив не обремененные рабочими мозолями ноги. Это положительный вариант, при котором при полном отсутствии способностей к труду у особи хотя бы наличествует способность к авантюре и инициативе. Но это уже совсем другой подвид.

Подвид активный. Особи обоего пола с детства знают, что труд – чуждая для них стихия, которая портит «рожу, кожу и ее цвет». С этого самого детства они учатся всячески избегать мест, где требуются их руки, ноги и голова. И, надо отдать им должное, добиваются при этом довольно завидных результатов. Высший пилотаж в данном случае заключается в способности перекладывать свою работу на собрата таким образом, чтобы он этого не понял, и мало того, чтобы ему это еще и понравилось.

Они не умеют и не хотят работать, но зато хорошо знают, как добыть деньги другим путем.

В жизни этот тип проявляет себя в образе женщин-красоток, выходящих замуж за состоятельных трудоголиков, умеющих зарабатывать деньги. При этом они демонстрируют невероятную фантазию и смекалку. Здесь масштабности мысли и вариантам приведения ее в исполнение может позавидовать сам чемпион мира по шахматам.

Ярким представителем вида является великий комбинатор Ильфа и Петрова.

Еще один вариант – непонятый романтик , играет на гитаре, носит большой вытянутый свитер, небрит, выпивает или покуривает, после чего обычно начинает вести томные беседы о смысле жизни и нашем месте в механизме мироздания, на что живет и как у него это получается, абсолютно непонятно. На упреки по поводу бесцельно прожитой жизни обычно с грустью в больших глазах замечает, что не в деньгах счастье и вам, меркантильным существам, его никогда не понять. В жизни есть более важные дела, чем просто зарабатывание бумажек.

Хотя непонятый романтик иногда замечает, что вот если он захочет, то быстро сможет заработать большие деньги, просто нет стимула и желания, и вообще, он выше всего этого.

Если ваш романтичный друг пишет стихи, то есть вероятность, что когда-нибудь на пенсии вы вдруг встретите на книжном развале брошюрку с именем вашего знакомого, возможно, что он станет и очень известным, даже популярным, и вы будете гордиться этим вашим знакомством, возможно, но маловероятно, потому что для издания книги необходимо потрудиться, а это в планы романтика не входит...

Положительные стороны и преимущества. К сожалению, только для самих трутней, но если они хотя бы умеют делать жизнь работяги-трудяги красивой, то это может быть приятным не только для них.

РАБОТА КАК СРЕДСТВО САМОВЫРАЖЕНИЯ И САМОРАСКРЫТИЯ

Хочу выражаться и самовыражаться креативно!!!

Задача 3

Дано:

– человек (весь такой не выраженный) – 1 особь;

– желание выразиться – 1 штука.

Дополнительное условие.

В пределах цензуры!

Вопрос.

Как раскрыться творчески так, чтобы все отпали?

Решение.

1. Прочитать на досуге словарь русского мата. Запастись носовыми платками и парой флаконов валерианы.

2. Изучить символику боевой раскраски индейцев племени мутабор.

3. Освоить курс языка глухонемых и заставить выучить его всех сослуживцев.

4. Писать объяснительные арабской вязью или китайскими иероглифами.

5. Разрисовать стены офиса рисунками граффити.

6. В обеденный перерыв устраивать обязательные распевки акынов: «Что вижу, то и пою...»

7. Развесить над рабочим столом свои детские фотографии в мокрых ползунках и с соской во рту.

8. Прийти на собеседование с директором в нанайском национальном костюме: «Что поделаешь, душа сказки просит...»

9. Стать активным организатором проведения новогоднего праздничного вечера. Не важно, что на дворе июль, долой предрассудки! Да здравствует свобода!

10. Предложить совершенно новый способ проделывания дырок в документах! Устаревшее должно быть на помойке! Война дыроколам! Да здравствует отбойный молоток!

Выберите наиболее импонирующий вам вариант ответа или предложите свой и сравните его с нашим, самым креативным, который найдется на страницах этой книги.

Выражаться можно по-разному, красиво, некрасиво, трехэтажно, культурно, некультурно, а еще творчески... Да, в работе мы тоже выражаемся. Мы выражаем свое отношение к окружающему нас миру, людям, к самим себе. В работе мы раскрываем себя, свои таланты и возможности посредством создаваемых нами продуктов труда, проектов, идей и концепций.

В процессе работы можно открыть в себе массу неожиданного.

К примеру, способность работать в команде, руководить персоналом, вести переговоры, анализировать, подводить итог, подкидывать интересные идеи, планировать и разрабатывать.

Возможно, в процессе трудового взаимодействия вы откроете в себе абсолютно неожиданно для себя скрытый ранее творческий потенциал. А самое главное – это открытие окажется для вас самих очень даже приятным сюрпризом.

Возможно, вы запоете, запляшете или обнаружите, что неплохо сочиняете стихи или рисуете поздравительные плакаты, возможно, вы здорово умеете организовывать праздничные посиделки в своем коллективе.

Многие известные художники, скульпторы и писатели начинали свою творческую карьеру в пенсионном возрасте, добивались невероятных успехов и удивлялись, почему они не обнаружили своего таланта много раньше.

Им просто было некогда, они всю жизнь были заняты не своим делом...

Многие люди обретают уверенность в себе, только после того как достигнут определенных успехов в работе. Они идентифицируют себя со своими успехами на трудовом поприще, самооценка таких людей прямо пропорциональна их зарплате и занимаемому посту.

Чудесно, когда работа приносит удовольствие, очень нужно и важно для окружающих, и более того, то, что мы делаем, еще и приносит доход.

Это просто фантастика – получать деньги за то, от чего вы сами получаете удовольствие.

История знает немало случаев, когда хобби человека превращалось в процветающий бизнес и приносило огромные доходы. Вспомним хотя бы знаменитую Коко Шанель: однажды шутя отрезав подол своей юбки выше колена, она открыла целую эпоху мини, а много позже стала основательницей Дома моды Шанель.

А еще можно вспомнить известных писателей, художников, автогонщиков, конструкторов, которые свои детские увлечения воплотили в жизнь.

Не давите в себе талант, он – путь к вашему успеху и внутренней гармонии, которую дарит только удовлетворение от выполняемой деятельности, принятие своего внутреннего я, требующего своего выражения.

РАБОТА КАК ЛЕКАРСТВО

Еще работа лечит. Скольких людей работа вылечила от душевных страданий, переживаний, помогла забыться после трагических потерь, пережить кризис.

Психолог, выслушав сорокаминутные жалобы пациента, с улыбкой говорит: «Займитесь чем-нибудь, найдите себе дело!» Пациент столбенеет и в течение нескольких минут не может отойти от такой наглости: как, он пришел пожаловаться на жизнь, найти помощи, ждал, что сейчас он заплатит деньги за прием и все сразу бросятся решать его проблемы, утирать слезы и сопли, объявят траур по всей стране и начнут лечить его супер-пупергипнозами, влиять на его подсознание, вызывать картины из прошлого.

Многие люди, оказавшись после жизненного потрясения в состоянии ступора, не могут выйти из него.

Многим удается это только лишь благодаря ежедневной рутинной работе , особенно если работа эта требует общения с людьми. Очень важно задавить свои переживания новыми, отвлечься, уйти в заботу о других людях.

Любой психиатр скажет вам, что работа является одним из лучших лекарств для больных людей.

В Америке уже в ХVIII в. квакеры применяли трудотерапию. Однажды, посетив один из санаториев квакеров для душевнобольных, гости были удивлены, увидев, что пациенты были заняты прядением льна. Первая мысль, возникшая в голове при виде этой картины, – душевнобольных людей бессовестно эксплуатируют. Однако квакеры объяснили, что состояние здоровья пациентов значительно улучшалось, когда они были заняты посильной для них деятельностью. Работа однозначно успокаивала нервы.

Будьте заняты, будьте всегда заняты. Это самое дешевое лекарство на Земле – и одно из лучших. Взгляните на работу и с этой стороны.

Человеческий мозг имеет такую особенность, как постоянная занятость: мыслями, положительными или отрицательными.

Даже если мы не стараемся думать о чем-либо намеренно, то мозг все равно прокручивает внутри нас постоянный внутренний монолог. Человек никогда не молчит, он болтает без умолку, причем чем молчаливее человек с людьми, тем мощнее внутренний словесный поток.

За секунду в голове человека пролетают целые полчища мыслей. Эти неукротимые табуны диких мустангов ввергают нас в ад негативных размышлений. Мы вновь и вновь прокручиваем в голове свои неудачи, пересказываем сами себе свои обиды.

Но что есть мысли?

Разве они появляются не в нашей голове? А раз голова наша, следовательно, и мыслями мы можем управлять.

Так почему бы нам почаще не сменять табуны черных диких мустангов на компанию милых лошадок в симпатичных цветных попонах? Работа в данном случае (точнее, мысли, которые возникают в ее процессе) и есть стадо милых лошадок, приходящих нам на помощь.

Одна семейная пара после болезни потеряла одного из детей – пятилетнего ребенка. Супруги были повержены в отчаяние. Но через некоторое время судьба вновь подарила им ребенка, маленькую девочку, которая, прожив несколько дней, умерла. Двойной удар лишил отца последней воли. Апатия и безразличие, казалось, просто парализовали все желания. Скорбь отнимала все силы.

Вернуться к нормальному восприятию окружающего мира мужчине помог его маленький четырехлетний сын. Однажды вечером малыш попросил отца построить ему самолет. Желания не было, но мальчишка оказался довольно упрямым, и отец был вынужден сдаться.

На сооружение деревянного самолета ушло около трех часов, и когда он наконец был готов, мужчина вдруг осознал, что впервые за много месяцев он обрел спокойствие.

Это открытие вывело отца из состояния забытья, он снова обрел способность мыслить.

И самым важным результатом его размышлений оказалось понимание того, что беспокойством можно управлять.

Мы перестаем беспокоиться и мучить себя негативными размышлениями, когда заняты планированием, расчетами.

Выбирая работу, предназначенную для обретения внутреннего душевного покоя, учитывайте обязательно, что она должна быть связана с активной мыслительной деятельностью или общением с людьми.

У вас должно оставаться минимальное количество времени на душещипательные беседы с самим собой.

Итак, вытрите слезы и спрячьте подальше носовой платок – работа уже ждет вас, а вместе с ней и душевный покой!

РАБОТА КАК МЕСТО ОБЩЕНИЯ

«Пойду пообщаюсь...»

Задача 4

Дано:

– человек скучающий – 1 особь;

– человеки нескучающие – где-то есть.

Вопрос.

Как объединить человека скучающего с человеками нескучающими, чтобы всем было приятно?

Решение.

1. Освоить технику написания писем.

2. Оккупировать телефон и обзванивать периодически население Москвы или любого другого города по телефонному справочнику сообщая абоненту что он выиграл жирафа и забрать его надо очень срочно.

3. Садиться в троллейбус или автобус и на каждой остановке спрашивать входящих и выходящих, как доехать до НИИ Пятки и глаза.

4. Подойти к милиционеру и сообщить ему, что вы идете в Киев, и спросить, не знает ли он, где найти «язык», который доведет до него...

5. Поехать на передачу «Моя семья» и рассказать там на всю страну самую большую и самую военную тайну, о которой под страхом смерти никто и никогда не должен узнать...

6. Открыть бюро добрых советов. Маленький совет – 10 рубей. Хороший совет – 15 рублей. Совет, данный сумным видом, – 20 рублей.

7. Устроиться на работу в фирму «Секс по телефону». Интим не предлагать!

8. Устроиться на работу кондуктором. Желание общаться отпадет быстро!

9. Поехать во Францию к темпераментным французам, освоив перед этим словарь мимики и жестов.

10. Уехать в глухую сибирскую деревню к родственникам и там по двадцать пять раз объяснять, как это ты «в „метре“ под землей ездишь и не теряешься, там же темно и страшно...»

Какой из вариантов ответов вас устраивает? Или вы хотите предложить свой? А с нашим ответом вы сможете познакомиться на страницах этой книги.

Работу еще можно рассматривать и как меcmo общения.

Кто ищет для себя работу, для того чтобы общаться?

Как ни странно, жены состоятельных мужей. Да, на первый взгляд, жизнь в трехэтажном особняке, отделанном мрамором и гранитом, защищенном надежно решетками, оградами и сигнализацией, мимо которой и Бэтмен не пролетит, оказывается просто-напросто жизнью в золотой клетке. А при отсутствии свободы уже не радует ни кухня с холодильником до потолка и всякими современными примочками, ни бытовая техника, которая все делает сама, ни гардероб, забитый последними парижскими одежками, ни батарея парфюма на туалетном столике. Потому что этого никто не видит.

Зачастую красотки оказываются запертыми в четырех стенах шикарных особняков, абсолютно отрезанными от внешнего мира. Работа жены крутого заключается в верном ожидании благоверного после тяжелого трудового дня. Трудовой день при этом иногда затягивается до трех-четырех утра, пока в клубе или баре не будут разрешены все важные вопросы.

Проживая в фешенебельном районе, где дома разделены стрижеными английскими газонами, бассейнами, двухэтажными гаражами и затейливыми коваными решетками с позолотой, жена крутого парня не побежит лишний раз к соседке, а с прежними подругами ее уже почти ничего не связывает. Ее единственными собеседниками и друзьями становятся телевизор и телефон. Да, начинаешь проникаться сочувствием...

У нее даже нет возможности просто сходить к соседке за солью или коробочкой спичек, а заодно поболтать о нерадивом муже, пожаловаться на то, что он бросает свои рубашки где попало, или, наоборот, похвалиться, какое красивое колечко он подарил ей на праздник. Когда перестают радовать чудеса богатой жизни и хочется простого общения, жена состоятельного парня начинает искать себе работу. И тут абсолютно уже не важно, что это за работа, где она находится, сколько за нее платят.

Она будет работать просто для себя, ради удовольствия, общения, просто затем, чтобы наполнить свою жизнь какими-то каждодневными заботами.

Просто хочется спешить рано утром куда-то, подготавливаться.

Работа становится прекрасным местом для демонстрации нарядов, купленных в дорогом бутике.

Просто хочется показаться, посмотреть, ощутить себя важной и незаменимой, нужной обществу, выполняющей какое-то очень ответственное задание вроде проделывания отверстий дыроколом.

Хотя она вполне может работать медсестрой, учителем, воспитателем в детском саду или детском доме. Можно позволить себе работать за символическую зарплату, принося пользу обществу, когда знаешь, что тебя накормит муж.

Еще на работу для общения устраиваются люди, вышедшие на пенсию. Проработав всю жизнь в ожидании пенсии, пожилые люди вдруг, осуществив свою мечту, начинают ощущать невыносимое чувство отвергнутости жизнью. Ощущение пребывания на обочине жизни в то время, когда она продолжает все так же бурно течь и без вас, повергает в состояние тоски и уныния. Возникает вдруг ощущение ненужности. Все нуждались в тебе, всем был нужен твой опыт, твое мастерство, и вдруг оглушающая тишина пустой квартиры, редкие звонки бывших сослуживцев, справляющихся о состоянии вашего здоровья. Очень скоро появляется ощущение того, что жизнь кончена.

Ощущение невыносимое. Бывали некоторые трагические случаи, когда пожилые люди умирали на второй-третий день после выхода на пенсию.

Все мы – программируемые существа: если подсознание не видит больше смысла в продолжении жизнедеятельности организма, то тело вполне может само себе отказать в жизни. Это конечно же самые трагические случаи.

Вот поэтому многие пенсионеры возвращаются на работу. Работу лифтера, вахтера, билетера в театре, уборщицы, почтальона, упаковщика и т. д.

И не важен даже размер оплаты и время работы. Здесь вполне уместен девиз: «Важна не победа, а участие».

РАБОТА КАК МЕСТО ДЛЯ ФЛИРТА И ПОИСКА СПУТНИКА ЖИЗНИ

Да, тоже интересный вариант нетрадиционного взгляда на работу.

Удобно, ничего не скажешь, все под рукой в конце концов.

А сколько возможностей для контакта: легкое прикосновение к руке сотрудницы, можно, например, помочь ей достать папку с верхней полки, легко поддерживая ее за коленку или за другие не менее приятные мягкие части тела.

Невозможно описать безграничные возможности остаться наедине.

Хорошая отмазка для жены: «Задержался. Да, ну что поделаешь, дорогая, работа сверхурочная, план горит, день рождения начальника, День энергетика, коллективный выезд в театр, командировка...»

Нужно отметить также безграничные возможности для уединения: для совещания в обеденный перерыв, для обсуждения, для личного разговора, отчета о проделанной работе и т. д.

Женщины. Нет лучшего способа выйти замуж, как устроиться на работу в военную часть. Многие используют место работы как возможность знакомства с будущим спутником жизни. Нужно только устраиваться на работу в места, где высок процент трудящихся мужчин. Таким образом появляются молоденькие симпатичные санитарки в военных госпиталях, секретари на кафедрах военных училищ, проводницы в поездах, парикмахеры в мужских салонах, массажистки в спортивных клубах и т. д.

Кроме того, где можно лучше узнать человека, как не на работе, при каждодневном контакте, где, как не на работе, можно отслеживать, кто пришел, куда пошел, как ответил, как посмотрел, как ведет себя с другими мужчинами, как ведет себя с женщинами.

Вспомните хорошо известные, ставшие классическими фильмы «Служебный роман» и «Самая обаятельная и привлекательная».

Но есть и свои минусы. От любовника на рабочем месте не так-то просто избавиться. Даже если ваш роман закончился, вы еще долго будете видеть его лицо, искаженное жалостью к вам или ненавистью.

Ваша бывшая любовь, вполне возможно, постарается отомстить вам, а это, знаете ли, вредно для имиджа и репутации, хотя в некоторых случаях подмоченная репутация очень даже привлекательна... В худших случаях место охоты приходится покидать.

В коллективе все, все, о всех и всегда знают и стараются, чтобы об этом узнали другие, и как можно скорее.

Задача 5

Дано:

– одинокая(-ий) женщина(мужчина) – 1 особь;

– больше ничего не дано.

Вопрос.

Где найти мужа (жену)?

Особое условие.

Жена (муж) должен быть хороший!

Решение.

1. Днем с огнем.

2. Поехать в Донбасс к шахтерам или в Иваново к ткачихам.

3. Дать объявление в газету о знакомстве. Обратиться в бюро знакомств.

4. Там же, где оставила (оставил).

5. Завести собачку или кошечку и выгуливать их с утра до ночи, пока не подойдет симпатичный собаковод или собачница.

6. Выйти на улицу с табличкой на груди «Ищу мужа», или «Стану мужем по договоренности», или «Подходи, познакомимся!», или все сразу...

7. Кричать в темном переулке : «Помогите!» На спасение бросится только настоящий герой, тут его самого надо будет быстро хватать – и домой! Еще кричать можно в воде на пруду.

8. Упасть в обморок прямо под ноги кадру, поднимет – романтическая встреча, не поднимет – зато отдохнула!

9. Быть честной и откровенной: подойти на улице к понравившемуся потенциальному мужу и в лоб ему выдать: «Мужчина, хочу за вас замуж! ЗАГС за углом налево, жду вас завтра в 12.00 у входа».

10. Сидеть дома. От судьбы не уйдешь, все само придет и дастся.

РАБОТА ДЛЯ ГЕРОЯ

Задача 6

Дано:

– человек обыкновенный – 1 особь.

Вопрос.

Как стать героем?

Решение.

1. Переплыть океан на куске пенопласта.

2. Уступить место в транспорте.

3. Бросить курить.

4. Бросить пить.

5. Бросить есть.

6. Поймать снежного человека и научить его курить.

7. Изобрести новый способ распития спиртных напитков.

8. Всю жизнь прожить с одной женщиной.

9. Всю жизнь жить в доме тещи или свекрови.

Ну кто не читал героических историй о трудной работе моряков дальнего плавания, летчиков, военных, космонавтов, аквалангистов, спортсменов, пожарников, каскадеров, милиционеров, путешественников, скалолазов и еще многих и многих других. Эти профессии окружены ореолом таинственности. Героизм, сила, мужественность и самоотверженность, как кажется, являются просто неотъемлемой их частью.

Стоит только стать пожарником, и ты сразу перестанешь бояться огня. Разве не героизм?

Притягательна сама мысль о том, что ты можешь что-то такое, чего не могут другие люди.

Это дает возможность ощутить себя героем, победить всех, доказать всем свою неповторимость. Такую работу обычно выбирают люди неординарные, это недоигравшие дети, одержимые идеей патриотизма: «Если не я, то кто?»

Осознание собственной исключительности, незаменимости, значимости, силы, чувство того, что от тебя зависит жизнь людей, что они надеются на тебя.

Такую работу выбирают обычно люди целеустремленные, сильные, любящие рисковать или старающиеся казаться такими...

В частности, внутреннее чувство неполноценности может сподвигнуть на поиск места в рядах доблестной милиции, охраны супермаркета. Можно сразу почувствовать себя всемогущим обладателем грозной резиновой дубинки, газового баллончика, а еще лучше – пистолета.

Товарищем начальником становишься сразу, как только облачаешься в камуфляжную форму, для каждой бабульки-уборщицы и дедульки-пенсионера ты уже не пацан, а личность, облеченная властью, представитель закона, царь и бог. Соблазнительно...

Особенностью героических профессий является то, что блистать в них приходится лишь временно.

С возрастом, к сожалению, приходится уступать место более молодым и настойчивым. Для многих выход «в тираж» проходит довольно болезненно, и они еще очень долго не могут найти себя в новом качестве, и только очень сильные экземпляры героев успешно переходят из одной жизни, полной света, популярности и славы, в другую, а тишина после шума, как известно, глушит...

Героическая профессия обязательно привлечет ктебе толпы поклонниц и поклонников. Возможно, что от них придется отбиваться. Или наслаждаться их обществом.

У романтических профессий есть один большой недостаток – маленькая зарплата, героям в большинстве случаев приходится довольствоваться славой, памятными сувенирами, почетными грамотами, значками.

ЛЮБИМАЯ РАБОТА

Ну здесь даже говорить нечего, место, куда ты летишь утром и откуда не спешишь вечером. Квартира нужна тебе только для того, чтобы переночевать. Твоя работа приносит тебе удовольствие, поднимает настроение. Невозможно даже посоветовать тебе, что бы предпринять, для того чтобы сделать работу креативнее. К работе ты и так подходишь с фантазией и энтузиазмом.

Не удивительно, что все рационализаторские предложения принадлежат именно тебе. От трудоголика ты отличаешься тем, что работаешь сам и даешь работать другим, мало того, ты еще и вдохновляешь этих других на работу.

РУТИННАЯ РАБОТА

Задача 7

Дано:

работа, рутинная такая, надоевшая – 1 штука; работник, скучающий такой, с потухшим взглядом 2-3 особи.

Дополнительное условие.

Рабочее время – с 9 до 18.

Вопрос.

Что можно сделать для того, чтобы работа перестала быть рутинной? Как внести разнообразие в повседневность?

Решение.

1. Опаздывать каждый день на разное время и потом долго писать объяснительные записки. Когда «Записки работника» перевалят за три тома, всерьез задуматься о литературной карьере.

2. Строго следить за праздниками в календаре и настаивать на обязательности их празднования.

3. Начать, наконец, строгий учет мух, залетающих и вылетающих из помещения, вести журнал прироста их численности. Изучить влияние погоды на поведение отдельных особей. Выяснить наконец, что же мухи любят больше: «Дихлофос» или «Дохлокс...»

4. Периодически изображать сердечные приступы с глотанием таблеток и захватывающими прогулками на машине «скорой помощи».

5. Завести роман с Петром Иванычем или Марь Васильной. Рассказать всем и смотреть, что будет дальше.

6. Иногда приходить на работу, переодевшись в мужчину или женщину (в зависимости от пола), на вопросы сослуживцев отвечать, что в последнее время вы стали так рассеянны...

7. Можно позвонить начальнику в обеденный перерыв и сообщить, что здание заминировано.

8. Развести в рабочем помещении мышек или крысок и каждый раз, как они будут выглядывать из-под шкафа, кричать истошным голосом.

9. Периодически писать сослуживцам любовные письма от тайных воздыхателей, восхищаясь, к примеру, тем, как она грациозно задвигает ножкой нижний ящик стола, встряхивая при этом своими божественными волосами. Через неделю от усердного функционирования ящик придется ремонтировать, а подружка будет лежать в больнице с растяжением мышц шеи...

10. Забеременеть или сменить половую ориентацию.

Ежедневно одно и то же. Изо дня в день ты считаешь мух на оконном стекле, осторожно перекладываешь бумажки из одной кучки в другую, вяжешь носки. Не происходит ровным счетом ничего нового, одни и те же бумажки, одни и те же люди. И ты уже не можешь вспомнить, сколько ты здесь: месяц, три, год, а может, два...

Время остановилось, и ты вместе с ним. В буквальном смысле плесневеешь, и сравнение с благородным сыром «Рокфор» звучит как-то малоубедительно.

Лица сослуживцев уже не вызывают энтузиазма, да ты и не смотришь на них уже.

Тебе уже не хочется красиво одеваться, краситься, делать прическу, украшаться. Зачем? Все равно никто не видит... И долго ты так еще будешь сидеть? Ты вообще знаешь, что за окошком, засиженным мухами, есть жизнь? Там кто-то бегает, стремится к чему-то, а ты отсиживаешь себе пятую точку и жалуешься на жизнь. Кто виноват? Ты думаешь, деньги окупят все то, чего ты не успеешь посмотреть, пережить, ощутить, все то, что ты пропустишь мимо?

Не бойся перемен! Кошелку в зубы – и на поиски нового места работы!

Что обычно заставляет человека держаться за свое место работы, за место, которое, в принципе, не устраивает его?

Зарплата, относительная стабильность и ясность производственной задачи: положи это туда, это принеси сюда, здесь распишись, тут прижми степлером, там проследи наличие печати и – получи свою зарплату! Просто и понятно, без напряга.

Следующей причиной является обычно отсутствие перспектив в плане поиска нового места работы.

Прежде всего раздвиньте рамки своего восприятия. Вы ошибаетесь, если считаете, что:

1) работать можно только по профессии;

2) нужно сразу искать себе достойное место под солнцем, а не разбрасываться по мелочам;

3) хватит учиться, закончил вуз – гуляй смело всю жизнь!

После вуза учеба только начинается, но уже на практике. Вполне, однако, может оказаться, что профессия, которой вы обучались в течение пяти лет, вовсе не ваша и вам не подходит...

Ищите себя, результатом поисков будет удовлетворенность жизнью и самим собой.

РАБОТА КАК СРЕДСТВО ДОБЫВАНИЯ ДЕНЕГ

Где добыть деньги?

Задача 8

Дано:

– трудовая единица – 1 штука;

– мечта иметь машину, квартиру – 1 штука.

Вопрос.

Как трудовой единице заработать денег для получения желаемого?

Решение.

1. Работать в три смены.

2. Заставить работать жену и детей.

3. Занять у родителей.

4. Экономить, экономить и еще раз экономить.

5. Купить пачку лотерейных билетов.

6. Обратиться к колдуну, ясновидящей или астрологу – пусть наколдует.

Наш вариант ответа вы найдете на страницах этой книги.

Деньги! Они – мера состоятельности, величия, тепло, греющее душу и тело, средство, от которого растут крылья, увеличивается рост и вес обладателя.

Но разговор не о тех, по которым видно, что они зарабатывают деньги, а о классических плюшкиных, хранящих свои деньги в чулках.

Плюшкины работают упорно и много, не жалея себя, своего времени и здоровья. Они зарабатывают, но по ним этого не скажешь: плюшкин не тратит свои деньги, ему жалко потратить их даже на себя! И потом, если вдруг все увидят, что он хорошо одет, все сразу поймут, что у него есть несметные сокровища, а это уже угроза капиталу...

Работа ради денег, любая, грязная, чистая, интересная, неинтересная, не важно, поднимает она твою самооценку или нет, не важно, чего от тебя ждут другие, – тебе нужны деньги, много денег.

Это Плюшкин отойдет в мир иной, лежа на матрасе, в котором зашиты пачки с деньгами, это он припрятывает деньги, забывает, где он их положил, и находит случайно, много позже, когда они уже выйдут из обращения или их обесценит инфляция.

Да, этот вариант самый грустный. Давайте же стремиться к тому идеалу, при котором работа является средством творческого самовыражения и самореализации. И пусть в равных соотношениях будут и дело, и романтика, и болезнь, и лекарство, и творчество, бесконечное творчество, позволяющее открывать в этой жизни неповторимое и прекрасное, которое мы перестаем видеть за серостью повседневности...

Ответы на задачи главы «Право выбора»

Задача 1

Перед выбором встали все: перед отцом встал выбор – отпускать или не отпускать детей в путь-дорогу. А перед детьми – выбор решения проблемы. И каждый сделал свой выбор: отец решил остаться один ради счастья детей, а дети сделали свой выбор коллективно. Да, они приняли решение, после того как посоветовались, но у каждого была возможность отказаться от предложенного варианта, а поскольку отказа не последовало, значит, человек согласен с решением, его выбор в этом вопросе идентичен предложенному Но если говорить точнее, то каждый из героев сказки выбрал свою судьбу.

Задача 2

Предложения «а», «б», «в», «е», «з» не дают общаться с людьми, поскольку приходится заниматься хозяйством или делом и лишь изредка общаться, чтобы реализовать товар.

Предложения «д» и «ж» не предполагают творческого подхода, распространение товара – это дело для рук, а не для мозга.

Предложение «г» наиболее подходит к требованиям: творческое дело, необходимость постоянного приложения ума и рук, общение с людьми на прогулках, во время продажи щенков. И пользу принести можно, и самому не остаться внакладе.

Но сосед забыл еще про один род деятельности, он не предложил стать ведущим телешоу «Я и мои соседи».

Сказочные ответы

1. Каждый сделал наиболее подходящий ему выбор.

2. Только младший брат.

3. Средний и младший братья, старший хотел достичь высот, а оказался хоть и начальником, но все же средним жителем большого города.

4. Старший и младший, средний брат нашел дело по душе, но его подход сам по себе не предполагает творческого начала, как у двух других. Старший пошел по карьерной лестнице, а младший занялся селекцией.

5. Старший брат не смог бы много работать, ему подошло бы только дело среднего брата, если бы оно его заинтересовало. Средний смог бы справиться с обоими делами, поскольку он человек творческий, но вот добился бы он результата – это вопрос, он больше увлечен процессом, чем итогом работы. Младший смог бы справиться со всеми делами, поскольку он наиболее трудолюбив. Ему можно доверить любое дело, и оно станет творческим.

Задача 3

Первый гусь пошел по самому привычному пути, второй, третий, четвертый и пятый гуси выбрали более сложные пути спасения, но они смогли дойти до конца. А главарь взял на себя самую ответственную роль, его творческий подход спас остальных гусей.

Но, пожалуй, креативно не поступил ни один гусь, на их бы месте расправить всем крылья и надавать нахалке по морде, чтобы в следующий раз знала, где можно бегать, а где нет.

Дамская ситуация

В данном случае ее выбор решения проблемы не являлось ни тормозом для творческой деятельности, ни двигателем.

Она не добилась результата, но это еще не говорит о том, что предприятие понесло убытки и не может вести новые разработки.

Не найдя новых разработок на стороне, она все же могла ввести их у себя, для этого просто необходимо было взглянуть на работу немного по-другому изнутри своего предприятия. Каждый работник, имеющий творческий потенциал, может предложить хоть маленькое, но все же изменение в процесс деятельности. Для этого не нужно ехать в другой город и вести обмен опытом с другими предприятиями.

Ситуация «Повышение»

Выбранные им советы являются одинаково творческими, поскольку предполагают изменение деятельности, а это само по себе является творческим подходом. Каждый из выбранных вариантов принес бы ему одинаковый результат, но, поскольку коллектив подчиненных не имеет большого творческого потенциала, он не смог справиться с предложенным заданием.

А самым креативным решением является совещание, поскольку здесь будут задействованы обе заинтересованные стороны и проблема будет решаться открыто, к тому же в процессе непосредственного общения могут всплыть и другие, не проходящие по данному делу вопросы, которые можно решить благодаря творческому подходу.

Задача 4

Наиболее творческими вариантами из перечисленных являются: 1, 4, 5, 6, они предполагают деятельность, пусть даже рискованную. 2-й вариант может принести результат только в том случае, если руководитель имеет очень высокий творческий потенциал, а коллектив полностью ему подчинен. 3-й вариант – это путь наименьшего сопротивления, но он принесет результат только через некоторое время.

Но самым креативным решением все же будет закатить большой банкет в честь вашего предприятия, а сборы от него потратить на все изменения, которые предложит провести консалтинговая группа, приглашенная на этот банкет.

Ситуация «Альтернатива»

Если работник имеет творческий потенциал, то его вполне достаточно просто направить на правильный путь, а дальше он сам будет действовать. Но не все могут справиться с делом в одиночку, поэтому самым лучшим вариантом будет привлечение к работе коллег или совет начальника.

А самым интересным подходом к делу будет добраться самому до начальственной должности, вот потехи-то будет, вы станете не выполнять задания, а раздавать, вот все попляшут!

Задача 5

Из перечисленных ответов самыми творческими будут: 3, 5, 7, 9. Они если уж и не отучат воровку, все же подвигнут вас к действию, но самым креативным будет иное решение проблемы: завести вместо собаки волка – лиса забудет дорогу в дом.

А еще лучше организовать очень дорогое русское сафари для богатых дяденек: деньги – вам, лису (если застрелят) – им.

Задача 6

Ответ № 1. Из перечисленных вариантов самыми творческими будут следующие: второй и последний. В этих случаях вы сможете не просто преодолеть расстояние, но и реализовать свой творческий потенциал. Не всегда можно поймать машину, оседлать корову или найти дурачка.

Но лучше пригласить друга на загородную прогулку, расписав ему все прелести поездки... за его счет и на его машине.

Категории риска

1. – 5

2. – 3, 7

3. – 2, 6

4. – 1

5. – 4, 8

Задача 7

Задача состоит в том, чтобы добраться до цели, а значит, правильным решением будет выбор движения, указанный в ответах первом и последнем. Но даже они не будут являться самыми креативными.

По-настоящему креативным решением проблемы будет применение превентивных мер. Как в анекдоте: взять три ящика водки, ружье не брать, из машины не выходить.

Ситуация «На троих»

Самым креативным решением начальника будет плюнуть на этих коршунов и заняться делом самому.

Работник № 1 может перейти в другой отдел, где стать собственно начальником.

Работник № 2 может позволить себе отпуск на время этой раскрутки.

Задача 8

Прогуляйтесь, купите все, что планировали, а на оставшуюся сумму – букет цветов начальнику, он от удивления просто не заметит, что вы пришли на два часа позже.

Задача 9

Креативным решением этой задачи будет выйти замуж за миллиардера и через некоторое время, спустив его лишние миллиарды, стать миллионершей.

Задача 10

Предложить им совместно изучать суахили, хинди, киргудукский (нужное подчеркнуть): в процессе обучения наладятся отношения, а выяснить их потом можно будет на вновь освоенном языке.

Задача 11

Чтобы полностью оторваться, можно не ходить по этому заведению, а направиться прямо в бар, там наверняка будут созданы все условия для хорошего времяпрепровождения.

Задача 12

Самым креативным решением этой проблемы будет дать ему в руки тряпку. Увидев ее, муженек быстро смотается на работу, чтобы не мешать вашей трудовой деятельности.

ГЛАВА 2

МОЗГ – ГЛАВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Когда вам говорят, что надо работать головой, это только в 5 случаях из 100 означает, что надо прошибать лбом стену.

Безусловно, каждый человек мечтает (хотя бы в молодости) создать что-то необыкновенное, что-то, что перевернет весь мир. Не важно – сделать какое-то важное открытие, создать какой-то шедевр, например написать книгу или картину, снять фильм, который получит никак не меньше 10 Оскаров, и т. д., и т. п.

Однако почему-то с возрастом это желание, эти мечты теряют свою привлекательность, и вот уже сам невероятный мечтатель, вспоминая о своих грезах, рассеянно пожимает плечами, вздыхает и говорит: «Юношеский максимализм...» И начинает жить «как все», т. е. без мечтаний и сводящих с ума желаний, жить «просто». И позволяет себе вспоминать о радужных грезах все реже и реже...

Почему же так случается? Неужели все это действительно пережитки молодости? Возможно, именно так и было бы, но ведь вы сами прекрасно знаете, что тысячи людей в мире как раз создают что-то необыкновенное, что-то, что действительно «переворачивает весь мир». Почему же они смогли, а вы – нет?

Пожалуй, на эти вопросы невозможно ответить односложно, но в этой книге так или иначе находится ответ, и заключается он в непривычном выражении креативное мышление.

Вы сами прекрасно знаете, что есть люди, которые смогли преодолеть понятие «жить как все», перешагнуть через собственные комплексы и неуверенность, раскрыли в себе творческие возможности или хотя бы не задавили их в корне, – именно такие люди и создали что-то действительно достойное, то, за что теперь их имена «написаны в сердцах».

Если вас когда-то будоражили необыкновенные идеи, если вы не могли спать по ночам от мечтаний о необычайных гениальных произведениях, которые вы создадите, то эта книга для вас. Из нее вы узнаете, как раскрыть и развить свои творческие способности, как найти тот механизм, который помогает создавать шедевры, как научиться мыслить творчески.

Но для начала – тест, который поможет вам оценить свои возможности и способности на данный момент, то, насколько вы можете мыслить креативно и каков ваш потенциал.

Тест простой: за одну минуту опишите как можно больше свойств и применений обычного надувного резинового шарика. Одно из свойств задумано в качестве правильного ответа, вам предстоит, перечисляя, его угадать.

Чем больше будет ваш список, тем больше шанс угадать задуманное и, соответственно, больше ваш творческий потенциал. Ответ на тест ищите ниже.

Этот тест не только поможет вам выяснить, насколько высок ваш творческий потенциал; по мнению американских психологов (а они в этом смысле большие асы), творческий потенциал состоит из нескольких слагаемых.

Первое – скорость. Иными словами, способность за короткое время выдать большое количество идей.

Второе – гибкость. Это способность генерировать придуманные идеи. Сколько свойств резинового воздушного шарика вы описали? И в каких направлениях их можно использовать?

Третье – оригинальность. Данная способность касается реализации самых уникальных и необычных идей, их воплощения в жизнь. Например, использование шарика в качестве резервуара для хранения семечек смело можете оценить в пару баллов, а предложение просто его надуть оценивается в ноль баллов в силу своей стандартности.

Четвертое – тщательность. Здесь имеется в виду способность усложнить первоначальный вариант изделия, присовокупив к нему некоторые дополнительные части, тем самым расширив возможность его использования. Вы можете рассчитывать на дополнительные баллы, если предложите спиралевидно разрезать два шарика так, чтобы, соединив их вместе, можно было в использовать их в качестве довольно плотной бельевой веревки.

Насколько вы справились с тестом? Можете ли честно ответить, были ли ваши идеи достаточно гибкими, тщательными и оригинальными? Если результаты вас не устроили, не расстраивайтесь – вы можете их улучшить.

Что для этого нужно? Ну, для начала – дочитать эту книгу до конца. В данной главе вы узнаете, что существует несколько техник (вполне оправданных практикой), которые помогут вам научиться мыслить креативно, а значит, и увеличить ваш творческий потенциал. Мыслить креативно несложно научиться. И достичь этого можно благодаря популярно изложенным здесь способам.

В принципе, в детстве мы все умеем и можем так мыслить и, что немаловажно, применять это умение на практике.

Вспомните-ка регулярно употребляемое детьми словечко «понарошку». Что это, как не творческий подход?

Нет, сейчас вас никто не призывает впадать в детство, просто постарайтесь освободить ваш мозг от банальных, набивших оскомину реалий и постарайтесь относиться к жизни более открыто, вдохновенно, созидательно и легко. Если не получается вот так, сразу – читайте дальше.

Мы переходим к изложению материала, который заключается в нескольких методах относительно работы мозга, о которых вам предстоит узнать.

Задача 1

Представьте себе, что вы – главный планировщик в недавно открывшемся издательстве. Первый заказчик показал вам книгу «Русский язык в картинках» и попросил разработать новую концепцию точно такой же книги. Возможный заказ для вашего издательства не просто желателен, а прямо-таки является делом чести.

Условие заказчика – материал в книгах должен быть тот же, а вот оформление...

Требуется.

Распланировать книгу в соответствии с условием заказчика.

Вы созываете совещание и просите коллег высказать идеи относительно проекта. В итоге вы имеете несколько предложений, из которых вам надлежит выбрать лучший вариант:

а) в иллюстрациях к книге сделать «сквозных героев», скажем, мальчика Петю и его собачку Жу-Жу;

б) сам текст построить совершенно иначе и выдержать в другом стиле, скажем, пустить обращение к читателю;

в) книга может быть оформлена в стиле «печворк», например одна страница желтая, другая красная, третья голубая и т. д.;

г) книга, помимо рисунков, может содержать небольшие тематические рассказы, поясняющие на конкретном примере, как пользоваться полученными знаниями.

Креативный ответ ищите на страницах этой книги, правда, несколько ниже.

Итак, теория первая. Имеет название мозговой штурм или «мозговая атака» (кстати, первая задача как раз относительно этого). В название нередко вкладывается самый разнообразный смысл, но изначально оно подразумевает процесс рождения идеи двумя (можно больше) людьми. Как правило, к этому методу прибегают тогда, когда чувствуется так называемый творческий застой. В коллективе сотрудникам следует собраться вместе и попробовать подключить описываемую методику.

Однако если проблема касается личной жизни, то вы тоже можете использовать мозговую атаку, призвав на помощь ваших друзей или родственников. В любом случае, эта методика рассчитана на несколько человек и позволяет выявить некоторые важные характерные особенности группы.

Например, насколько эффективно работает коллективная энергия.

В идеале мозговая атака должна раскрыть синергетику вашего коллектива.

Синергетикой называется общая энергия группы, которая в хорошем коллективе на несколько порядков выше, чем сумма энергии всех ее участников в отдельности.

Синергетика обусловлена тем, что вызывает мощный всплеск каждой отдельной энергии.

Также метод помогает выяснить, на каком уровне находится коллективная энергия. Как правило, большинство людей, столкнувшись с трудной, на первый взгляд, задачей, значительно недооценивают собственные силы. Каждого человека может испугать или масштаб проблемы, или ее сложность, а порой он может быть просто не уверен, что имеет достаточную квалификацию или знания.

Чтобы проиллюстрировать это, приведем один пример. Представьте группу из пятнадцати человек, каждому из которых предлагают за одну минуту назвать двадцать животных. Но почему-то люди только смотрят по сторонам и смущаются, не высказывая добровольного желания испытать свои силы.

Однако как только этот коллектив разбивают на небольшие группы, каждая из них дает правильные ответы за более короткое время. Причем каждый участник эксперимента понимает, что смог бы справиться с этой задачей и в одиночку.

Это закономерность, которая говорит о том, что то, что человеку в отдельности не по плечу, он легко выполняет в группе. Просто потому, что надеется, что в случае личной неудачи может рассчитывать на поддержку коллег.

И, наконец, методика обозначает такие понятия, как разветвленное и ассоциативное коллективное мышление. Разветвленное мышление обусловлено тем, что каждый участник коллектива склонен воспринимать задачу субъективно. а ассоциативное мышление возникает в тот момент, когда каждый участник группы начинает высказывать свое решение.

Следует добавить, что процесс проведения мозгового штурма должен быть тщательно организован, если речь идет о решении действительно важной задачи в организации.

Но даже если вы решите прибегнуть к такой методике в частном порядке, то и вам полезно подойти к обсуждению проблемы более ответственно.

Процесс мозговой атаки можно разделить на два этапа. Задача первого этапа в том, чтобы генерировать как можно больше идей, самых разных, от совершенно банальных до самых абсурдных. При этом обязательно их записывать.

Задача второго этапа – вычленить из этого пестрого многообразия самые эффективные способы решения проблемы. Вычленять нужно не по принципу нравится – не нравится, а по принципу объективных оценок эффективности.

Безусловно, прежде чем начать генерировать идеи, необходимо четко и конкретно поставить цель, которую вы должны достигнуть.

После этого оценить и выбрать наиболее приемлемый вариант, а для этого вы должны разработать стратегию, при помощи которой вы сможете воплотить решение в жизнь.

А в целом, подытоживая, хотелось бы напомнить вам одну поговорку, чтобы вас не пугала показная сложность этой методики, известной вам с детства: одна голова хорошо, а две – лучше, которая как нельзя лучше выражает смысл мозговой атаки.

Задача 2

Дано:

Вы – правая рука босса, который поручил вам обсудить смену кабинета министров с коллегами. Вам следует собрать совещание, но ваши коллеги совершенно не собираются тратить на это свое личное время.

Требуется.

Привлечь их внимание, поскольку отчитаться перед шефом нужно сегодня же. Вы уговариваете, ругаетесь, поете, пляшете, но – никакого результата.

Что делать?

Очевидно, что для решения этой задачи необходим креативный подход, пример которого вы найдете немного ниже.

Задача 3

Дано:

Вы проводите мозговой штурм. Цель поставлена, все требования к решению обговорены. Сотрудники старательно пишут идеи на листках бумаги, и в итоге у вас на столе появляется приличная кипа.

Требуется.

Выбрать лучшие идеи.

Вопрос.

По какому принципу вы будете проводить сортировку:

а) просто приметесь обсуждать все без исключения идеи вслух;

б) просто разделите кипу на три приблизительно равные стопки, а идеи – на хорошие, так себе и бредовые;

в) просто обнародуете все идеи, а затем проведете тайное голосование.

Описание наиболее креативного способа – ниже в тексте.

Следующая методика использования интеллекта в творческих целях имеет условное название работа от противного . В отличие от мозговой атаки, участники которой пользуются в решении как бы общим пониманием проблемы и, условно выражаясь, находятся в общих границах ее осмысления, что обеспечивает дополнительное ощущение комфорта, работа от противного как раз и заключает в себе разгром привычного стереотипа мышления. Затем, чтобы люди при обсуждении проблемы могли выйти за пределы логического мышления.

У этой методики существует несколько разновидностей, но все они базируются на том, чтобы заставить мозг связать воедино вещи, на первый взгляд, не имеющие ничего общего между собой.

Подобный подход способен значительно расширить границы восприятия. Заключается он в том, чтобы сначала создать список из нескольких предметов, которые совершенно не будут связаны между собой, например: стол, мяч, стена...

Ассоциации, которые могут возникнуть у вас всвязи с этими предметами, нередко в состоянии подсказать самые неожиданные решения проблем.

Не сдерживайте и не гасите те мысли или чувства, которые вызывает у вас какой-либо определенный предмет. Для составления списка вы можете использовать словарь, открывая его на разных страницах, вы можете составить список из первых попавшихся слов. Или использовать игрушки ваших детей. Или садовый инвентарь вашего тестя. Или то и другое вместе.

Словом, любые предметы, главное – глядя на них, вызвать какую-то определенную ассоциацию. Так, например, взгляд на игрушечную обезьянку поможет вам отметить, что к решению какой-то задачи следует подойти более гибко, и закрепит в вашей голове какую-то более конкретную идею.

Задача 4

Условия.

Вам требуется открыть новую торговую точку. По условиям работы от противного вы начинаете с самого противного, с того, что вам не требуется открывать новую точку.

Что вы при этом имеете?

Разработайте свои варианты ответов, а наш ответ на задачу поищите в тексте, если, конечно, вам интересно.

Задача 5

Условия.

Допустим, что вы очень «милый» босс. Вы настолько милы, что слишком поздно замечаете, что ваши сотрудники благодаря вашей лояльности слишком много времени тратят на разговоры по телефону, чаепития, хождения по магазинам в рабочее время и при этом умудряются опаздывать не меньше чем на час. Словом, отлынивают от работы, как только хотят.

Решение.

1. Вы ругаетесь.

2. Вы громко ругаетесь и выносите выговоры всем без исключения.

3. Вы очень громко ругаетесь и штрафуете каждого, кто нарушает дисциплину.

4. Вы объявляете бойкот и придумываете доску для злостных хулиганов, на которой красуется большая часть вашего коллектива.

А как, вы думаете, поступит «милый» креативный босс? Ответ вы найдете на страницах нашей книги.

Задача 6

Она заключается в том, чтобы суметь связать воедино ниже перечисленные предметы, выяснив не только то, что с ними можно сделать и что же их на самом деле может связывать, но и то, на каком уровне находится ваше ассоциативное мышление и насколько вам близка техника работы от противного.

Дано:

– лампочка;

– стул;

– стол;

– чашка;

– ложка;

– крысиный лаз.

Требуется.

Избавиться от регулярного посещения офиса крысой.

Креативный ответ – ниже.

Не забудьте, каждый предмет в отдельности вполне способен помочь решить вам вашу задачу, главное – не критикуйте, позвольте вашим ассоциациям вам помочь, и в конце занятия вы убедитесь сами, насколько эффективна порой эта методика.

Ведь на самом деле вы можете даже не подозревать, как именно развито у вас ассоциативное мышление. Может быть, оно пользуется чувствами, которые вам следует описывать, а может быть, наоборот, позволяет вам увидеть, условно выражаясь, прочесть ассоциацию, поскольку действует визуально. В любом случае, пока вы не попробуете, рано говорить, что вам это не поможет, точно так же, как и рано говорить, что вам это не помогло, воспользовавшись предложенной методикой лишь однажды.

Кстати, последнее замечание относится в равной степени ко всем представленным здесь методикам.

Методика ЦНП на самом деле вовсе не страшна, несмотря на загадочную аббревиатуру. Расшифровывается она так – цель, а не проблема. Это, пожалуй, одна из самых несвойственных большинству людей методик по использованию мозговых ресурсов в решении конкретных задач. Смысл ЦНП заключается в том, чтобы просто посмотреть на проблему с другой стороны.

Иными словами – вы рассматриваете проблему не как оную, требующую срочного решения, а как цель, которую необходимо как можно скорее достичь.

Не секрет, что для многих людей такой подход является очень неожиданным и, между прочим, открывает совершенно новые горизонты, поскольку помогает выйти за рамки проблемы, так сказать, перенести ее в иную плоскость.

Эта методика наиболее эффективно зарекомендовала себя именно в творческом русле, так как ее использование подхлестывает творческую, созидательную энергию и приводит к появлению прямо-таки незаурядных мыслей.

Ваша задача – перевести решение с «как мне этого достичь» в «я хочу достичь именно этого».

Стимулом для этого подхода могут быть положительные ответы на вопрос, почему я хочу достичь именно этого. Чем больше будет плюсов в ответах на вопрос почему, тем легче будет вам казаться решение, точнее сказать, достижение цели.

Если у вас не получается переоценить проблему, попробуйте сделать это письменно или графически. Очень часто наглядные пособия помогают в такой ситуации.

Задача 7

А теперь вам надлежит представить следующую ситуацию.

Дано:

– начальник-монстр, который за двухминутное опоздание лишает месячной премии;

– два сотрудника, один из которых ну совсем не креативный, а другой – наоборот;

– первый и не слышал никогда о ЦНП, а второй живет по этому принципу.

Оба сотрудника ездят на работу на общественном транспорте. Однажды они оба попадают в долгую и большую пробку. Первый откровенно ноет, покрываясь мурашками и холодным потом всякий раз, как только представляет себе физиономию шефа. И, естественно, опаздывает, для него ведь пробка – проблема. Второй не склонен ныть ни по какому поводу, ему удается не опоздать, потому как он проблему смог перестроить в цель.

Требуется.

Ответить на вопрос, как второму удалось не опоздать.

Ответ, как обычно... ниже.

Задача 8

Представьте себе организацию, в которой босс – человек вполне деликатный (да, редко, но бывают и такие боссы), имеете некоего сотрудника Х, который не только умеет потрясающе раздражать и аккумулировать отрицательную энергию коллектива, но и элементарно не выполняет свою работу. Даже наполовину. Причем сам Х совершенно этого не замечает (или делает вид). Уговоры не помогают.

Требуется.

Избавиться от такого «паразита», но сделать это таким образом, чтобы заявление он подал сам. Как поступит креативный босс?

Ваши варианты принимаются, но сравнить их с правильным (который, как всегда, находится на страницах этой книги) требуется.

Задача 9

А теперь задача на самопреобразование. Вам предстоит сложная работа, что называется, действительно проблемная.

Вы пытаетесь ее перестроить в цель. Убеждаете себя, находите положительные ответы на вопрос, почему вы должны это сделать. В вашем арсенале:

а) вас ждет материальное вознаграждение после окончания трудов;

б) вы, несомненно, приобретаете немалый профессиональный опыт в процессе выполнения работы;

в) после того как вы справитесь с этим заданием, перед вами откроется замечательная перспектива карьерного роста;

г) вы сможете собой гордиться, когда работа будет выполнена.

А как вы думаете, какой мотивировкой воспользуется креативно мыслящий человек? Заглянем в ответы?

«Преобразующее мышление» – вот название еще одной методики.

Ее отличительной особенностью является способность раскручивать одну-единственную мысль до тех пор, пока не выявится ее новое (искомое) решение. Преобразующее мышление – своего рода интеллектуальная гимнастика, которая эффективна как сама по себе, так и в соединении с более тяжеловесной мозговой атакой.

Она использует возможность прибегать к разнообразным способам мышления и позволяет предвидеть заранее результаты, поскольку в достаточно большом объеме охватывает мыслительные процессы и базируется на методике создания новых идей.

В этом понятии техника состоит из нескольких слагаемых, которые могут быть вам полезны для рассмотрения проблемы и поиска ее решения. Иными словами, вы можете не только решить проблему в положительном ключе для вас лично, но также не обидеть при этом вашу жену, тещу, начальника, собаку, машину. Словом, позволяет вам решить эту проблему на разных уровнях.

Вот слагаемые преобразующего мышления.

Замена. Вопрос: «Чем можно заменить какой-то подход, вид, компонент или процесс?»

Комбинирование. Вопрос: «Какие процессы, идеи, решения, виды, компоненты можно совместить?»

Адаптация. Вопросы: «С чем можно сравнить эту проблему? На что она похожа и с какой проблемой в прошлом может соперничать по степени невыполнимости, а с какой по легкости?»

Увеличение. Или уменьшение. Или модификация. Вопросы: «Что сюда можно добавить? От чего можно отказаться? Что можно акцентировать? Можно ли что-то сделать меньше (больше), короче (длиннее)?»

Новый взгляд. Вопросы: «Можно ли решение проблемы применить как-то иначе? Можно ли саму проблему использовать для решения другой или ее решение для решения другой проблемы?»

Устранение. Вопрос: «От чего можно совсем избавиться или отказаться без жертв?»

Перестройка. Или переделка. Вопросы: «Можно ли саму проблему переделать? Можно ли ее перестроить „в новый ряд“? Можно ли ее переоформить? Как-то изменить?»

Эти слагаемые можно представить себе в виде ступеней, по которым вам надлежит подняться, если вы решите использовать данную методику. Они помогут вам открыть множество новых возможностей при решении поставленных перед вами задач. Секрет преобразующего мышления прост, как и все гениальное, и заключается в том, чтобы заставить себя, свой мозг выйти за привычные узкие рамки логики и взглянуть на проблему иначе.

Словом, преобразующее мышление – это своего рода стимулятор, в котором нуждается каждый из нас, когда буквально цепенеет перед широко раскрытыми, гипнотизирующими глазами удава под названием «нерешенная проблема».

Конечно, использование преобразующего мышления не даст вам скорых результатов, поскольку требует детального рассмотрения проблемы и тщательного ее анализа.

Но будьте уверены – решение очень вас порадует, поскольку оно будет состоять исключительно из плюсов, при условии, конечно, что вы пройдете все ступени этой методики и посмотрите на проблему со всех возможных сторон.

Задача 10

Задача эта на адаптацию.

Условия.

вы – босс;

ваш секретарь, который с завидной регулярностью сообщает о том, что из рабочей библиотеки постоянно пропадают книги, причем так бесследно, что она называет это – «как корова языком слизнула».

Требуется.

Найти наиболее креативную адаптацию ситуации.

Итак, пропажа книг, что это:

а) кража;

б) безответственность;

в) откровенная наглость;

г) интриги;

д) свой вариант ответа.

А теперь полистайте книгу и узнайте ответ действительно креативно мыслящего начальника.

Задача 11

Представьте, что в некой организации существует несколько отделов, в каждом из которых введена система пропусков, т. е. сотрудник имеет право не посещать работу, а также приходить позже и уходить с работы раньше в силу каких-то личных причин.

Безусловно, через некоторое время руководство как всей организации в целом, так и каждого отдела сталкиваются с проблемой плохой посещаемости сотрудников. Руководство срочно проводит совещание и выдает руководителям отделов «партийное задание» – решить проблему в сжатые сроки так, чтобы сама работа при этом не пострадала (план есть план, господа).

Что делают руководители:

– в первом отделе руководители ставят жесткий ультиматум сотрудникам, но это не проходит;

– во втором – вводят систему штрафов, каждый, кто прогуливает больше пяти часов в неделю, лишается премии;

– в третьем отделе сотрудники, узнав о ситуации в первых двух, начинают лихорадочно подыскивать новое место работы;

– а в четвертом...

Догадайтесь, как поступили креативные руководители четвертого отдела. Правильный ответ найдете. Если захотите...

Задача 12

А теперь еще одна задача к теме «Устранение».

Допустим, что вы недавно открыли целую сеть продуктовых магазинов, среди ваших товаров есть один, ну никак не желающий продаваться. Речь идет о сухом напитке, в который нужно «просто добавить воды». В чем причина такого бойкота покупателей, вы не понимаете, ведь на дворе лето и «сухие соки» должны идти, но... Однако бизнес есть бизнес, и товар необходимо сбыть.

Вы можете:

а) потратить львиную долю денег на рекламу;

б) действовать по принципу довеска: что бы ни покупали у вас в магазинах, к покупке всегда прилагается «бесплатный» пакетик сухого сока (естественно, что его стоимость уже включена в цену любого товара);

в) пить концентрат самому и заставлять пить его всех друзей и родственников;

г) предложить взятку из десяти коробок концентрата своему налоговому инспектору.

Креативный вариант устранения будет ниже.

А теперь пришла пора перейти к более самоуглубленной методике, которая расскажет вам о другом способе решения различных проблем – от бытовых до творческих.

Вы наверняка слышали о таком понятии, как самогипноз. Не стоит думать, что за ним скрывается что-то напоминающее чокнутых безумцев, которые внушают себе то, чего нет, а потом ведут себя минимум как Наполеон, максимум – как Жириновский.

Это отнюдь не так. Собственно, сейчас речь идет не о самогипнозе как состоянии транса, а о коротких внушительных установках . Эти установки помогут вам сосредоточиться на проблеме, точнее, на способе ее решения. К тому же они помогут обратить внимание на собственное духовное состояние.

По мнению психологов, подобный самогипноз можно назвать этакими памятками, которые помогают поддерживать уверенность в себе и здоровый запал. Кроме того, они могут стать мощнейшими стимуляторами мыслительного процесса, помогут вдохновиться и не оставят без внимания вашу внутреннюю жизнь. То есть подобные установки могут плодотворно влиять на вашу духовность.

Это действительно так, поэтому самогипноз – близкий родственник молитвы и медитации, он помогает сосредоточиться на себе, точнее, в глубине себя, и дает порой поразительные результаты. Люди, которые серьезно изучают эту методику, на удивление уравновешенны и спокойны.

Собственно установки – это короткие утверждающие предложения. При их составлении необходимо избегать отрицаний и использовать настоящее время. Установка должна быть тщательно составлена, заключаться в одной-двух лаконичных фразах, т. е. таких, чтобы их легко можно было прочитать и запомнить.

Например, для писателя: «Я пишу хорошие романы». Это будет некая программа для вашего альтернативного сознания, о котором речь пойдет чуть ниже.

Безусловно, повторять установки необходимо регулярно, желательно в одно и то же время, чтобы вы как можно быстрее смогли к ним привыкнуть.

Например, повторяйте их каждое утро или, наоборот, каждый вечер перед сном. А также несколько раз днем, в удобное для вас время.

Поскольку секрет установок в их повторении, то вы можете, как многие люди, писать их на бумаге, а затем развешивать по стенам так, чтобы они как можно чаще попадались на глаза. Совет психологов заключается в том, чтобы составить общую установку, помогающую поддерживать ваш творческий потенциал, например: «Сегодня я сделаю очередную попытку разобраться в положительных и отрицательных сторонах моей жизни. Я могу объективно оценивать все события и возможности, встречающиеся мне».

Задача 13

Вы мечтаете бросить курить и, как всякий курильщик, понимаете, что проблема в том, что вы часто нервничаете, поэтому тянетесь за сигаретой всякий раз, когда испытываете стресс.

Какими установками вы будете пользоваться, чтобы все же бросить вредную привычку?

1. «Мне не нравится вдыхать дым».

2. «Я могу бросить курить».

3. «Капля никотина убивает лошадь».

4. «У меня не бывает стрессов».

Выбирайте или предлагайте свои варианты, а самый лучший отыщется на страницах этой книги.

Задача 14

Последнее задание, которое вы получили на работе, никак вам не поддается, вы замечаете, что просто входите в ступор всякий раз, как думаете о том, что дело необходимо закончить.

Возможные установки.

1. «Я могу сделать эту работу».

2. «Мне по зубам этот орешек».

3. Вы представляете, что работа – это катастрофа, которую просто нужно пережить.

4. Вы представляете, что работа – это Годзилла, которого вы, супермен, вполне можете одолеть.

Выбирайте или предлагайте свои варианты, а самый лучший отыщется на страницах этой книги.

Задача 15

Вы давно собираетесь заняться спортом, но все как-то недосуг.

Установки.

1. «Я могу этим заняться».

2. «Занимаясь спортом, я приобрету желанные формы».

3. «Занимаясь спортом, я наконец-то избавлюсь от одышки».

4. Вы покупаете тренажеры и, глядя на них, повторяете, что они вовсе не страшные.

Креативные ответы ищите ниже по тексту.

А теперь пора перейти к самым серьезным методикам. Первая из них имеет название альтернативное мышление. Другое название этой методики выход за пределы квадрата.

Смысл в том, чтобы выйти за пределы привычного мышления, чтобы раздвинуть границы квадратной логики.

Для этого следует заглянуть в себя и обратиться за помощью к своему подсознательному, по выражению З. Фрейда, т. е. к своему альтернативному мышлению.

Здесь вам может помочь ваша интуиция.

Даже если вам кажется, что вы отнюдь не отличаетесь блестящей интуицией, вам следует знать, что каждого человека посещают время от времени интуитивные мысли.

Вам только предстоит вспомнить, что и вас, пусть давно, но озаряли вспышки подсознательного прозрения.

Например, вы чувствовали, что вам просто необходимо пойти в какое-то место сегодня или, наоборот, именно туда ходить не стоит. Может, вам казалось, что вы что-то упустили из своего поля зрения или что-то не доделали, а может, вам казалось, что вы где-то допустили ошибку и при проверке так и оказывалось. Возможно, вас посещала догадка, что именно этот поступок поможет вам решить какую-то проблему. А иногда вы были просто уверены, что сегодня встретите нужного человека.

И, что самое удивительное, вы могли бы сказать в такие минуты, что «предчувствия вас не обманули». Но даже если вы не придавали этим звоночкам большого значения и не следили за тем, как часто они оказываются правильными, все равно вам нужно помнить, что именно подобные вспышки в сознании во многом и обусловливают ваш окончательный выбор.

Ведь все равно каждый человек прислушивается к своим ощущениям и чувствам, а в последнее время уже и научно доказано, что интуиция – это вполне реальная и самостоятельная функциональная сторона мозговой деятельности.

Мнение, что интуиции доверяют исключительно безумцы, а также мнение, что интуиция – это просто способность быстро думать, сопоставлять и делать выводы – это уже вчерашний день.

Теперь пришло время оценить интуицию по достоинству, т. е. признать ее проявлением нашего глубинного сознания, нашего альтернативного мышления. Современными психологами установлено, что интуитивные проявления достаточно разнообразны, от некоего всплеска или озарения до тихого, почти неразличимого голоса, советующего вам поступить так, а не иначе. Поэтому ими разработано шесть наиболее встречающихся типов интуиции.

Прозрение. Случается, что человек внезапно осознает то самое закономерное решение или явление. И восклицает сакраментальное: «Эврика!»

Визуализация. Порой совершенно неожиданно у человека возникает некий видеоряд, следуя которому впоследствии, человек создает гениальную пьесу или картину.

Избирательность. Почему-то из множества вариантов выбирается один, причем совершенно не важно, что при этом заместители, лучшие друзья или родственники советуют выбрать совершенно противоположный, вполне обоснованный логически.

Действие. Внезапно человек осознает, что необходимо действовать, словно открывается второе дыхание, а само действие всегда идет в нужном направлении.

Предчувствие. Человеку подсказывает какое-то смутное чувство, чем же в итоге обернется та или иная ситуация. К тому же это чувство порой бывает надежнее самых реальных прогнозов, например именно поддавшись таким порывам, многие люди отменяли свою поездку на поезде или на самолете, меняли билеты, а впоследствии именно этот вид транспорта терпел катастрофу.

Озарение. У человека возникает словно просветление, и он чувствует единение с высшими духовными или религиозными силами.

Задача 16

Давайте проверим, насколько альтернативно ваше сознание. Задача проста. Перед вами девять точек (см. рис.), которые необходимо соединить между собой тремя прямыми линиями так, чтобы линии проходили сквозь все точки. Попробуйте сделать это сами, прежде чем посмотреть, к каким же действиям следует прибегнуть.

Однако интуиция проявляется не только одним определенным образом. Все описанные типы взаимосвязаны, поэтому периодически у одного и того же человека случается и прозрение, и предчувствие, и озарение, и т. д.

Поэтому выход в альтернативное сознание заключает в себе один совет – прислушиваться к собственной интуиции и тренировать ее. Если вы до сих пор считаете, что интуитивное мышление вам недоступно, то вам следует отбросить предубеждения, которые гласят, что интуиция свойственна только детям и женщинам.

Это неправда. Взрослые здравомыслящие мужчины частенько пользуются ее услугами. Примеров – пруд пруди: практически все видные бизнесмены полагаются не только на финансовые выкладки своих работников, но и на собственные интуитивные импульсы, потому они и видные.

А теперь о зарядке для мозгов, направленной на то, чтобы воскресить вашу благополучно захороненную интуицию.

Эта методика потребует от вас наблюдательности, чтобы не пропустить тот момент, когда ваша интуиция подаст вам долгожданный сигнал.

Необходимо научиться более внимательно относиться к собственной интуиции и доверять ей.

Как этого достичь?

Во-первых, нужно верить в собственные интуитивные способности, в то, что ваше серое вещество способно вам помочь, и избавить от убеждения в том, что вы не в состоянии услышать голос вашей интуиции.

Во-вторых, для того чтобы стать более открытым для неожиданных и непредсказуемых интуитивных прозрений, нужно научиться быть более уверенным в себе и более независимым, то есть постараться избавиться от закомплексованности.

В-третьих, не бояться экспериментировать, постараться приучить себя не говорить категоричное «нет» сразу, как только узнаете или увидите нетрадиционный (на ваш взгляд) подход к какой-либо проблеме, интуиция как раз нуждается в экспериментах.

И в-четвертых, не старайтесь упростить проблему, наоборот, добавляйте побольше деталей, замечено, что интуиция лучше всего справляется с трудными задачами, очевидно, потому, что простые вполне удовлетворяются простыми решениями, не требующими творческого креативного подхода.

Затем необходимо уметь разбудить вашу интуицию, если она все еще не дает о себе знать, по крайней мере, явно. Существует два самых эффективных способа растормошить вашу Спящую красавицу.

Первый из них заключается в том, чтобы вести себя, как губка. Иными словами, впитывать окружающий мир – побольше читать, общаться с людьми (по возможности новыми), путешествовать (хотя бы совершить прогулку на окраину города), в общем, постараться получить как можно больше новой информации.

Затем следует совершенно отключиться от терзающей ваш разум проблемы, погрузиться в себя и совершенно не думать. То есть абсолютно. За это время ваша интуиция встрепенется, расправит крылышки и примется обрабатывать полученную информацию. Поверьте, это для нее самый лакомый кусочек, она не устоит и выдаст вам ответ. Подобный перерыв имеет название «инкубационный период», во время которого мозг, как правило, обращается к альтернативному сознанию.

Таким образом, инкубационный период для решения вашей задачи можно обозначить как подготовительный, во время которого мозг проигрывает различные решения, выбирая наиболее лучший вариант.

Другой способ заключается в том, чтобы не упускать нужные места в подходящий момент. Этот способ основан на том, что интуиция очень часто посещает человека не за письменным столом во время поиска решения, а в самых неожиданных местах: во время прогулки, дискотеки или чтения увлекательной книги, под душем. Поэтому прекрасным стимулятором являются новые впечатления, прогулки, занятия искусством, – словом, вам просто нужно использовать удачные совпадения времени и места.

И наконец, необходимо научиться различать голос интуиции и не путать его с другими голосами, звучащими в вашем сознании. А еще нужно научиться не только слышать свою интуицию, но и слушаться, т. е. следовать ее советам.

А для того чтобы этому научиться, необходимо уметь распознавать характерные признаки проявления интуиции. Самые распространенные из них:

прозрение. Это, пожалуй, один из наиболее распространенных признаков интуитивного мышления. Посещает, как правило, в самое неподходящее время, например когда вы принимаете душ или говорите по телефону. Сопровождается некоторым хаосом в голове, словно перед вами мчатся обрывки идей, причем на бешеной скорости, вы просто не успеваете их поймать;

повторение. Выражается в неоднократном, порой просто назойливом повторении одной и той же мысли. Не нужно отгонять такие мысли, позвольте себе додумать их, ведь нередко таким странным образом с вами говорит интуиция;

образы. Отличаются той же назойливостью, что и мысли, только имеют некий видеоряд, порой в цвете и часто даже трехмерный; это картины, детально показывающие вам, как нужно поступать или что вас ждет после принятия данного решения;

ощущения. Тоже довольно навязчивые, не совсем приятные ощущения где-то в области грудной клетки (иногда живота), это те самые пресловутые покалывания, пощипывания, холодок, которые не дают вам найти себе места, вынуждая делать хоть что-нибудь, ну в крайнем случае просто слоняться из угла в угол, только не сидеть сложа руки. К подобным сигналам непременно следует прислушиваться, особенно тогда, когда вы находитесь в стадии поиска, потому как они нередко подталкивают вас сделать что-то. Так делайте, не сидите;

инстинкт. Это некая вспышка эмоций, возникающая при столкновении с проблемой, человеком или заданием, или вообще эмоции, возникающие при ассоциации с чем-либо. В том случае, если это эмоции положительного свойства, они подтолкнут в принятии верного решения, а если эмоции негативные – предупредят вас о возможных неприятностях. Такие эмоции определяют настроение в целом;

духовные чувства. Это некое сообщение изнутри, которое сопровождает индивидуальный рост и затем проявляется как прозрение.

Не сложно догадаться, что достаточно ясно различить и выявить признаки интуитивного мышления возможно только тогда, когда вы умеете прислушиваться к своему телу, к тем сигналам, что оно вам подает.

Теперь нужно выяснить, в каких случаях у вас постоянно колет в боку, а в каких появляется явное нежелание приступать к выполнению задачи. Например, колики могут сигнализировать о предстоящей неприятной беседе, а стойкое нежелание может сопровождать заранее обреченную на провал сделку.

Словом, как вы уже поняли, интуиция проявляется совершенно по-разному. Но, как правило, подобные прозрения приходят именно тогда, когда вы вовсе не ожидаете, в те моменты, когда вы совершенно не заняты поиском решения проблемы, отвлечены и расслаблены. Образно выражаясь, интуицию можно сравнить с неиссякаемым источником оригинальных идей и секретным механизмом, в котором происходят таинственные процессы. По каким законам действует интуиция – остается только догадываться, но все, что описано в этой главе, не размышления на досуге, а определенные выкладки, созданные учеными на базе исследования интуиции.

В том случае, если вы и рады были бы научиться слушать свою интуицию, но чувствуете некий сдерживающий фактор, не позволяющий вам довериться шестому чувству, совет только один – разрушить этот механизм.

Перешагните через предубеждения, через неопровержимую логику разума, сосредоточьтесь на тех загадочных процессах, что происходят в глубинах вашего мозга, и позвольте интуиции, вашему альтернативному сознанию, вам помочь.

Если проблема в самой системе ваших жизненных приоритетов, попробуйте их сменить, поверьте, ваша интуиция вполне достойна такой жертвы.

Именно интуитивные решения являются в основном решениями не только наиболее эффективными, но и (что немаловажно!) решениями творческими (читайте – креативными).

Вспомните о тех людях, которые смогли что-то сделать, ведь их немало. А если вы внимательно посмотрите вокруг, то убедитесь, что эти люди не всегда недосягаемые звезды. Наверняка и в вашем окружении есть такие личности. Это так называемые счастливчики, которым все удается, все проблемы у них разрешаются, и им действительно везет и в любви, и в картах.

Вы ведь не думаете на самом деле, что вам такое недоступно? Отнюдь. Вы просто помните, что интуиция – это ваш невидимый друг и лучший советчик, который всегда желает вам только блага. Отказавшись от его помощи, вы рискуете гораздо большим, а к тому же остаетесь в узких рамках логического мышления, того самого квадрата, за который сама жизнь и мир вокруг вас настоятельно советуют выйти. Для начала – хотя бы ненадолго.

И в заключение темы мы хотим предложить вам несколько задач, так сказать, на усвоение материала.

Задача 17

Дано:

Логическая цепочка: клавиатура – монитор – системный блок – дискета – мышка – коврик для мышки – сканер – принтер.

Требуется.

Закончить ее.

Попробуйте сами, а потом ознакомьтесь с правильным ответом.

Задача 18

Перед вами характеристика людей.

1. Человек, который принимает решения быстро.

2. Человек, который принимает решения осторожно.

3. Человек, который принимает решения медленно, но верно.

4. Человек, который принимает правильные решения.

5. Человек, который вообще не умеет принимать решения.

Требуется.

Вычислить, у кого из представленных людей больше всего развита интуиция.

А ответ, как всегда, на страницах этой книги.

И, наконец, последнее слово в подобных методиках – ТРИЗ. Этот метод был разработан только в прошлом веке и является некоторым противопоставлением прежним методикам, таким, как вышеперечисленные: мозговая атака, ЦНП, самогипноз и др. Собственно, аббревиатура триз расшифровывается как Теория Решения Изобретательских Задач.

Эта методика, созданная на основе приведенных здесь технологий, заключила в себе все возможные плюсы своих предшественников и привнесла новое отношение как к проблемам вообще (особенно творческим), так и к их решению. Поскольку большинство методик все-таки основано на методе проб и ошибок и, как правило, теряется много времени, пока вы перебираете все варианты, благодаря ТРИЗу выработался новый подход.

Это более систематизированная техника, дающая возможность перейти от достаточно размытых проблем к более конкретным задачам и противоречиям, помогающая эти задачи решить с помощью специальных приемов. Таким образом, появляется сразу несколько конкретных идей, из которых нужно выбрать самое приемлемое.

ТРИЗ позволяет спрогнозировать большинство проблем, иными словами, действует по принципу «предупрежден – значит, вооружен».

ТРИЗ изучает и обобщает все известные законы эволюции, способы решения проблем, как теоретических, так и практических. В эту методику включаются большинство механизмов, помогающих переделать саму проблему в образ ее будущего решения, не позволяющих психологической инерции помешать поиску новых решений и дающих довольно обширное представление об общих способах решения любых проблем.

Механизм перестройки расплывчатой проблемы в более конкретную задачу – один из принципиально новых подходов. Заключается он в том, что любая задача должна быть правильно составлена, иначе говоря, правильно обозначена. Для этого следует соблюсти несколько условий:

– во-первых, достаточно ясно описать предыдущую ситуацию;

– во-вторых, обозначить смысл самой задачи и ее противоречия;

– в-третьих, выявить возможности ее решения;

– в-четвертых, поместить все вышеперечисленное в рамки «захватывающего» сюжета.

Все это замечательно, когда вы, в принципе, знаете заранее, каким должен быть ответ. Но, к сожалению, далеко не всегда такой ответ известен. Что делать в этих ситуациях? Все очень просто: как советуют ТРИЗовцы, нужно как можно яснее представить себе более вероятный ответ.

В методике ТРИЗа такой ответ имеет условное название Идеального Конечного Результата (ИКР). Причем Идеальным такой Результат является только тогда, когда не требует затраты каких бы то ни было усилий, словно все разрешается само собой.

Поскольку одним из девизов ТРИЗовцев является выражение «меньше проблем, больше жизни», то они вовсе не склонны рассматривать большинство ситуаций как проблемы. ИКР в этих случаях выражается примерно такими установками: «проблема решается сама за счет своих возможностей».

В принципе, это самая миролюбивая технология использования мозговых ресурсов, поскольку не преследует цель поставить мозг в экстремальные условия, для того чтобы заставить его работать.

Словом, ТРИЗ позволяет лишний раз «не грузиться» по поводу многих проблем, ведь не секрет, что большинство здравомыслящих граждан (а особенно гражданок) склонны раздувать из мухи слона и устраивать бурю в стакане воды. ТРИЗовцы же, наоборот, настоятельно рекомендуют жить по принципу, замечательно изложенному в хите 1980-х: «Don’t worry, be happy» – «Не беспокойся и будь счастлив».

Задача 19

Маленькие дети умеют ставить взрослых в неловкое положение, задавая им множество вопросов или загадывая загадки. Да и вы сами наверняка не раз заставляли краснеть родителей, делая непосредственные открытия или замечания. Перед вами загадка: «Висит на стене синяя и пищит. Что это?»

Задача 20

Вы – техник-компьютерщик, в вашем офисе очень старая техника. Вы давно мечтаете о том, чтобы выкинуть ее на свалку, но шеф на новые компьютеры денег не дает. Ваши действия:

а) чинить и «капать на мозги» шефу;

б) чинить и сочинять петиции;

в) устраивать голодовки в знак протеста, но чинить;

г) страдать молча, но чинить.

Требуется.

Представить ИКР и добиться желаемых результатов, не забывая о креативе.

Задача 21

Вы – человек, который ищет работу. На всех собеседованиях выясняется, что работодателям не подходит ваш возраст (образование, отсутствие стажа, внешность – нужное подчеркнуть), словом, вы везде получаете отказ.

Требуется.

Представить ИКР и достичь его. Креативное решение, как всегда, чуть ниже.

Ответы на задачи главы «Знаки внимания»

Задача 1

В действительности же настоящим охотником окажется не тот, кто правильно «обозвал» предполагаемую дичь, а тот, кто метко выстрелил.

Задача 2

Креативный подход к решению этой задачи заключается в следующем:

– если ваша вторая половина мечтает о шикарной машине – подарите ей уменьшенную модель вожделенного авто;

– если ей грезится норковая шуба – купите норок, пусть она их разводит;

– если она (он) спит и видит себя в Египте или на юге Франции – устройте ей Францию дома: нажарьте каштанов, приобретите шелковое белье, духи и большую фотографию Эйфелевой башни, не забудьте про букетик фиалок, пластинку Эдит Пиаф и шампанское;

– если супруг (супруга) мечтает о сумасшедшем драйве каждые выходные – приобретите хороший плейер и диски, и пусть себе веселится ночи напролет, а если она (он) помешана на здоровом образе жизни, то купите видеокассету с фитнесс-упражнениями и пару гантелей;

– если же мечта вашего спутника(цы) заключается в приобретении какого-нибудь экзотического домашнего любимца, то вы смело можете:

а) купить ему (ей) плюшевого крокодила (ну и что, что не настоящий, зато не укусит!);

б) раздобыть дворняжку и выдать ее за породистую псину (если даже из нее и не получится собаки породы золотистый ретривер, то будет уже поздно, к тому времени все домашние полюбят этого уродца за его веселый нрав);

в) ну и все в таком духе.

Задача 3

Вариант 1. Рубаха-парень. Пригласите его в гости.

Наведите марафет по всем правилам, используя при этом тот стиль одежды и макияжа, который, вы знаете, его заинтересует.

Используйте весь боевой комплект – от ароматизированных свеч до наручников (учитывая его тайные пристрастия).

Здесь главное – сделать ставку на то, о чем он тайно мечтает, но чего вы никогда ему не предоставляли. Потрясите его воображение, шокируйте. Пусть он настолько удивится, увидев вас в неожиданном виде, что потеряет наконец дар речи.

А затем, когда он все еще будет в ступоре от увиденного и пережитого, достаньте из футляра колечко и объявите ему, что он должен решать – сейчас или никогда.

Пусть задумается (если будет способен думать после всего, что вы ему продемонстрируете), может ли он позволить себе потерять такую женщину, как вы. Только не затягивайте, не давайте ему времени окончательно прийти в себя. Здесь должен сработать фактор неожиданности. И потом, пока он наконец не станет вашим законным супругом, да и в течение вашей совместной жизни, периодами устраивайте ему подобные «вечеринки».

Вариант 2. Каменная стена. А вот здесь вам вовсе не нужно устраивать представлений. Ваш кавалер сам бы рад попасть в ваш капкан. Поэтому обойдитесь без маски-шоу он достаточно серьезный и совсем не глупый мужчина и редко покупается на всякие интерлюдии. Просто скажите ему, что он самый лучший мужчина и настоящий хозяин. И он ваш.

Только совет – попросите его обнять вас без использования плоскогубцев и отвертки, без всяких молотков и дрели, которыми вечно заняты его руки. Объясните ему наконец, что инструменты хотя бы изредка не вредно выпускать из рук. «Зачем?» – спросит он. Не объясняйте. Просто покажите.

Задача 4

Вариант 3. Демоническая личность. Поскольку в рекомендательном письме такому красавчику было оговорено условие – клин клином вышибают, то и руководствуйтесь этим советом на здоровье. Думается, не стоит вдаваться в пространные объяснения по поводу того, что же представляет собой Снежная Королева. Вы ведь и так, наверное, прекрасно знаете.

Поменьше эмоций и движений, побольше снобизма и легкого недовольства на лице. Поменьше слов и дел, побольше глубоких грудных вздохов и строгих классических линий в вашей экипировке. Отрастите ногти подлинее, накрасьте их кроваво-красным лаком, сделайте супермакияж и научитесь смотреть сквозь собеседника, вообще обучитесь искусству отсутствующего вида. Вы тут, но вас нет. А его для вас нет вообще. И у него нет никаких шансов когда-либо появиться в вашем поле зрения.

Хорошо, если вас кто-нибудь представит, тогда вы ему и продемонстрируете весь свой арсенал. Будьте уверены – он западет. Ведь ему еще никогда не приходилось встречать большую зануду, чем он сам.

Вариант 4. Агент ФСБ. а этому мужчине нужна только умница-разумница. Поэтому, если ваше образование позволяет вам то и дело выстреливать цитатами мудрецов и сведениями о новейших разработках ученых (не важно, в какой области), считайте, что он ваш. Ему до дрожи льстит, что вы – такая умная-разумная – выбрали из средней серой толпы именно его, такого неказистого (ни в коем случае не соглашайтесь с этим утверждением, иначе потеряете его).

Вы можете дискутировать с ним днями напролет, только никогда не забывайте в конце вашего темпераментного обмена мнениями согласиться все-таки с ним.

Таким образом вы не только продемонстрируете всю мощь своего интеллекта, но и ему позволите это сделать.

К тому же, закончив диалог в его пользу, вы дадите ему почувствовать, что и он чего-то да стоит, если сумел-таки склонить вас на свою сторону. В итоге он просто привыкнет к вашим разговорным баталиям и никуда от вас не денется. Ему не захочется.

Задача 5

Вариант 5. Король зверей. Поскольку этот парень – охотник по натуре, ему необходимо подыграть. Не давайте ему себя завоевать окончательно, ни в коем случае. Если вы на вопрос (гипотетический пока), хотите ли вы стать его женой, можете ответить твердо – «да», то придется открывать в себе дар тактика. Такого парнишу можно поймать лишь одним способом – убегать от него, но не как можно дальше, а как можно чаще и совсем не далеко. Периодами делайте вид, что между вами все кончено, но, естественно, понарошку.

Он будет нервничать, а значит, задействует все свои охотничьи приемы, для того чтобы вас наконец поймать. Но вы не спешите ловиться. Чем дольше вы его мучите, тем сильнее будет разгораться у него желание привязать вас к себе. А у вас...

А у вас не должно быть никакого намека на подобное желание.

Вы – стена, лед, айсберг. И вам достаточно комфортно в своем одиноком плавании и совсем не нужен какой-то там король... Даже если это далеко и не так, не показывайте ему своих чувств (по крайней мере до поры до времени). Не стоит. Подождите, наберитесь терпения и продолжайте игру в кошки-мышки, пусть он потратит на вас побольше денег, чувств и нервов, а вы ждите... Чего?

Конечно, сакраментального: «Выходи за меня...» Но и тут сожмите колени (зубы, кулаки, сумочку, собачку – словом, что-нибудь) и не дайте вырваться предательскому крику: «Да-а-а!!!» Нет, это еще не победа. Победительницей вы сможете ощутить себя только тогда, когда пойдете с ним – нет, не в ЗАГС, а из ЗАГСа, после того как объявят мужем и женой вашу четвертую внучку и ее парня. Словом, вы поняли – с ним нужно играть всю жизнь и всю жизнь быть чуть-чуть незавоеванной, но только чуть-чуть.

Вариант 6. Рафинированный Ромео. Здесь потребуется настоящее актерское мастерство, если вы его не имеете, то пойдите и запишитесь на курсы, потому что вашему стеснительному возлюбленному ни за что нельзя показывать, что на самом деле вы вовсе не инфантильная малолетка.

От вас требуется проявить всю свою беззащитность, неприспособленность и неустроенность. Пусть он чувствует себя рядом с вами не только поэтом и романтиком, но и защитником слабых и угнетенных, т. е. мужчиной. Говорите ему, что вы одиноки, что вам никогда не справиться с этим делом в одиночку, что он и только он может вам помочь. Говорите, что с ним вы чувствуете себя защищенной и что именно он способен прогнать вашу бессонницу. Словом, говорите, говорите, говорите... Не помешает пару раз упасть и подвернуть ногу (не по-настоящему), чтобы он имел возможность оценить все тяготы жизни, таская вас на руках.

Не давайте ему шанса почувствовать себя РАФИНИРОВАННЫМ.

Пусть он раз и навсегда выкинет из головы эту шальную мысль. Поверьте, ему пойдет это на пользу, а уж вам...

Вариант 7. Мальчик с обложки. Поскольку этому фрукту необходимо, чтобы от него фанатели в прямом смысле этого слова, то тут действовать можно по-разному. Если вы натура сверхнеординарная, эпатажная и фееричная, то смело идите на штурм. Главное, чтобы вы всегда и во всем имели собственное мнение и всегда и во всем его страстно отстаивали. Чем безапелляционнее, тем лучше (ни в коем случае не путайте с уличной грубостью и трехэтажными эпатажными выражениями). Вы прекрасно можете отделаться от его попыток просветить вас относительно новой моды пренебрежительным жестом, главное – сделать это так, чтобы сразу стало ясно – вы свое мнение не измените, даже если он вылезет из своей холеной кожи вон. А он и не полезет, будьте уверены.

Другой вариант для натур более скромных, тоже эпатажных, но в душе. Такому придется подыгрывать. Вздыхать, восхищаться, заглядывать в его рот и подольше не закрывать свой, оставаясь в немом восторге. Пусть он пребывает в сладком неведении вплоть до самой вашей свадьбы. Он сделает вам предложение, поскольку очень скоро поймет, что никто и никогда не полюбит его так, как вы. А когда вы наконец станете законной владелицей этого самородка, если не сказать, самовыродка, то можете начинать действовать в прямо противоположном направлении. Теперь пришла пора припомнить ему все. Ведь не все коту масленица, когда-то и мышкины слезки должны отлиться. Это время наступило.

Задача 6

Наиболее подходящие варианты:

Рубаха-парень – стерва по призванию, стерва по убеждениям.

К аменная стена – стерва по необходимости, стерва по убеждениям.

Демоническая личность – стерва с большой буквы, стерва по призванию.

Агент ФСБ – стерва с большой буквы, стерва по убеждениям.

Король Зверей – стерва с большой буквы, стерва по необходимости.

Рафинированный Ромео – стерва по необходимости, стерва по наследству.

Мальчик с обложки – стерва с большой буквы, стерва по призванию.

А потому что креатив. Тут понимать надо!!!

Задача 7

1. Нет, вы не угадали – эта женщина-вамп не стерва по призванию. Это – стерва по убеждениям, по крайней мере именно такая она в своих мечтах.

2. А вот это как раз стерва по призванию, которую заботливому супругу предстоит перевоспитать. Ну, или такой образ ей видится в кошмарный снах о замужестве.

3. А вот это отнюдь не стерва по необходимости, так выглядит стерва с большой буквы, по крайней мере, именно так она себя и представляет. Хотя почему-то ее мнение резко отличается от мнения окружающих.

4. Это – стерва по наследству, именно такой она хочет стать, потому что именно так выглядит ее мама. А мама для нее (помните, да?)...

5. А вот это как раз стерва по необходимости. Без комментариев.

Ключ к тесту 1

Ставьте себе 1 очко за ответы «да» на вопросы 8, 11, 14, 15, 16, 18в, 19б, 20в.

Ставьте себе по 2 очка за ответы «да» на вопросы 4, 7, 19в, 20а.

Ставьте себе по 3 очка за ответы «да» на вопросы 1, 2, 3, 5, 6, 9, 12, 17, 18б, 19г и за ответ «нет» на вопрос 10.

Теперь подсчитайте набранные очки, а затем посмотрите, что у вас получилось. Только отнеситесь к ответам серьезнее, ведь в каждой шутке...

Если вы набрали до 20 очков, то мы должны вас огорчить. Вы безнадежно обманываетесь сами и обманываете окружающих, теша себя надеждой, что с нежностью у вас все в порядке. Скорее, с нежностью в порядке у ваших окружающих, хотя вам порой и этого недостаточно. Посмотрите на себя – а вы сами сделали хоть что-нибудь, чтобы люди хотели проявить нежность по отношению к вам? Скорее всего, нет. Ведь вы просто-напросто слишком рассудительны, трезвы в оценках, разумны. Может быть, вы просто строго воспитаны и не умеете выражать чувства? Тогда вам придется этому научиться, если не хотите больше выслушивать от близких о том, какой вы холодный человек. Ну а если хотите...

Если ваш рейтинг колеблется от 20 до 35 очков, то оценка вашего уровня нежности не так уж плоха. По десятибалльной системе это было бы что-то около семи баллов, т. е. не совсем безнадежно, но оставляет желать лучшего. Чего именно – преодоления вашего стеснения, зажатости и страха. Поверьте, выражение своей нежности по отношению к близкому человеку вовсе не означает, что вы подставляетесь. В конце концов даже если он (она) и не оценит, то ваша совесть может быть чиста – вы сделали попытку. Хотя, откровенно говоря, лишь очень небольшой процент людей не способны адекватно отреагировать на проявленную к ним нежность (у них может быть просто комплекс). Надеемся, что среди ваших близких нет такого чуда.

А если вы умудрились набрать больше 35 очков, то мы просто снимаем перед вами шляпу. Вы – идеал всех женщин (если вы мужчина), и, соответственно, вы – идеал всех мужчин (если вы женщина). Более внимательного, нежного и заботливого человека вашим близким и не пожелаешь. Просто потому, что представить себе человека лучше практически невозможно. Тогда вопрос – если у вас нет никаких проблем с проявлением нежности, то почему вы читаете нашу книгу (неужели любимый подарил!)? И еще один: а вы были честны?

Ключ к тесту 2

На вопросы 1, 6, 11: поставьте два «а» за ответ «случается часто», одно «а» за ответ «случается» и ничего за ответ «не случалось».

На вопросы 2, 7, 12: поставьте два «в» за ответ «случается часто», одно «в» за ответ «случается» и ничего за ответ «не случалось».

На вопросы 3, 8, 13: поставьте два «с» за ответ «случается часто», одно «с» за ответ «случается» и ничего за ответ «не случалось».

На вопросы 4, 9, 14: поставьте два «d» за ответ «случается часто», одно «d» за ответ «случается» и ничего за ответ «не случалось».

На вопросы 5, 10, 15: поставьте два «е» за ответ «случается часто», одно «е» за ответ «случалось» и ничего за ответ «не случалось».

Теперь посчитайте, каких букв у вас набралось больше всего.

ВАРИАНТ А. Вы – прирожденный креативщик. Потому ваша изобретательность – залог вашего успеха. Вы предпочитаете делать оригинальные подарки, проявляя при этом максимум фантазии и минимум материальных затрат. Да-да, в глубине души вы еще и скуповаты, но об этом не догадывается никто (может быть, даже вы сами).

ВАРИАНТ В. Вас совсем нельзя назвать креативным человеком, поскольку вы предпочитаете покупать подарок по заранее намеченному плану, при составлении которого вы продумываете все – от суммы, которую вы можете потратить, до списка магазинов, в которых предполагаются распродажи. Причем вы совершенно не считаете время, потраченное на поиск подходящего подарка. Вы скуповаты и не скрываете этого, но вы уважаете традиции, поэтому дарите вполне полезные вещи, купленные по вполне приемлемым ценам.

ВАРИАНТ С. Именно вам и свойственно украшать маленькие дешевенькие безделушки в шикарные, радующие глаз упаковки. К тому же именно вам свойственно передаривать подарки. Однако вы слишком хотите произвести впечатление, поэтому порой на вас находят приступы филантропии, и в эти моменты вы вполне способны потратить все имеющиеся деньги на понравившуюся вам вещь, опять-таки с тем, чтобы пустить пыль в глаза.

ВАРИАНТ D. Нет, делать дорогие роскошные подарки вам совершенно не свойственно. Однако ни вы, ни ваши друзья не считают это большим грехом, поскольку вы всегда компенсируете отсутствие подарка огромным количеством действительно искренних и приятных слушателю комплиментов, а ваши друзья прощают вам отсутствие презента, поскольку очень вас любят и без всяких сюрпризов. Поздравляем, вам очень повезло с друзьями!

ВАРИАНТ Е. Ну а вас, собственно, и поздравлять не с чем. Хотя нет, постойте-ка, поздравляем! Вы – достойный прототип пушкинского Скупого Рыцаря. Все эти праздники с их суматохой и тратой денег совершенно выбивают вас из колеи, поэтому вы предпочитаете проводить их, не выходя из дома, закрывшись на все замки и отключив телефон. Вы вполне можете продолжать в том же духе (так вы конечно же сэкономите очень много денег и нервов), но позвольте задать один маленький вопрос: «Вы серьезно думаете, что дарить подарки – занятие недостойное?»

Ключ к тесту 3

Поставьте себе по 1 баллу за ответы «да» на вопросы 2, 3, 4, 9, 10, 11, 12, 17, 19, 20, 22, 23, 24, 25, 26.

Поставьте себе по 1 баллу за ответы «нет» на вопросы 1, 5, 7, 13, 14, 15, 16, 18, 21.

Теперь подсчитайте баллы.

Если вы набрали больше 20 очков, то вам свойственно воспринимать окружающий мир посредством чувства зрения. Как, впрочем, и большинству людей. Поэтому вы очень чувствительны к проявлению внешних знаков внимания. Вы охотно поверите, что человек к вам неравнодушен, если он или она сделает вам подарок, поведет в театр или кино, совершит ради вас «большую и добрую глупость», а вот к его или ее словам вы относитесь достаточно прохладно. Вы вовсе не мечтаете о том, чтобы вам пели дифирамбы 24 часа в сутки. Ваш девиз: «Любишь – покажи».

Если вы набрали от 10 до 20 баллов, то вы воспринимаете мир посредством чувства слуха. Вам, наоборот, хочется постоянно слышать о том, какой(-ая) вы необыкновенный(-ая), самый-самый. Во всем. Поэтому-то вас так сильно и любят.

Вам больше всего нравится, когда в период ухаживания вас приглашают на концерт, а в качестве подарков преподносят диски любимых групп или исполняют под вашим окном серенады. Чтобы вас привести в трепет, достаточно нашептать вам на ушко нежные слова. К тому же вы – прирожденный слушатель, поэтому у вас достаточно друзей, которые используют вас в качестве «плакательной жилетки», естественно, в самом высоком смысле этого понятия. Ваш девиз: «Если любишь – расскажи».

Если вы набрали меньше 10 баллов, то, скорее всего, для вас важнее воспринимать мир через тактильные ощущения. Вы – большой поклонник танцев, особенно медленных, сопровождающихся прочувствованными плавными и возбуждающими движениями. Из всех знаков внимания для вас самым важнейшим являются жесты.

Вы всегда уделяете большое внимание различным поглаживаниям и прикосновениям. Вам нравятся нежные касания и поцелуи, ваш девиз: «Если любишь – прикоснись». Вам нравятся вещи, которые дарят приятные ощущения во время носки, вы любите мягкие игрушки, потому что они такие пушистые. И вы сами стараетесь подтвердить свое хорошее расположение при помощи прикосновений.

ГЛАВА 3

МОТИВАЦИЯ И САМОМОТИВАЦИЯ

Сам себя не пощекочешь – никто не рассмешит...

В основе всех наших поступков лежат мотивы, мотивы большие и маленькие. Они движут нами во всем: в труде, учебе, любви, отдыхе.

Мы все в этой жизни делаем зачем-то, даже самые, как кажется на первый взгляд, бескорыстные вещи.

Мы даже любим и приносим себя в жертву другому человеку, имея определенные мотивы, иногда скрытые от нас самих. Мы любим человека, хотим быть с ним рядом только потому, что нам хорошо рядом с ним, потому что таким образом мы реализуем свою потребность быть нужными, потребность в признании.

Каков же механизм, управляющий нами, сподвигающий нас на деятельность, на героические и не очень поступки? Каким же образом зарождаются эти самые мотивы, которые со страшной силой влияют на наше поведение?

Все начинается с непонятного чувства, что тебе чего-то не хватает, вроде как все на месте, а что-то тянет за душу. Эти невидимые монстры начинают мучить нас, заставляя бросаться из крайности в крайность в попытках обнаружения причины недовольства собой.

Далее мы пытаемся найти выход из ситуации. Их три: удовлетворить, подавить и не реагировать. Ну, два последних решения для Титанов, не каждый человек найдет в себе силы подавлять свои потребности и вместе с тем самого себя.

Потом начинается непосредственно работа, направленная на разрешение проблемы. Здесь человек начинает задавать себе массу вопросов: «Чего мне не хватает?», «Как это получить?», «Хватит ли у меня сил и опыта?», «В какой мере я могу удовлетворить свою потребность?», «Насколько то, чего, я так думаю, мне не хватает, может удовлетворить мою потребность?»

Затем мы начинаем совершать определенные действия, направленные на удовлетворение нашей потребности.

После совершенных телодвижений, направленных на реализацию наших потребностей, мы наконец получаем результат, который либо полностью устранит нашу потребность, либо частично, либо временно, либо совсем не устранит, и путь по разрешению проблемы придется пройти заново.

Потребности заставляют человека действовать, если они не удовлетворены. Как только потребность удовлетворяется, она уже не может побуждать человека к действию. Ее место занимает новая, неудовлетворенная.

Далее следует еще один вывод: все наши действия ведут в той или иной мере к одному – к самоудовлетворению, самоублажению, самоутешению и т. д.

Однако почему мы иногда совершаем какие-либо поступки с желанием, а другие без или вовсе отказываемся от их выполнения? Задайте себе волшебный вопрос «Зачем?», и вы все поймете сами...

Если мы совершаем что-либо без желания, значит, подсознательно ощущаем, что счастья или прибыли ни в каком плане – ни в моральном, ни в материальном – не получим. И это не значит, что мы такие бяки бессердечные, пекущиеся только о себе. Просто мы такие, и все тут, признать за собой меркантильность такого рода просто не хочется.

Теперь, зная механизм наших желаний, принцип побуждений и мотивов, вынуждающих нас действовать, можно применить его на практике. Итак, в основе каждого поступка лежит мотив.

По убеждению психологов, все мотивы нашей деятельности так или иначе вращаются вокруг потребностей, которые мы пытаемся удовлетворить.

Маслоу были выделены пять основных потребностей человека, к ним относятся:

1) физиологические потребности (пища, вода, кров);

2) потребность в безопасности (защита от опасностей, лишений и угроз);

3) социальные потребности (чувство принадлежности к какой-либо группе, дружба, поддержка);

4) потребности в уважении и признании (самооценка, репутация, статус, уважение и признание со стороны окружающих);

5) потребности в самоактуализации (самовыражении) – потребность в реализации собственного потенциала для непрерывного самосовершенствования.

Перечисленные выше пять уровней потребностей образуют иерархическую пирамиду, потому что потребности низшего порядка должны реализовываться в первую очередь и только после удовлетворения низших потребностей человек поднимается выше и приступает к высшим.

Пример. Робинзон Крузо после кораблекрушения прежде всего был озабочен отсутствием пищи и крыши над головой помимо этого, он боялся нападения диких зверей В скором времени он обнаружил, что на острове произрастает много овощей и фруктов и голодным он не останется. Затем он понял, что его жизни ничто не угрожает, лишь после этого он начал искать общения с людьми.

Мотивирование – деятельность, направленная на стимулирование человека или группы людей на совершение той или иной работы. Имеет важное значение для достижения производственных целей и обеспечения стойкой направленности на трудовые интересы.

Конечно же мотивы, которые руководят человеком в его трудовой деятельности, направлены на удовлетворение потребностей самого высшего порядка, а именно: потребности в признании, уважении, самореализации.

Поэтому человек, желающий мотивировать своих сотрудников на более эффективную трудовую деятельность, должен помнить именно об этих высших потребностях человека.

Итак, выяснив, какие потребности лежат в основе того или иного поступка, наблюдая за поведением человека, можно понять, какие мотивы лежали в их основе. Мотив в данном случае – толчок к удовлетворению той или иной потребности.

Почему же так необходимо мотивировать человека?

Какие сдерживающие факторы негативно влияют на процесс работы? Итак, человека необходимо мотивировать экономически, потому что он:

1) всегда и везде пытается работать по возможности меньше;

2) не хочет лишний раз брать на себя ответственность;

3) работает по необходимости, и его заинтересованность напрямую зависит от размера материального поощрения.

Поэтому из всего сказанного можно сделать вывод, что сподвигнуть человека на боевые подвиги могут две вещи.

1. Личный экономический интерес (человек старается действовать таким образом, чтобы получить как можно большее материальное вознаграждение).

2. Потребность в самоактуализации. Желание реализовать свои способности или свой потенциал, стремление к личностному росту.

3. Социальные потребности. В процессе работы людьми движет прежде всего стремление удовлетворить свои социальные потребности. Человек хочет ощущать свою сопричастность к группе, команде, организации. Именно на основе взаимоотношений внутри коллектива человек получает представление о себе как о личности.

Мы уже рассмотрели иерархию человеческих потребностей: от самых насущных физиологических до потребностей в самоактуализации. Когда физиологические потребности удовлетворены, у человека высвобождается энергия для удовлетворения потребностей более высокого уровня. Люди начинают испытывать потребность в ощущении собственной значимости и достижении собственных целей.

Работа – место, на котором человек обретает личную и материальную независимость, получает возможность самовыражения и самореализации, приобретает новые знания и навыки.

В человеке от природы заложена самомотивация и самоконтроль, которые обеспечивают ему существование, а порой и выживание в этом мире.

Основной задачей руководителя является в данном случае обнаружение точки соприкосновения интересов и целей организации с личными интересами и целями работника.

НАСТРОЙ В КОЛЛЕКТИВЕ

На поведение людей сильнее влияют товарищи по работе (т. е. члены группы, к которой они принадлежат), нежели управленческий контроль и поощрения. Важное значение при этом имеет тот настрой на работу, который имеет место в коллективе. Если новый работник попадает в среду, где работать просто не модно, то даже если у него и был первоначально рабочий настрой, то постепенно он растает как дым. Даже если человек и окажется стойким, то результаты его работы будут значительно ниже тех, какие он мог бы иметь. Именно поэтому важна мотивация не только отдельных работников, но и коллектива в целом.

Подстегнуть к работе целый коллектив может здоровая конкуренция.

На одном предприятии электронной промышленности никак не удавалось добиться увеличения количества производимой продукции. В цехе, занимающемся выпуском сменных плат для видеотехники, работали в две смены. Однажды в конце смены руководитель предприятия пришел в цех поинтересоваться результатами работы. Выслушав жалобы мастеров, руководитель молча взял кусок мела и вывел на цементном полу большую цифру 57. Придя на смену, рабочие поинтересовались, что это за цифра на полу, и выяснили, что это количество произведенных за смену электронных плат. В конце смены один из мастеров стер с пола прежнюю запись и вывел аккуратно: 65. Пришедшие утром на свою смену рабочие и мастера, увидев на полу новую цифру, решили переплюнуть ночную смену, и под вечер на полу красовалось уже 75... К концу месяца уровень выработки в цехе увеличился почти в два раза.

Это пример, когда для мотивации целого коллектива руководитель использовал необыкновенную силу тщеславия и желания не только не ударить лицом в грязь, но и переплюнуть соперника.

Задача 1

Дано:

курица ленивая белая – 1 штука;

яйца куриные – мало и по настроению.

Вопрос.

Как мотивировать курицу нести больше яиц?

Решение.

1. Привести к ней петуха (двух, трех).

2. Лучше кормить, петь песни и уговаривать.

3. Держать ее в доме за теплой печкой.

4. Убедить ее, что многодетным теперь выплачиваются премии.

Выбирайте наиболее приглянувшийся вам вариант ответа, а наш вы найдете на страницах этой книги.

ВНИМАНИЕ К СОТРУДНИКУ

Жизнь человека, его мысли, дела концентрируются вокруг одной-единственной вещи – его собственной персоны, ничего важнее в этом мире просто не существует. Необходимо учитывать эту особенность человеческой личности.

Мудрый руководитель никогда не поставит себя выше подчиненного.

Существует известное изречение: «Величие человека выражается в том, как он относится к маленьким людям».

Спросите вашего подчиненного, как его дела, как сдал экзамены его младший сын, пополняется ли его коллекция пивных кружек, как поживает его жена. Человек должен чувствовать, что в нем признают не только работника, не только набор профессиональных качеств, но видят в нем прежде всего живого человека, отца семейства. Чувство признательности будет переполнять его, ни один работник не сможет после такого внимательного к себе отношения работать плохо, ему просто не позволит это сделать совесть. И он не раз подумает о том, стоит ли ему менять место работы на новое, ведь нет гарантии, что там будет такой же внимательный и заботливый начальник, как здесь.

Очень важный момент – день рождения работника. Какую бы должность он ни занимал, весь коллектив поздравляет его с этим событием. Человеку необходимо почувствовать себя частью большого коллектива, в котором думают о нем, помнят о важном для него дне. Совместная подготовка поздравления и подарка, покупка цветов и открытки объединяют коллектив в единую сплоченную семью, делают каждого сопричастным к жизни ближнего.

Коллектив должна сплачивать не только работа.

Как это ни банально звучит, возможны проведение совместного отдыха, походы в театр или в лес на шашлык, посещение спортивного клуба. Не секрет, что среди своих людей, относящихся к тебе с теплом и пониманием, работается намного лучше. Увлекаться, конечно же, развлечениями не стоит, все хорошо в меру. Начальник может поощрять общение сотрудников, но самому принимать в нем участие в некоторых случаях не целесообразно, можно довольно легко перейти грань.

Если ваши подчиненные видели вас после рюмки в непотребном виде, то на следующий день серьезное лицо и строго отдаваемые распоряжения будут вызывать лишь улыбку.

УСЛОВИЯ ТРУДА

Способствует стремлению к трудовым подвигам забота об условиях труда работника. Если он замечает, что руководство постоянно предпринимает шаги в этом направлении, то работник автоматически пытается оправдать подобную заботу руководства о себе.

Сами изменения могут касаться интерьера помещения, к примеру, оно оборудуется новой мебелью, стены оклеиваются приятными красивыми обоями.

Интерьер офиса не только поднимает престиж организации, но и значимость трудящихся в ней сотрудников. Самооценка человека, сидящего за клавиатурой последней модели компьютера, намного выше того, кто пытается свести дебет с кредитом при помощи доисторических счетов и калькулятора.

В одной из организаций был проведен опыт, его смысл заключался в постоянном внесении изменений в интерьер рабочего помещения. В офисе на столе появлялась новая настольная лампа, новые ручки с подставками, затем картинки на стенах, новый электрический чайник, другие ручки на дверях, календарики и т. д. Изменения производились с периодичностью в 2-3 недели, и каждый раз отмечалось резкое повышение производительности труда. Проведенное исследование показало, что люди положительно реагируют на проявляемое к ним внимание и признание значимости их работы.

Бейджи с названием организации и должностью, специальная форма с символикой, корпоративные значки и другие знаки принадлежности к определенной группе людей, команде также повышают чувство причастности к какому-то большому серьезному делу.

По мере повышения статуса работника он может наделяться и другими «удобствами»: личным кабинетом, секретарем, автомобилем.

Но это теория, а теперь немного практики, попробуйте на зуб нашу задачку.

Задача 2

Дано:

– муж, который не хочет чистить ковер, убеждая, что это не мужское дело, – 1 особь;

– жена – 1 особь.

Дополнительное условие.

Ковер большой и мохнатый.

Вопрос.

Как мотивировать мужа к такому героическому подвигу?

Решение.

1. Пообещать вымыть его машину.

2. Согласиться помолчать хотя бы до обеда.

3. Разрешить выпить с друзьями пива в пятницу вечером.

4. Пообещать незабываемую ночь на этом же ковре.

5. Пригрозить развестись (а вдруг обрадуется?).

Выбирайте наиболее приглянувшийся вам вариант ответа, а наш вы найдете на страницах этой книги.

ПРОДВИЖЕНИЕ ПО СЛУЖЕБНОЙ ЛЕСТНИЦЕ

Известна старая как мир байка, прекрасно иллюстрирующая данный прием мотивации. На одном из дальних железнодорожных переездов срочно требовался работник, задачей которого было поднимать и опускать шлагбаум. Объявление о вакантной должности в течение нескольких месяцев оставалось без ответа, потом один умный человек снял его и подправил. На следующий день у отдела кадров уже стояла длинная очередь, и нужный работник был очень быстро найден.

Что же было написано в исправленном объявлении? Оно начиналось словами: «Срочно требуется начальник шлагбаума...» Конечно же стать начальником шлагбаума нашлось много больше желающих, чем быть дежурным по шлагбауму, просто потому, что это «звучит гордо».

Просто каждый стремится возвыситься в своих глазах и глазах окружающих.

В некоторых случаях даже минимальное повышение позволяет обрести чувство собственного достоинства и сознание собственной значимости работника.

В некоторых организациях периодически производят повышение сотрудников в должности, хотя они при этом выполняют одни и те же обязанности. Так, новичок сначала работает ассистентом менеджера, затем менеджером третьей категории, потом второй, первой, далее он становится старшим менеджером и т. д., в зависимости от уровня фантазии руководства... При этом оплата труда сменяется очень незначительно, сотруднику же приятен сам факт признания его заслуг.

Еще в одной фирме регулярно выбирается менеджер месяца. Или же составляется рейтинг трудовых заслуг менеджеров компании.

Задача 3

Дано:

ребенок;

родители.

Условие.

Чадо не хочет учиться.

Вопрос.

Как заставить ребенка учиться, не заставляя?

Решение.

1. Пообещать отправить на каникулы на Канарские острова.

2. Познакомить с солдатским ремнем деда Васи.

3. Пообещать купить велосипед или новые компьютерные игры.

4. Рассказать трогательную историю о Михайле Ломоносове и о той роли, которую он сыграл в истории российской науки.

5. Вместе с ребенком еще раз пройти программу средней школы.

Выбирайте наиболее приглянувшийся вам вариант ответа, а наш вы найдете на страницах этой книги.

СОДЕЙСТВИЕ В КАРЬЕРНОМ РОСТЕ

Хорошо мотивирует человека на трудовые успехи возможность карьерного роста.

В настоящее время многие организации и предприятия периодически посылают своих сотрудников на различные курсы повышения квалификации, стажировки на предприятия-побратимы.

При этом полностью оплачивая пребывание на месте обучения.

Во-первых, организация сама заинтересована в повышении квалификации и профессионализма своих работников.

Во-вторых, ощущая постоянную заботу и поддержку в стремлении помочь вырасти в профессиональном плане, человек приложит все усилия к тому, чтобы заработать эту возможность поехать на обучение, курсы или бесплатную стажировку.

ДЕНЕЖНЫЕ ПООЩРЕНИЯ И ЗАРПЛАТА

Получение прибыли, а именно деньги, на протяжении всей истории человечества являлись, являются и наверняка будут являться самым мощным мотивом трудовой деятельности.

Заработная плата – это инструмент управления персоналом, предназначенный для стимулирования людей не только на то, чтобы они приходили на работу и отсиживали положенное время, но чтобы выделить самых лучших сотрудников, заставить их стараться еще лучше и больше.

Для того чтобы получать зарплату побольше, люди изобретают новые способы выполнения той или иной задачи, вносят интересные идеи, внедряют рацпредложения.

Однако платить необходимо за конкретный результат работы. Причем промежуток между завершением работы и денежным поощрением должен быть минимальным. Здесь все, как у И. П. Павлова, на рефлексах: сделал – получи! Чем лучше отработан рефлекс, тем больше шансов, что ваш работник будет радовать вас успехами.

В настоящее время в большинстве компаний придерживаются следующей системы стимулирования, при которой сумма зарплаты складывается из трех основных частей.

Первая часть ставка, определяющаяся штатным расписанием и квалификацией сотрудника. Эта часть составляет основную сумму зарплаты.

Вторая часть, входящая в сумму зарплаты, складывается из прибыли, полученной непосредственно в результате деятельности. Примером могут служить проценты от сделок, совершенных менеджером в течение месяца.

Третьей составляющей суммы зарплаты является премия или бонус, начисляемые по итогам года. Руководство компании принимает решение о начислении премии. Она может выплачиваться по результатам работы, выполненной отделом или подразделением компании, отдельно за успешно проведенную сделку или выполненную работу, также основанием для выплаты поощрительного бонуса или премии может быть юбилей, героическое поведение при тушении пожара, спасение утопающих, внедрение ценного рацпредложения. Такая система оплаты и поощрения хорошо стимулирует сотрудников. Они стараются работать быстро, слаженно и добросовестно. При этом такая система стимулирует к достижению совершенно определенных результатов.

ПОХВАЛА

У каждого человека есть только одно страстное желание в этой жизни – желание быть оцененным по достоинству. Не важно, каких аспектов жизни это касается.

Добрые, честные слова признательности необходимы человеку как воздух, как пища. Слова восхищения и одобрения мы вспоминаем многие годы после их произнесения, они, как упоительная сладкая музыка, греют душу.

КНУТ И ПРЯНИК

Теперь, поговорив о поощрении, вспомним и о наказании. В некоторых организациях в целях поддержания дисциплины введена особая система штрафов и взысканий. К примеру, за опоздание, за беспорядок на рабочем столе, за неаккуратно заполненные документы, за некорректное поведение.

Дисциплина в таких организациях конечно же железная, но вот атмосфера весьма накаленная. Человек, занимающийся сборами «повинных денег», превращается в опричника, ненавидимого всеми.

Однако это не значит, что политику кнута нужно полностью исключить из практики мотивации трудовой деятельности.

Стоит к кнуту добавить небольшой мятный пряничек – и картина меняется полностью! Здесь есть свое «но»: пряники должны полностью покрывать кнуты.

В конце месяца сотрудник, получая платежку, выясняет, что суммы штрафов и поощрений за хорошо выполненную работу примерно равны. Атмосфера разряжается...

Пряники могут выражаться не только в денежном эквиваленте, но и в виде подарков и сувениров. О них мы побеседуем ниже.

ВЫСОКИЕ ЦЕЛИ

Высокая цель тоже может быть мотивом для работы или содействия в ней. Стоит вспомнить времена Великой Отечественной войны, когда люди практически бесплатно выполняли и перевыполняли в несколько раз военные заказы. Все они были движимы одной единой целью – помочь армии победить врага. Каждый человек, стоявший в то время за станком, понимал, что от того, как он выполнит свою работу, будет зависеть жизнь солдата, победа. Производительность труда была высокой, при этом качество не страдало – слишком велика была ответственность.

Нет, мы не призываем вас для повышения производительности труда и мотивирования развязывать еще одну войну, но найти высокую цель, которая могла бы добровольно сподвигнуть на трудовые успехи, просто необходимо.

У всех навязший в зубах сетевой маркетинг очень успешно применяет этот принцип: «Если вы человек с добрым сердцем и переживаете за здоровье нации, то вам просто необходимо работать у нас! По подсчетам консультационного центра „Здоровье нации“, в настоящий момент каждый третий новорожденный ребенок имеет те или иные врожденные патологии. Во всем виновата наша экология, неполноценное и некачественное питание. Мы и наша продукция реально спасаем жизни людей, восстанавливаем здоровье. У вас есть реальная возможность стать участником спасения мира!» Ну кто на этом свете откажется стать спасителем мира? Ради такой высокой цели новый дистрибьютор в течение нескольких месяцев будет работать не покладая рук и ног, пока не проголодается...

Важно показать человеку, что то дело, которое он выполняет, очень важно и значительно, очень благородно.

Ведь в некоторых случаях человек приобретает уважение и признание не благодаря своему заработку, а благодаря его важной работе. Слава и признание приносят некоторым людям большее удовлетворение, чем просто денежное поощрение. Не так далеко время, когда советские спортсмены побеждали на мировых соревнованиях, не имея при этом достаточного денежного вознаграждения.

Инвестору предлагается вложить деньги в предприятие, которое будет названо в его честь. Это удар ниже пояса... Такой лести мало кто способен сопротивляться! Таким образом была создана всемирно известная компания «Mercedes Benz». Компания была названа именем дочери инвестора.

СИМВОЛИЧЕСКИЕ ПОДАРКИ

Приятным сюрпризом для выделившегося сотрудника может быть небольшой сюрприз или символический подарок. К примеру, по результатам удачно проведенной сделки менеджер получает в подарок хорошую дорогую ручку, часы или плюшевого розового поросенка.

И важна в данном случае не стоимость подарка, а сам факт того, что человека выделили из общей массы.

САМОМОТИВАЦИЯ

По признанию многих философов, вдохновлять других намного проще, чем себя самого, как и раздавать советы и исполнять их самому. Каким образом можно мотивировать коллектив, мы уже разобрались, а вот как быть в случае, если мотивировать необходимо самого себя? Если не можешь мотивировать себя самого, то не стоит ожидать положительного результата от других.

Самомотивация. Что это такое? Для чего было придумано такое сложное слово? И что вообще значит мотивировать самого себя? Нет, нецензурная брань тут ни при чем.

Само – определенно происходит от «сам» и «самостоятельно», мотивация – от «мотив».

Каким образом мы можем сами себя мотивировать и в чем?

Что делать, когда опускаются руки и, кажется, нет уже никаких сил работать дальше и больше? Что делать, когда сам менеджер попадает в тупик, не зная, куда идти дальше, как мотивировать себя, чтобы вдохновлять на работу еще и подчиненных?

Очень серьезный вопрос.

Руководителю, как никому другому, необходимо всегда и везде быть примером, это касается и настроения.

Напряженный, сосредоточенный руководитель сеет суматоху, неадекватно реагирует на ситуацию, вызывая таким образом растерянность среди подчиненных ему людей, сводя на нет весь рабочий настрой.

Здесь ситуацию можно сравнить с войной: как генерал армии выходит перед войском и своим обращением поднимает боевой дух солдат, так руководитель фирмы в критический для дела момент своим поведением либо сумеет мобилизовать своих подчиненных, либо посеет среди них панику. Истории известно немало фактов, когда потеря главнокомандующего приводила к поражению целых армий. А армия без предводителя-вдохновителя – стадо баранов. Когда голову теряет начальник – голову теряет весь коллектив.

Как не потерять трезвого рассудка, не впасть в истерику в критический момент? А если это произошло, то как остановить себя?

Во-первых, сразу же необходимо решить для себя, что приводит вас в такое состояние. Чаще всего это тревога и страх оказаться несостоятельным, ударить лицом в грязь. Если так, то надо выяснить лично для себя: если то, чего вы боитесь и за что переживаете, действительно произойдет, то что может быть в той ситуации самым ужасным? Таким образом вы посмотрите довольно смело в глаза своему собственному страху. Нарисуйте его в самых ужасных красках. Присмотритесь к картинке, привыкните к ней, почувствуйте себя ее участником. А теперь скажите себе: «Пока это только мои мысли, где гарантия, что все именно так и будет? Какова действительно вероятность того, что все так и случится? Я каждый день еду на работу, и со мной может случиться все что угодно. Что может быть страшнее потери собственной жизни? Я жив, здоров и способен мыслить, а раз так, то сейчас я именно это и начну делать, спокойно и трезво! Даже в самом худшем случае – в случае краха – у меня останется жизнь, а значит, я смогу начать все сначала».

А теперь снова посмотрите на свою ужасную картинку, подрисуйте кое-где усы, синяки, волосы ежиком, как на испорченной афише, и произнесите волшебную фразу: «Ну разве не смешно то, что...»

Или картинку можно сжечь и нарисовать для себя новую – счастливый конец разыгравшейся ситуации.

Теперь поговорим о вероятности того страшного события, которое вы нарисовали себе. В этом случае может помочь обычная раскладка ситуации на бумаге. Берется лист бумаги, делится на три части вдоль, и колонки подписываются: «В этой ситуации хорошо, что...», «В этой ситуации плохо, что...» и «Но при этом я могу сделать...»

На первый взгляд упражнение довольно простенькое, но оно позволяет увидеть ситуацию в перспективе, предугадать ее развитие. Притом вам удастся усмирить ваши мысли, которые, как бешеные кони, мечутся в голове и не дают спокойно и адекватно реагировать на ситуацию. Таким образом вы их ловите и выводите погулять на бумагу.

В психологии существует даже такой терапевтический прием – письмотерапия при которой пациент выписывает на бумагу все свои негативные мысли, освобождаясь таким образом от накопившегося негатива и давая своему разуму продуктивно работать.

Когда очень не хочется что-либо делать, необходимо просто найти то самое привлекательное и приятное в результате самой деятельности. Это может быть прибыль, знакомство с влиятельным человеком, приобретение уважения, новых знаний.

А теперь небольшой тренинг: решите нашу задачку, а остальные вы перещелкаете на счет раз.

Задача 4

Условие.

Вы новый русский. К вам пришел директор детского дома и просит денег. Вам не хочется их давать, ну, жадность заела!

Вопрос.

Как поступить? Как себя направить на доброе дело?

Решение.

Сказать себе...

1. Таким образом я почувствую себя хорошим дядей, благодетелем, меценатом. Детям помогаю.

2. Обо мне наверняка напишут в газетах, какой я добрый. Имидж для фирмы, опять же известность, реклама, наконец! Потом, стоимость рекламы намного выше суммы, которую у меня просят.

3. Где-то есть Бог, он все видит, может, и мне зачтет доброе дело.

Выбирайте наиболее приглянувшийся вам вариант ответа, а наш вы найдете на страницах этой книги.

В данном случае основным мотивом для совершения поступка были высокие цели. Высокие цели не приносят материальной прибыли, но приносят глубокое моральное удовлетворение.

А вот еще одна задачка, которая поможет вам находить выход из, казалось бы, безвыходной ситуации.

3адача 5 Дано:

– я;

– «не хочется работать».

Дополнительное условие.

Очень не хочется.

Вопрос.

Как уговорить меня работать дальше?

Решение.

Можно применить волшебное слово «зато...», которое практически любое негативное проявление может обернуть в позитивное. Работа не устраивает, зато:

а) она нужна людям;

б) коллектив хороший;

в) учусь новому;

г) близко от дома;

д) начальник хороший;

е) деньги вовремя платят;

ж) работа по профилю.

Выбирайте наиболее приглянувшийся вам вариант ответа, а наш вы найдете на страницах этой книги.

Наверняка вы сможете найти еще не одно «зато» всвоей работе, сможете примирить себя не с одной ситуацией, иначе взглянуть на нее.

Очень хорошие результаты в плане личной мотивации дает ежемесячное планирование. Где-то в конце месяца надо спокойно сесть и попробовать распланировать свою работу, расставляя маяки, к которым следует стремиться. Конечно, чем привлекательнее цель, тем больше усилий хочется приложить для ее достижения.

А теперь внимание! Что бы вы ни предпринимали, как бы ни сложились обстоятельства, единственное, что всегда и везде будет удерживать вас на плаву, – это позитивный настрой.

Умение видеть позитивные стороны происходящего и юмор украшают нашу жизнь, вдохновляют идти дальше, не останавливаясь.

Хотим предложить вам тест, выявляющий эффективность вашей работы как руководителя, а также способность к мотивации окружающих вас людей на новые трудовые достижения. На все вопросы необходимо отвечать «да» или «нет». Ниже приводится расшифровка результатов.

Тест

1. Стремитесь ли вы к использованию в работе новейших достижений в своей профессиональной области?

2. Стремитесь ли вы сотрудничать с другими людьми?

3. Вы говорите с сотрудниками кратко, ясно и вежливо?

4. Поощряете ли вы сотрудников проявлять инициативу, вносить предложения и замечания?

5. Помните ли вы имена всех людей, с которыми общаетесь?

6. Помогаете ли вы подчиненным только тогда, когда они об этом просят?

7. Вы выражаете благодарность подчиненным за хорошо выполненную работу?

8. Вы стремитесь найти в людях их лучшие качества?

9. Имеется ли на предприятии план повышения квалификации персонала в соответствии с требованием времени?

10. Есть ли у вас свой план самосовершенствования?

11. Вы достаточно знаете свои сильные и слабые стороны?

12. Часто ли вы применяете оригинальный творческий подход при решении управленческих вопросов?

13. Допускаете ли вы мысль об изменении стиля руководства с целью повышения его эффективности?

14. Может ли какая-либо ситуация завести вас в тупик?

15. При решении сложной проблемы всегда ли вы обращаетесь за помощью к другим людям?

16. Проводите ли вы или ваша организация специальную работу, мотивирующую на повышение показателей труда?

17. Вы признаете закон «червяка и рыбы», согласно которому, чтобы добиться чего-либо от человека, ему необходимо предложить достойную приманку?

18. Вы признаете, что некоторую работу кто-то может выполнить и лучше вас?

19. Стараетесь ли вы внушить сотрудникам, что рабочий коллектив – вторая семья?

20. Знаете ли вы, как можно эффективнее использовать возможности каждого подчиненного?

Ответы к задачам Введения

Задача 1

Он же карлик, поэтому просто не доставал до кнопки 20-го этажа.

Задача 2

Тут же поставить ранчо и стать преуспевающим заводчиком отличных лошадей.

Задача 3

Чем мучиться, проще завести новых, чистых.

ГЛАВА 4

ПРАВО ВЫБОРА

Все наши беды от того, что мы слишком часто стоим перед выбором:

а) выпить или не выпить, если выпить, то сколько, чего, когда, с кем, что сказать жене; если не пить, то как убить время, как поднять настроение, с кем пообщаться, что сказать жене;

б) работать или не работать, если да, то где, насколько добросовестно, как поладить с начальником; если нет, то куда девать время, где брать деньги, как сделать так, чтобы не выгнали.

Наша жизнь – это постоянное движение, действие. Но действие тоже может быть разным, поэтому и существует креатив, возможность реализовать себя творчески, найти подход к любому, даже очень сложному делу, а где это можно сделать, как не в движении, действии – работе.

Работа дает нам возможность почувствовать, что мы можем многое, она является двигателем прогресса.

Креативный подход к делу, к работе – это не только умение действовать на высоком уровне реализации талантов, это еще и право, возможность выбора, и каждый человек в определенный момент встает перед тем, что ему предстоит сделать шаг, от которого будет зависеть дальнейшая судьба. Как действовать в данной ситуации, что предпринять, как найти альтернативу в деле, которое вам светит. Обо всем этом и пойдет речь в этой главе.

Что такое выбор?

Этот вопрос, пожалуй, можно назвать легким, каждый человек сразу скажет... А что? Один скажет, что это возможность пойти одним из двух путей, другой – что выбор – это умение подойти к делу с разных сторон, третий – что это возможность сориентироваться и сделать нужный шаг, четвертый – что это возможность решить задачу одним из предложенных вариантов.

И каждый, наверное, будет по-своему прав, поскольку выбор – это слишком широкое понятие. Видимо, здесь существует некая связь, ассоциация, сколько определений можно дать слову «выбор», столько существует путей, по которым может пойти человек.

Причем какое определение дается той или иной личностью, таким путем она и идет. Если вы ищете легкого решения проблем, то и определение дадите самое простое. Если же вы – человек, не боящийся трудностей, ищущий творческие пути решения проблемы, то и понятие этого слова для вас будет гораздо сложнее.

Но все же чтобы как-то обобщить эти высказывания, прийти к одному верному определению слова «выбор», давайте обратимся к справочникам и психологии.

Прежде всего необходимо заглянуть в самую глубь вопроса. Для того чтобы было из чего выбирать, необходимо найти несколько вариантов, из которых и можно будет сделать выбор. А это уже альтернатива.

Слово «альтернатива» пришло к нам из Франции от слова «alternative», а французы позаимствовали его от латинского alte – «один из двух».

И что же оно означает?

Альтернатива – необходимость одной из двух или нескольких взаимоисключающих возможностей; каждая из исключающих друг друга возможностей.

Итак, если есть альтернатива, то есть несколько взаимоисключающих возможностей или путей, по которым можно пойти, то перед человеком встает выбор – возможность реализовать себя в одном из направлений.

Дав наиболее точное и краткое определение слову «выбор», попробуйте себя в более сложном деле, таком, как решение задачи. (Но вы можете ее и не решать, если не желаете, это ваше право и ваш выбор).

Задача 1

У одного старого человека было три сына. Пришло время вылетать им из гнезда, искать свое счастье. Запечалился старик, как ему теперь жить одному, без детей. Но как ни было жалко расставаться и отпускать их в дальние странствия, делать нечего. И вот настал день, позвал старик своих сыновей и говорит:

– Дети, вы можете взять по стреле и пустить каждый свою, как в сказке, в разные стороны, можете собрать мешок и просто отправиться в дорогу, а там будь что будет, можете пойти и спросить совета у тех, кто уже свил свое гнездо, и тогда решить, что делать.

Сыновья посовещались и решили, что старший сын пустит стрелу, средний уйдет с мешком, а младший, поскольку его жизненный опыт не слишком велик, пойдет за советом и только после этого отправится в путь.

Вопрос.

Кто из них встал перед выбором, отец или дети, и кто сделал этот выбор?

Ответ на задачу вы сможете найти на одной из страниц этой книги.

Выбор – заманчивое слово, как часто мы хотим предстать с ним лицом к лицу.

Каждый человек хочет иметь право на выбор, чтобы он мог получить возможность сделать работу так или иначе. И если нас лишают этой возможности, мы обижаемся. Но если человеку дать выбор, то что из этого получается? Это уже вопрос, требующий дополнительного рассмотрения. Вот об этом стоит поговорить немного подробнее.

Кто-то выбирает легкие пути решения, чтобы не очень перетруждать себя, кто-то идет напролом, только чтобы начать действовать, а некоторые находят творческие подходы ко всем делам, что перед ними могут встать. Но есть и такие, выбор которых заключается в том, что они вообще отказываются от действия, поскольку считают его лишними хлопотами, не имеющими под собой никаких оснований.

Каждый человек ищет подход к делу, который наиболее ему удобен. Но это не всегда приводит к хорошему результату.

Право выбора дается всем, но не каждый может реализовать эту возможность так чтобы результат его дальнейших действий был положительным. Итог может быть и не очень хорошим.

Так чем же является для человека выбор?

В первую очередь – это призыв к действию, во вторую – это возможность реализовать себя в деле. Но вы можете выбрать и бездействие, если само дело не придется вам по душе, а это уже тормоз всех начинаний.

Для примера рассмотрим ситуации, где несколько человек встают перед одним и тем же выбором.

Ситуация номер один...

На заводе в одном цехе работало несколько бригад, которые выполняли одну и ту же работу. На их цех пришел новый заказ, но он был в два раза больше предыдущих, а сроки оставались теми же. Каждая бригада собралась и стала решать, как ей поступить в данном случае.

Одни решили работать с раннего утра и до позднего вечера, практически в две смены, другие стали производить не слишком качественный товар, но на большой скорости, третья бригада потратила два дня, немного повозилась со станками и стала за ту же смену производить гораздо больше продукции.

Каждая бригада нашла свое решение проблемы, сделала свой выбор, но одни пришли к хорошему результату благодаря настойчивости, они просто стали работать в два раза больше. В их работе, кроме затраченного времени, ничего не изменилось, а это не творческий подход к делу. Другие остались, как говорится, «на бобах», поскольку плохую продукцию у них никто не принимал, они не только не повысили свой уровень, а, наоборот, затормозили дело, а третьи решили проблему выбора креативно, и их результат оказался наиболее высоким, поскольку за то же время они стали выполнять гораздо больше работы. Да к тому же им самим интересно стало работать на обновленных станках.

Вариантов решения этой проблемы существует еще великое множество, но не каждое из них может способствовать творчеству, возможности реализации способностей.

Еще одна ситуация, в которой действующие лица предстали перед выбором.

Один начальник пригласил к себе в кабинет трех сотрудников, каждый из которых, по его мнению, был довольно активной личностью и мог найти выход из любой ситуации. Начальник предложил им на время встать во главе своего предприятия. И вот что из этого получилось.

Один встал на пост начальника и за некоторое время поднял производство еще выше, но начальник стал ему завидовать и тут же сместил с высокой должности. Второй, встав на пост начальника, просто не справился, и его тут же «попросили», пока предприятие не развалилось. А третий был самым умным, он отказался от этого эксперимента, потому что на своем месте он делал для предприятия гораздо больше, чем смог бы сделать на чужом, совершенно ему незнакомом.

В этой ситуации творчески поступили двое, они рискнули, но вот результаты получились разными. А последний работник не стал тратить силы на эти игры, но на своем месте за это время сумел достичь гораздо больших результатов, что в итоге помогло предприятию еще больше, чем его присутствие на посту президента компании.

Иногда, казалось бы, совершенно не творческий подход к делу может принести гораздо больше пользы, чем риск и творческие начинания.

Кстати, подумайте, где здесь креативный подход к проблеме, а где просто творческий, эти вещи пора научиться разграничивать.

В следующей ситуации выбор был довольно жесток, поскольку от него зависела жизнь человека.

Один больной попал на операционный стол, у него была сложнейшая сердечная рана. Подошедшие хирурги осмотрели его и стали обсуждать, что же делать. Один сказал, что эту рану необходимо быстро зашить, пока больной не потерял слишком много крови, другой осмотрел и говорит, что его нужно сначала разрезать еще больше, осмотреть, что там внутри, нет ли дополнительных осложнений, и только после этого зашивать.

– Но ты же раскроешь его еще больше, шов будет заживать дольше, и вообще он уже почти не дышит, – возразили оппоненты.

Но этот хирург настоял на своем. Ему сказали: «Раз так, делай все сам». И он приступил к работе, но сначала сдал свою кровь, чтобы при необходимости перелить ее раненому. Операция прошла успешно, и пациент выздоровел.

В этом случае можно было пойти по пути наименьшего сопротивления, но что получилось бы в итоге? Рана могла воспалиться и начать кровоточить. Но с другой стороны, при этой операции можно было потерять пациента на операционном столе.

а теперь рассмотрим обратную ситуацию.

К одному начальнику пришел подчиненный и принес ему новые разработки, над которыми просидел не один месяц. Тот просмотрел их и решил, что это слишком сложно и требует больших вложений, времени на переделку оборудования и т. д., а результат пока только на бумаге. В действительности он может быть и не таким, как запланировано.

Начальник сделал свой выбор, он избежал трудностей и не стал действовать творчески, но пришло время, и все устарело, пришло в негодность, и в этот момент руководитель послал за тем самым работником, но к тому времени работник уже ушел на пенсию и не стал даже приходить к нерадивому начальнику. В итоге начальнику пришлось тратить гораздо больше времени и денег на переоборудование совсем устаревших машин.

Эта ситуация говорит о том, что выбор, даже если он сам по себе не требует творческого подхода и решения, может привести к разным последствиям. Время принятия решения также играет большую роль в подходе к делу.

Своевременный подход к решению той или иной проблемы – это тоже выбор.

Следующая ситуация, в которой от человека требовался неординарный подход к выполнению задачи.

Из одного маленького прибрежного города нужно было срочно доставить больного на операцию. Для этого врачи вызвали вертолет. Пилот поднялся в воздух, но в середине полета погода начала резко портиться, поднялся ветер. Что делать в этом случае?

Пилот решил, несмотря ни на что, продолжать полет на гораздо меньшей высоте, где ветер был не столь сильным. Он пролетал над самыми крышами домов, чуть ли не задевая их. Благодаря такому подходу к работе, творческим действиям опытного пилота, больной был доставлен в больницу вовремя.

А теперь рассмотрим ситуацию, в которой выбор придется сделать вам самим.

Представьте себя на месте работника большого предприятия, которое катится под гору. Ваш начальник предлагает вам заняться разработкой новой программы действия. Само его предложение – это толчок к творчеству, к реализации способностей, но вот как вы сами к этому отнесетесь?

От того, как вы взглянете на это предложение, будет зависеть, насколько творческим будет ваш выбор.

Вы можете:

– согласиться сделать эту работу только потому, что вам ее доверили, и начать действовать наугад, просто чтобы выполнять задание;

– разрушить все практически до основания, набрать новую команду (исключив из нее того руководителя, который не в состоянии решить проблему), взять себе в замы энергичного, знающего дело человека, стремящегося к власти; он все сделает, а вы будете руководить; после выполнения – уволить как опасного конкурента;

– взять себе делового, знающего ситуацию помощника, вместе будет веселее и идей больше;

– делать новые разработки в течение долгого времени, скрупулезно копаясь в каждой мелочи;

– отказаться от предложенной работы.

От того, какой выбор вам больше по душе, и будет зависеть, насколько креативно вы подходите к делу, насколько творчески вы решаете проблемы.

Очевидным является второй вариант, прочие же оставляют желать лучшего.

Для закрепления этих нескольких ситуаций попробуйте решить одну задачку.

Задача 2

Один мужичок, у которого были, как говорят, золотые руки, решил открыть свое дело. Он пошел к своему другу просить совета. Приходит и спрашивает:

– Слушай, я хочу заняться чем-нибудь полезным, но так, чтобы и с людьми общаться, и добро им приносить, и самому внакладе не остаться, да еще чтобы мне можно было заниматься творческим делом, чтобы оно мне не надоело через пару дней.

Друг подумал и говорит:

– Ты слишком много хочешь, но я дам тебе пару советов, ты можешь заняться:

а) разведением птицы – это интересно и полезно: и мясо, и яйца, и пение по утрам;

б) выращиванием скота: мяса много, да к тому же с крупными животными интереснее, они вроде не просто в глаза тебе глядят, а понимают;

в) ремонтом обуви: с людьми общаешься и пользу приносишь;

г) разведением породистых собак: спрос на них большой, с людьми общаешься и с животными, и дело вроде интересное;

д) распространением газет и журналов: ходи себе по городу, предлагай товар;

е) изготовлением побрякушек и сувениров: сделал – продал;

ж) коммерцией: дело всегда прибыльное, и от людей отбоя нет, всем всегда что-то нужно;

з) разведением цветов: смотри, красота-то какая и не надоест никогда, возишься себе в земле, а они растут и радость людям приносят.

– Ну что, выбрал себе дело по душе? – спрашивает друг.

А мужик ему и отвечает:

– Ты мне много предложений сделал, но не все они соответствуют перечисленным мной требованиям.

Вопрос.

Какие из перечисленных другом предложений полностью соответствуют требованиям, которые выдвинул мужик?

Ответ на эту задачу вы сможете отыскать на страницах книги.

А теперь, чтобы немного отдохнуть от проблем и решения задач, прочитайте одну маленькую сказку про то, как три брата устроили свою жизнь. Каждый из них сделал свой выбор, пошел своим путем, а вот что из этого получилось, вы сможете узнать, пробежавшись по строчкам этой странички.

В одном глухом селе жили три брата. Старший был не очень трудолюбивым человеком, он постоянно сваливал свою работу на двух братьев. Средний постоянно мечтал о чем-то прекрасном, его было невозможно застать дома, поскольку он всегда где-то пропадал. Ну а младший брат, как и во всех сказках, был простым рабочим мужичком.

И вот они как-то собрались и решили, что пришло время заняться каждому из них своим собственным делом. Собрали братья совет и стали думать, кому чем можно заняться.

Старший брат, поскольку не желал себя перетруждать, решил уехать в большой город и стать там не менее большим начальником. Он человек умный, за ним народец пойдет – и дело будет, и все смогут себя реализовать под его руководством. Заодно и дом ему выстроят хороший, добротный, и, глядишь, невесту завидную начальником себе найдет.

Средний брат тяготел к новому, он решил собрать небольшой мешок и отправиться в путь-дорогу, искать счастья и возможности реализовать себя в каком-нибудь большом деле. В мире всегда найдется маленький уголок для одного человека, который может и руками работать, и голова у него хоть и не самая умная, да мысли в ней хорошие, добрые.

Младший же брат, поскольку был, как говорится, ума недалекого, решил остаться дома и просто выращивать сад и ходить на охоту. Он не захотел бросать родной дом, поскольку был очень к нему привязан, да и кто будет за ним следить, если все трое уйдут в разные стороны. Жалко ему стало отчий дом, вот он и остался.

И решили братья, что пройдет немного времени, они встретятся в доме родном и порадуют друг друга своими достижениями. И срок себе поставили один год. Немного, конечно, чтобы полностью себя реализовать, но и немало.

А время – штука коварная, оно не ждет. Прошло с тех пор ни мало ни много, а год, за годом и три пролетело. И вот к родному дому с двух сторон пришли два старших брата. Пришли, да дом-то и не узнают. Стоит перед ними дворец белокаменный, с голубыми куполами да с дверьми золочеными. Диву даются братья, что это произошло, да в тот ли дом они попали, годы-то прошли, вдруг в миру они позабыли за делом своим путь к отцовскому гнездышку.

Вот один другого и спрашивает:

– Слушай, брат, а в тот ли дом мы попали, может, путь нас настолько утомил, что мы свернули не в ту сторону да пришли не в свою деревеньку.

А другой посмотрел по сторонам и отвечает:

– Да, посмотри, брат, и другие-то дома вроде хоть и похожи, да не покошены, как раньше, пряменько стоят, ровненько. И что же произошло за эти годы, неужели наш братец Жар-птицу поймал?

И видят они, что из дома выходит красавица-молодушка им навстречу и приглашает в дом пройти. Идут они за той лебедушкой да дивятся. Палаты одна другой краше, ковры персидские, цветы заморские, в блеске весь дом, в шике. Заходят они в комнату главную, а там их брат меньший встречает, в объятия приглашает.

Обнялись братья, расцеловались, а старший и спрашивает:

– Братец наш младший, как же ты за такое время стал столь богатым человеком, неужто с земли все это да с охоты взял?

– Да, и земля мне в помощь была, и охота. Но сначала вы похвалитесь, чего сумели достичь. Да почему вы только вдвоем, без жен приехали?

А братья и каются, что, мол, не захотели своих красавиц в деревню старую тащить, чтобы не было им здесь некомфортно, да видят теперь, что ошиблись. Вот старший брат начал свой рассказ:

– Приехал я в город большой, а там дома один к одному, люди все спешат. И никому-то я, такой умный, и не нужен. Но делать нечего, раз уж вылетел из гнезда, нужно жизнь устраивать. Пошел работать в подмастерья, а пришло время – и в начальники выбился. Жену нашел красавицу да умницу. Дом выстроил себе, детишек завел парочку и живу как все, солнышко промеж домов ловлю по вечерам.

Выслушали его братья, порадовались, что старший не внакладе остался. Средний брат вздохнул и начал свой рассказ:

– Я же подался в страны дальние, заморские. И земли видел странные, и волны высокие, и людей, на нас непохожих. Все удалось повидать. Остановился я в стране теплой, дивной, деревья там снизу голые, а наверху у них перья растут, а плоды-то какие сладкие.

Там и нашел себе жену, красавицу да помощницу. Она меня и слушает, и уважает, и любит, и детишек полон дом, один другого краше да умнее. И дело у меня есть свое, занимаюсь я животными заморскими, интересными, симпатичными. Они мне только радость приносят. Да одна беда, на родину меня тянет, а жена не желает уезжать из своего теплого государства надолго. Вот и живу теперь в далеком мире да по вам скучаю.

И за среднего брата порадовались, ему тоже удалось найти для себя и дом, хоть и далекий, и дело по душе, и семью завел добрую. Настала очередь младшего брата, вот он и завел свой рассказ:

– Я, братцы, жил как все, возделывал землю, ходил на охоту и не думал ни о каком большом счастье. Дом у меня есть, дело тоже. Но, видно, Бог меня пожалел, наградил за мою привязанность к земле родной.

Пошел я раз на охоту, поймал в сети куропаточку молодую, принес домой, да жалко стало ее на суп пускать, красивая, маленькая. Оставил ее в доме жить, думаю, пускай хоть какая живность будет, глядишь, по весне подрастет, яичек нанесет. А она по ночи в девицу обернулась, дом прибрала, печь натопила, завтрак приготовила и снова в куропатку, пока рассвет ее не застиг. Утром я встал, диву даюсь: кто в моем доме порядок навел? Так три дня прошло и три ночи, и стала она невестою моей за то, что пожалел я ее, горемычную, не убил в образе птицы.

– А разбогател-то ты как? – спрашивают братья.

– Стал я сады выращивать, а на памяти отцовы слова всплыли. Говорил он, что вода тем прохладнее да приятнее, чем колодец глубже. Вот я не поленился и вырыл его на самом высоком месте. А как дошел до середины, а там сундук с золотом и камнями драгоценными.

Посмотрел я на этот сундук и решил, что одному мне столько денег не нужно. Я раздал часть соседям, часть в город отвез, закупил на них еще саженцев, привез их домой. А на остальные деньги выстроил себе дом, пусть отец с небес посмотрит и порадуется за нас.

– И ты до сих пор выращиваешь свои деревья? – спрашивают братья.

– А как мне без них жить? Они меня и кормят, и радуют своей тенью в летнюю жару, и скажу вам по секрету, что у меня есть деревце одно, возле которого и днем светло, и в ночь не темнеет.

– Да что это за чудо такое?

– А чуда нет, просто я его сам вырастил, веточку с одного привил да с другого деревца, вот и понравилось оно такое интересное Жар-птице. Прилетает она во двор ночью, лакомится плодами. И мне светло, и ей привольно. Так и живу теперь, рад дому своему, жене-красавице, делу любимому и приятному да детишкам-сорванцам.

В этой сказке есть мораль. Не каждый выбор, будь он поначалу творческим, может принести удовлетворение и стать началом для увлеченной деятельности, а выбор, казалось, совсем не предполагающий интересной деятельности, может не только обернуться увлекательным делом, но и принести человеку прибыль.

А прибыль это стимулятор, человек так устроен – если его работа приносит доход, она удовлетворяет и притягивает, а неприбыльное дело, даже интересное, не всегда может удовлетворить потребности.

И, наоборот, интересное дело, доверенное человеку нетворческому, неинициативному, может в его глазах стать рутинным и непривлекательным, а самое простое дело в глазах проворного и деловитого обретет краски жизни. Если человек выбирает для себя неподходящую деятельность, в итоге он просто не может справиться с делом и зачастую не доводит его до конца.

Прочитав эту сказку, попробуйте проверить себя, ответьте на несколько вопросов.

1. Кто из братьев выбрал дело себе по душе?

2. Кто из них в итоге был полностью удовлетворен своим выбором?

3. Кто справился с делом настолько, чтобы можно было сказать, что он довел его до конца?

4. Кто из них подошел к делу наиболее творчески?

5. Справились бы братья, если бы им досталась судьба одного из двух других?

Прочитав сказку и ответив на эти легкие вопросы, вы сможете не только узнать, насколько правильно поняли, что собой представляет выбор и чем он является для каждого человека, но и сами сможете наиболее творчески подойти к любому доверенному вам делу.

Мы выбираем, нас выбирают,

Так и в работе часто бывает.

Или работник к делу стремится,

Или его кто-то ловит, как птицу.

Дело бывает легким и сложным,

Так что порою почти невозможно

Сделать работу, как сердце ложится,

Каждое дело – журавль с синицей.

Видимо, в жизни именно так и получается: один человек ловит синицу в руки, он не желает гоняться за журавлем, поскольку доволен своим делом, которое выбрал из нескольких предложенных. Этот человек выбирает не стиль работы, а ее саму, причем такую, чтобы вкладывать как можно меньше усилий. Он рад, что его выбор, пусть даже самый легкий, совпал с его желаниями и возможностями, что от него не требуют слишком сложных действий.

Таких людей не назовешь творческими, но зато они полностью и качественно выполняют то, что им поручено.

В данном случае сам выбор не играет большой роли, он необходим только для того, чтобы заняться более легким делом, а не искать пути решения сложных задач.

Выбор является двигателем для последующей деятельности, поскольку работа в итоге приносит человеку удовлетворение и он начинает относиться к ней более серьезно. Но в то же время само творчество не имеет места, поскольку подход к делу все же очень прост.

Другие удовлетворяются любой предложенной работой, сложная она или легкая, выполняя ее, они не прилагают никаких усилий, можно сказать, что их выбор состоит в том, как пойти по пути наименьшего сопротивления и выполнить данную работу, только чтобы она была закончена.

Здесь также речь не идет о творческом подходе: если работа легкая, то она выполняется нормально, а сложное дело может зависнуть на долгое время или вообще не доводится до завершения.

В данном случае выбор является больше тормозом, чем двигателем.

Работа выполняется, но она зачастую не приносит удовлетворения, и поэтому к ней относятся как к хомуту, который повесили на некоторое время. Все творчество направлено на то, чтобы побыстрее ее закончить.

Некоторые люди – сами по себе творческие натуры, желающие реализовать себя во всем, даже в изначально безуспешном деле, но они зачастую не могут справляться со сложными заданиями. Если им доверить интересное дело, то оно будет выполнено на все 100%, а сложное и трудоемкое, хоть и вызовет у них интерес, может оказаться не по зубам, хотя их творческий подход ко всему в состоянии помочь выполнить его как можно качественнее.

Их выбор заключается в творческом подходе ко всему, но сам результат иногда оставляет желать лучшего.

Здесь выбор играет роль прогрессора, он заключается в подходе к делу и его более творческому решению, а вот само дело может играть роль регрессора.

Есть еще одна категория людей, которые специально ищут для себя сложных заданий, они часто берутся за практически невыполнимые дела и всеми путями стараются достигнуть положительного результата. Эти люди не всегда идут по творческому пути, поскольку больше заняты тем, что пытаются полностью раствориться в работе. Для них важен процесс, а не творческий подход, они сами строят себе преграды и сами преодолевают их.

Их выбор состоит в том, что они ищут более сложные пути решения, здесь, наверное, речь идет больше о тормозе творческого процесса, поскольку сложность самого дела не дает развернуться интересной деятельности, все упирается в простую практику.

Многие люди не являются сами по себе творческими натурами, поэтому и ищут для себя работу, которая изначально предполагает творческое начало. Они стремятся компенсировать свое неумение подходить к делу с улыбкой самим делом. Это очень удобно, поскольку так они развивают в себе креативное начало.

Их выбор состоит не в поиске интересных путей решения задачи, а в поиске самой задачи. Такой выбор может являться как двигателем, если работа все же пришлась по вкусу и не требует дополнительных умственных и физических вложений, так и тормозом для собственного творческого подхода в тот момент, когда она начинает становиться сложной или неинтересной.

Существует и еще один тип людей, которые являются творческими организаторами. Они могут найти сотни разных путей решения задач, подойти к делу с любой стороны, разработать план действия и многое другое. Это, конечно, тоже работа, но вот выполнение придуманного ими дела им же становится не по зубам. Такие люди, как говорят, витают в облаках, творчество заполняет всю их деятельность, но они больше скользят по поверхности дела или вообще забрасывают его, если не находят того, кто его продолжит. Им нужен помощник или человек, который способен воплотить все их начинания в жизнь.

Выбор этих людей заключается в месте работы: если им предложить разработки, составления планов или руководящую деятельность, то творческий подход к делу будет обеспечен на все 100%. А работа, требующая стандартного подхода, станет тормозом для всех их начинаний.

А теперь пришло время снова попробовать свои силы в решении самой слож-ж-ж-жной задачи. Страшно? Можете пропустить ее, это ваш выбор, ваше решение.

Задача 3

На полянке возле озера сидела стайка гусей. Погода была тихая, они мирно грелись на солнышке. Но беда не заставила себя ждать. Мимо бежала коварная лисица. Вожак вовремя заметил хищницу и громко закричал, поднимая всех по сигналу тревоги. Все гуси кинулись врассыпную:

– один бросился в воду и поплыл на середину реки;

– другой забежал в узкий проход между густыми кустами, где хищница не смогла его достать;

– третий бросился через ров, его лиса перепрыгнуть не смогла;

– четвертый взлетел на высокое дерево;

– пятый нырнул в густые камыши;

– а главарь побежал по земле, чтобы увести хищницу от своей стаи. А потом спасся в воде, как и один из его сородичей.

Коварная хищница осталась без улова, так что цель спасения была достигнута, но вот путь ее достижения каждая птица выбрала свой.

Вопрос.

Кто из представителей гусиного стада поступил наиболее творчески, а кто пошел по пути наименьшего сопротивления?

Ответ на эту задачу вы сможете отыскать на страницах книги.

Выбор для человека играет большую роль, но каждый ли может сделать его правильно, поступить креативно, найти выход из создавшейся ситуации, каждый ли желает его делать?

Не все люди пытаются искать творческие пути решения задач. Одному важному деятелю предстояло провести совещание. Он собрал своих сотрудников и начал беседу. Но после того как ему стали задавать наводящие вопросы, отвлекать от темы разговора, он тут же потерялся и больше не смог вести совещание.

Этот деятель не стал искать пути решения задач, поставленных перед ним в процессе деятельности, а просто ушел от темы разговора, закончив совещание на полуслове. Его выбор был очень легким, а вот дело встало на месте. Сотрудники разошлись, так и не добившись от него конкретного решения.

Многие люди, которые находятся на высоком посту, могут позволить себе такой выбор, они считают, что им можно отказываться от творческой деятельности, перекладывая ее на своих подчиненных, они также идут по пути наименьшего сопротивления, выполняя только ту работу, которая им по душе и не требует особенных затрат нервов и умственной деятельности.

Сфера деятельности , связанная с постоянными совещаниями, поездками, решениями организационных задач, сама по себе является довольно творческой.

В этой сфере идет общение с другими людьми, а это гораздо сложнее, чем общение с деталями, аппаратурой, формулами и даже с животными. Каждое движение, жест, слово, взгляд человека, да любое действие должно быть не просто обдуманным, оно должно быть креативным.

Здесь необходимо не просто находить подход к решению задачи, как в обычной деятельности, а искать творческий подход к человеку, его личности, поскольку общение на высоком уровне всегда являлось более сложным. Человек должен отыскать в себе определенные черты, которые будут приемлемы для его партнера.

Для того чтобы легче было понять, о чем идет речь, давайте рассмотрим несколько ситуаций на эту тему.

Один руководитель предприятия решил заняться расширением своего дела, для этого ему необходимо было купить еще одно маленькое предприятие той же сферы деятельности.

Он стал искать, что ему больше подойдет, назначал встречи всем директорам данных организаций, искал подход к каждому из них, чтобы потом можно было легче договориться о продаже. Поскольку он был человеком творческим, все его встречи проходили на высшем уровне.

Этот мужчина смог найти подход к каждому директору, но перед ним встала другая проблема. Само предприятие он выбрать не смог. Он не знал, что ему предпочесть: дешевое и нерентабельное, а потом поднять его на должный уровень, на котором находится его дело в данный момент, или, наоборот, не рисковать и вложить более крупную сумму в прибыльное предприятие и уже не тратить времени на улучшение рабочей деятельности, а сразу начать получать доход.

Творческий подход к личности, к человеку не всегда может быть достаточным для решения задачи целиком, это тоже только часть всей деятельности. В данной сфере она, конечно, основная, но и такие детали, как выбор дела или, как в этом случае, предприятия может сыграть большую роль в дальнейшей деятельности. От выбора в этом случае зависит многое.

Купленное убыточное предприятие может затормозить общий процесс деятельности, поскольку оно будет требовать восстановления и вложения капитала, но в этом случае у каждого будет возможность сделать свой вклад в развитие нового предприятия, применить свой творческий подход к данному делу. В этом случае не только руководитель будет задействован в восстановлении, но и каждый работник в отдельности, все смогут внести свой вклад и пожинать плоды своих вложений.

Но это будет возможным только в том случае, когда каждый отнесется к делу творчески, в ином случае предприятие может так и не встать на ноги, а остаться убыточным.

Купленное прибыльное предприятие не потребует большого творческого потенциала от работников, поскольку сам процесс производства там уже поставлен на должный уровень. Но если все же есть желание, то даже такое предприятие можно сделать еще более прибыльным, внеся в него дополнительные вложения и некоторые изменения. Это будет возможным при использовании творческого потенциала работников и самого руководителя.

В данной ситуации руководитель подошел творчески только к одной стороне дела, он просто не смог найти подхода ко второй, и поэтому все осталось на том же уровне, на каком было до сих пор. Он отступил от решения второй проблемы, оставшись королем своего предприятия.

А как бы поступили вы в данном случае, какое предприятие купили, если бы вам представилась возможность встать на место этого начальника? Дорогое, прибыльное, не требующее творческих вложений или убыточное, рискованное, в котором вы смогли бы изменить все, что захотели? А может быть, у вас есть собственное мнение по этому поводу, свой творческий подход к данной теме разговора.

А теперь пробежимся по ситуациям, связанным с поездками и решениями дел в стороне от своего предприятия.

В данном случае для разнообразия героем нашей сцены будет дама, которая считает себя довольно деловым человеком, умеющим на уровне мужчин справляться со всеми сложными задачами, находить свой креативный подход к каждому делу и человеку, личности. Посмотрим, насколько она права в своих убеждениях.

Женщина, руководитель довольно большого предприятия, решила провести обмен планами и разработками между своим предприятием и такими же в других городах. Поскольку у нее самой уже не осталось новых идей, она решила предложить то, что имеется у нее, в обмен на то, что могут дать другие.

Это, по ее мнению, являлось творческим подходом к деятельности, поскольку новые веяния в других организациях могли поднять уровень ее собственного дела. И ее вложение в них также принесло бы пользу.

Она взяла одного из своих помощников и поехала в другой город с целью обмена. Приехав на одно из выбранных ею прибыльных предприятий, она обнаружила, что там работают по такому же плану, как иона сама. Разочарованная, женщина вернулась обратно, так и не достигнув цели своей поездки.

Эта дама поступила не креативно, она, так же как и мужчина, смогла найти подход к людям, с которыми общалась, но вот проблему так и не решила, т. е. сделала половину дела.

А как можно было бы поступить в этом случае? Здесь есть два варианта творческого подхода к решению проблемы.

Решение первое. Женщина могла довести свое начинание до конца, предложив руководителю похожего предприятия вести новые разработки вместе. А потом можно было бы поделиться опытом с другими предприятиями, занимающимися тем же родом деятельности. Заодно и перенять их опыт, ведь не все же работают так, как эти две организации. Всегда существует довольно много подходов к любому делу, необходимо лишь найти их, а это возможно только в процессе обмена опытом.

В этом случае стороны ничем не рискуют, а творческий потенциал предприятия в случае положительных разработок поднимается на более высокий уровень. К тому же в результате положительных разработок каждому работнику обоих предприятий могла быть предоставлена возможность творческих вложений, а это уже креативный подход к делу.

Второе решение этой проблемы заключается в том, что руководительница могла не останавливаться на одном, выбранном ею предприятии, а пойти дальше, ведь существует еще не одна организация, ведущая если не совершенно идентичный образ деятельности, то по крайней мере почти такой же. А это в два раза более выгодно, так как на подобных предприятиях можно не только почерпнуть опыт в своей сфере, но и перенять некоторые дополнительные разработки, которые могут быть применены на данном предприятии.

В этом случае риск уже не столь минимален, поскольку нововведения могут обернуться не только прибылью, но и совсем наоборот. Предприятие может стать убыточным, если неправильно подойти к делу. Но если отнестись ко всему серьезно, отобрав лишь то, что наиболее подходит предприятию, то в таком случае можно не только поднять планку, но и задействовать каждого работника организации в нововведении. Это уже творческий подход к делу и креативное решение проблемы.

В данном случае оба решения будут двигателем творческого развития каждого работника, а не только самой руководительницы. А она сделала свой выбор, который не понизил и не повысил потенциала.

А как вы считаете, ее выбор стал двигателем или тормозом для дальнейшего творческого развития предприятия? И какие бы варианты решения этой проблемы смогли вы предложить этой даме в данном случае? Пролистав несколько страниц, вы сможете найти ответ на этот вопрос и сверить свой вариант подхода к делу с тем, который описан в этой книге.

И напоследок разберем противоположную ситуацию. Мужчина (в данном случае все же обратимся именно к представителям сильного пола) пошел на повышение, стал руководителем более крупного подразделения или, к примеру, вышестоящей организации. На своей должности он прекрасно справлялся с работой, поскольку знал все ее тонкости и мелочи и проработал на данном посту не один год, но, пойдя на повышение, почувствовал, что он не в состоянии справиться с доверенным ему делом.

Желание остаться на высоком посту толкнуло его на поиск творческого решения данной проблемы. Но поскольку сам он не смог найти его, то пошел за советом к одному из более опытных руководителей в данной сфере деятельности. Тот решил оказать помощь молодому коллеге и предложил ряд возможных вариантов решения его проблемы. Он сказал:

– Ты можешь посмотреть, как это делают похожие на тебя руководители, и применить их опыт в своей деятельности.

– Ты можешь остаться на своем уровне, просто подладиться под новую работу, то есть работай, как и раньше, ведь ты же руководил, а количество и личный состав работников для настоящего руководителя не должны иметь значения.

– Ты можешь собрать своих новых подчиненных и узнать у них, как вел руководство твой предшественник и желают ли они остаться на том же уровне или могут внести свои предложения по поводу руководства и ведения дел.

– Ты можешь просто подстроить всю деятельность своей организации под себя, ты начальник, а подчиненные пусть привыкают к изменениям, если хотят с тобой работать.

– Ты можешь провести анкетирование подчиненных по вопросу, как бы они вели руководство своего предприятия. Это может быть полезным со многих точек зрения: во-первых, ты выявишь своих возможных конкурентов или помощников, во-вторых, сможешь найти для себя несколько новых подходов к делу, а в-третьих, анкетирование будет более откровенным, поскольку человек выражается не при всех, а на бумаге.

– Ты можешь решить эту проблему тем, что уйдешь на свое старое место работы, ведь если ты чувствуешь, что не справляешься с делом, не стоит его начинать, чтобы потом не свалиться с высокой горы, откуда падать будет гораздо больнее.

Этот новоиспеченный начальник решил воспользоваться сразу двумя советами своего коллеги – он провел анкетирование персонала своей организации и посмотрел на деятельность других своих коллег. И вот что из этого получилось.

Проведенное анкетирование выявило, что он на самом деле вел совершенно идентичную требованиям работников программу руководства. Ни один из них не предложил новых путей и вариантов возможной руководящей деятельности. Работники были полностью довольны стилем его работы. А вот коллеги подсказали ему дополнительные пути реализации своих способностей. Благодаря знакомству с их опытом этот начальник нашел решение своей проблемы.

Оба этих совета мужчина воплощал одновременно, поэтому результат оказался более высоким, нежели ожидалось.

Сможете ли вы решить для себя, какой из выбранных начальником подходов к делу являлся наиболее креативным, какой из них должен был принести наиболее высокий результат? И если этого не произошло, то, по вашему мнению, почему? И последний вопрос: какое из всех перечисленных предложений, на ваш взгляд, является самым креативным, предполагающим творческий подход к делу?

А теперь попробуйте решить задачку на тему организаторского подхода к работе.

Задача 4

Дано:

– убыточное предприятие;

– творческий коллектив;

– необходимые средства для возвращения былого уровня доходов;

– сжатые сроки реализации планов восстановления предприятия.

Требуется.

Найти наиболее творческое решение проблемы.

Решение.

1. Подключить работников, чтобы они смогли внести свои предложения, выбрать из них самые лучшие и внедрить в производство.

2. Самому заняться решением проблемы, а коллектив поставить перед фактом преобразований.

3. Поставить новое оборудование на предприятии, чтобы работа вышла на новый уровень.

4. Посмотреть на похожие предприятия, которые сумели выйти из кризисной ситуации, и перенять их опыт работы.

5. Продать предприятие или войти в большой концерн, где можно будет найти поддержку, но с условием сохранения рабочих мест.

6. Заняться совершенно другим родом деятельности, полностью изменив стиль и вид работы.

Выберите наиболее подходящие вам решения проблемы с учетом дальнейшего творческого потенциала или предложите свои, а ответ на эту задачу вы сможете найти на страницах книги.

Выбор, а всегда ли его можно предоставить?

Молодая девушка подходит к парню и спрашивает:

– Молодой человек а вы смогли бы меня изнасиловать?

– Что вы, конечно, нет!

– А придется.

Так часто случается и в жизни, и в работе. Вам тоже не раз доводилось бывать в подобной ситуации, когда перед вами ставилась определенная задача, которую нужно было решить. И если отказаться от предложенного дела невозможно, то остается одно: найти наиболее творческие пути решения данной задачи.

Рассмотрим несколько ситуаций на эту тему.

Руководитель предприятия вызвал одного работника в свой кабинет и в командно-приказном порядке попросил заняться сложным делом, которое ему не по душе. Поскольку работник дорожил своей репутацией, местом работы, он не смог отказаться от предложенной работы, но встал перед проблемой ее решения.

Он мог пойти по нескольким путям:

– выполнить задание наиболее качественно, чтобы к нему невозможно было придраться, используя подходящую литературу, другие вспомогательные средства;

– просто выполнить задание, как бы оно ни получилось, поскольку выбора нет;

– найти и в этой работе что-то увлекательное, чтобы она смогла принести ему удовольствие;

– подключить к выполнению задания своих коллег;

– как можно быстрее закончить предложенную работу, чтобы отделаться от нее;

– попросить чуть больше времени для выполнения задания, поскольку оно является довольно сложным;

– постоянно подходить к начальнику с вопросами, в которых он сомневается.

Работник выбрал для себя несколько вариантов: он отнесся к делу творчески и стал заниматься им с удовольствием – и работа пошла быстрее; прочел литературу – и все буквально завертелось в его руках; привлек к делу других сотрудников – и стало больше вариантов решения, а подошел он к начальнику в тот момент, когда дело приняло не совсем положительный оборот.

В итоге работа была завершена раньше поставленных сроков.

Эту ситуацию можно назвать идеальной, поскольку работником были выбраны самые творческие варианты решения задачи. Он пошел сразу несколькими путями.

Но, если бы он выбрал только один из перечисленных путей, смог бы он справиться с делом или нет? Каково ваше мнение на этот счет? А какие пути выбрали бы вы, попав в такую ситуацию: действовали с нескольких направлений или удовлетворились одним, самым удобным на ваш взгляд?

Следующая ситуация немного выше по сложности, но она также ставит своего героя перед выбором.

Иногда перед человеком появляется препятствие, которое ставит под сомнение само решение задачи, даже если пути этого решения известны и не представляют сложности.

Мужчине по роду деятельности постоянно нужно было ездить в разные города. Вот настал один из таких дней, но как назло у героя в этот момент сильно заболела жена. Если он не сможет поехать, то провалится все дело его жизни, все, что он с таким трудом создавал многие годы. Но и оставить жену одну в таком положении было просто нельзя.

Есть неотложное дело, есть препятствие, которое можно либо ликвидировать, либо обойти. Перед мужчиной открылось несколько путей решения данной проблемы:

– уехать, положив жену в стационар, и каждый час звонить ей по телефону, справляясь о здоровье;

– взять ее с собой на вертолете и уже на месте приставить к ней сиделку, чтобы она была с женой в его отсутствие;

– отложить поездку, должны же партнеры понять, у них тоже есть жены;

– пригласить партнеров к себе, заодно пусть посмотрят, как он ведет свое дело;

– плюнуть на все и остаться с любимым человеком;

– попробовать решить дело по телефону, даже если междугородние разговоры обойдутся гораздо дороже, чем сама поездка;

– пригласить к себе маму-тещу, пусть сама заботится о дочери, раз не смогла вырастить ее здоровой.

А наиболее неожиданным, но тем не менее лучшим выходом из ситуации будет симбиоз нескольких вариантов: пригласить партнеров к себе, но домой, приставить к жене сиделку. Пусть уважаемые бизнесмены поймут, насколько он ответственный человек: и переговоры провел, и жену без своего присутствия и помощи не оставил.

Чтобы вам не было скучно продолжать перечитывать разные ситуации, можете немного отвлечься на решение задачи.

Задача 5

Дано:

шикарное подворье;

две сотни кур и гусей;

– умный фермер;

– коварная рыжая стерва.

Требуется.

Отучить лису воровать бедных птичек.

Решение.

1. Найти и заделать дыру в заборе.

2. Поставить капканы.

3. Перевести птицу в другое место.

4. Подкараулить лису в ночное время.

5. Поставить табличку «Посторонним лисам вход воспрещен».

6. Развесить везде колокольчики.

7. Завести собаку.

8. Вырубить все поголовье кур, чтобы некого было таскать.

9. Повесить над входом в курятник большую двустволку.

Выберите для себя самый подходящий вариант действий в данной ситуации. Ответ на эту задачу вы сможете отыскать на страницах книги.

Справились, сложным не показалось? Но это еще не все, вот вам задачка посложнее, в ней и вариантов побольше, и задание покруче. Не каждый решится пойти на большую дорогу. Чтобы не было скучно сидеть и листать страницы просто так, попробуйте на зуб еще один вариант тренировки по принятию креативного решения.

Задача 6

Дано:

– расстояние в 30 км;

– дорога асфальтированная;

– полный комфорт и одиночество в начале пути.

Требуется.

Преодолеть всего-навсего 30 км.

Решение.

1. Пойти пешком.

2. Добираться автостопом.

3. Ждать автобус 3 часа.

4. Отправиться на роликовых коньках.

5. Использовать идущую мимо корову.

6. Использовать идущую мимо лошадь.

7. Использовать бабку с клюшкой.

8. Использовать короткую дорогу через темный-темный лес.

9. Занятия спортом.

10. Еще один дурачок-попутчик, которому также нечего делать.

11. Использовать попутный ветер.

Здесь перечислена лишь половина из возможных вариантов ваших действий в данной ситуации. Вам предстоит не только выбрать из них те, которые наиболее подходят вам по характеру, виду работы, творческому подходу к делу, но и предложить свое, наиболее креативное решение этой задачи.

А теперь разберем ситуацию с вредным рабочим местом. Не все рабочие места оборудованы по евростандарту, многие оставляют желать лучшего. Постоянные шумы станков, темные помещения шахт, невыносимый жар печей, постоянная качка волн или колес и многое другое. Но работу необходимо кому-то выполнять, и многие люди работают в сложных условиях, чтобы обеспечить других всем необходимым.

В этом случае выбора нет, работа есть работа. Но как-то необходимо с этим бороться, приспосабливаться, искать варианты облегчения трудовой деятельности.

Шахтеры, к примеру, надевают на голову фонари, чтобы можно было работать в темноте, к тому же они носят респираторы и каски, оберегаясь от напастей, пыли и камней.

Работники станочного производства затыкают уши берушами, а вот от печей и качки, наверное, не спасешься.

На случай, если вам все же придется попасть в одну из таких ситуаций, прочтите ряд советов, как лучше всего оборудовать свое рабочее место или как облегчить свою трудовую деятельность.

Советы

Если вы работаете рядом с горящей печью, то есть вариант спасения: поставьте рядом чан с холодной водой – ну чем не сауна: и работа, и удовольствие.

Если вы работаете у станков, можете начать разрабатывать свои голосовые связки или станьте приверженцем тяжелого рока. Шум станков будет для вас музыкой.

Вы работаете поваром и боитесь за свой вес – есть возможность накормить всех соседей, собачек, свинок, а также принести грибочков маме-теще.

Вы работаете на корабле – это возможность научиться столь красивому танцу, как степ или наша русская чечетка. Качка должна помочь.

А шахтерам можно брать с собой красивую девушку, темнота покажется раем.

Если вам все же удалось урвать кусочек счастья и стать автослесарем или ассенизатором, вам придется носить с собой флакон французских духов или работать в скафандре. Зато когда вы будете возвращаться домой, вам все позавидуют: из космоса мужик прилетел!

Если вы работаете грузчиком, найдите себе невесту килограммов на 120, чтобы был стимул накачивать мышцы для свадебного путешествия.

Пожарным же часто необходимо идти в огонь, а чтобы это приносило удовольствие, можно стать йогом.

Теперь рассмотрим ситуацию с вредным видом... начальников.

Да, и такое может быть: работа нравится, дело устраивает и привлекает, место просто идеальное, но вот одна проблема – начальник, который либо постоянно недоволен чем-то, либо недоволен работником конкретно. Ну такой он – вредный, толстый, противный, наглый (и т. д.), всех эпитетов не перечислишь. А работать хочется.

Что же делать в данном случае, ведь никому не хочется связываться с таким человеком? Пожалуй, можно снова обратиться к специалистам, которые прошли через такое испытание и могут дать пару неординарных советов.

Советы

Постарайтесь находиться как можно дальше от взгляда этого орла, к примеру, выберите себе кабинет на другом этаже.

Постоянно попадайтесь ему на глаза, пусть привыкнет к тому, что вы рядом, не станет так обращать внимание.

Выполняйте работу так, как он ее ценит. Ругаешь – на тебе то, что хочешь видеть.

Отвечайте на его грубости нежной улыбкой Моны Лизы, это его приведет в бешенство, перекрасит в нежно-алый цвет и сопрет дыхание. Если он не мазохист, то сам не захочет таких ощущений в дальнейшем.

Пойдите к начальнику повыше и предложите такую идею, чтобы занять место вашего руководителя.

Покажите ему вслед язык, иногда помогает расслабиться.

Да плюньте вы на этого дурака, пусть поплавает, спорт облагораживает, а плавание успокаивает нервную систему, глядишь, изменится.

Научитесь искренне любить его, будто он – ваша любимая бабушка.

От того, какой из приведенных специалистами советов вы выберете для себя в качестве решения данной проблемы, будет зависеть ваше личное положение на рабочем месте и отношения с привередливым начальником.

Каждый из вариантов предполагает некоторый риск, но все они делятся на несколько категорий.

1. Риск с привилегиями.

2. Риск с азартом.

3. Риск как он есть.

4. Риск без переутруждений.

5. Риск неординарный.

Ради собственного развлечения попробуйте рассортировать эти советы по приведенным категориям; если ваш ответ совпадет с предложенным в книге, то вы можете спокойно взглянуть в глаза любому начальнику, даже такому, как ваш.

И вновь немного развлечений в виде задачки на пройденную тему. Попробуйте свои силы в ее решении.

Задача 7

Вы решили немного развлечься, получить заряд бодрости и встряхнуть свои нервы и плоть и отправились на сафари.

Приехали на место в одну из стран, где основными видами растительности являются пальмы, бамбуковые заросли и другие представители тропической флоры. Но речь, собственно говоря, не о них, а о представителях фауны этих стран.

Итак, машина, нагруженная вами и всем необходимым, двинулась в заросли буйной тропической растительности. Приехав на место, вы разделились на группы по несколько человек, чтобы было не так страшно в незнакомой местности. Но вот беда – через несколько часов путешествия по этим тропикам вы так устали, что не заметили, как отбились от своей группы, и почему-то оказались одни, без их поддержки.

Дано:

– совершенно незнакомый тропический лес;

– одно ружье с двумя патронами;

– несколько часов до заката или автомобиля;

– компас в наручных часах;

– множество препятствий в виде больших зверей и маленьких гадов и одного красивого тигра;

– навыки ориентирования на местности;

– желание остаться живым.

Требуется.

Добраться до друзей или машины, сохранив по крайней мере самообладание.

Решение.

1. Начать медленно продвигаться по местности водном из направлений, пока не увидите знакомых мест или вырубленного вами тростника.

2. Сидеть на месте, желательно чуть выше земли, чтобы тигр вас не достал своими приколами коготков, уж одна-то группа, глядишь, пройдет где-нибудь поблизости и подберет вас, несчастного.

3. Поговорить с милым зверьком, чтобы скоротать время до заката, или поиграть с ним в гляделки, тигры это любят.

4. Застрелить тигра, будет что перекусить или чем похвалиться перед друзьями, если они вас все же отыщут, а заодно можно будет накрыться шкуркой в холодную ночь.

5. Начать паниковать по всякому поводу, чтобы было легче пережить трагедию.

6. Начать с компаса, вспомнить, откуда вы пришли, и, развернувшись на 180°, отправиться в путь-дорогу а вырубленный тростник приведет к цели, если вы не выйдете по неосторожности на тропу местных жителей.

Выберите для себя один, самый подходящий вариант действия или придумайте другое креативное решение этой проблемы, а ответ при желании вы, как всегда, сможете найти на страницах книги.

А вот что можно сказать про следующую ситуацию? Один работник попал в интересное положение: ему дали задание, но другой сотрудник пришел и сказал, что он справится с этим гораздо быстрее и ему будет проще, поскольку он уже занимался подобными делами на другом месте работы.

Здесь речь идет сразу о трех личностях. Давайте рассмотрим, как можно поступить в этом случае руководителю, работнику, который может остаться без задания, и тому, который желает взвалить на свои плечи дополнительный труд.

Директор может:

– оставить дело за уже назначенным сотрудником, чтобы смена решения в таких вопросах не повлекла за собой понижения его авторитета. Но в этом случае он рискует затянуть сроки выполнения или получить некачественную работу;

– передать дело в руки опытного человека, чтобы работа была выполнена к сроку, несмотря на то что кто-то на время останется без работы. Но в данном случае опытность выражена только словами, а на деле этот работник еще не проверен, и риск остается не меньшим;

– позволить обоим сотрудникам заниматься одним делом, работа в этом случае пойдет гораздо быстрее, поскольку один приложит опыт, а другой будет относиться к делу с энтузиазмом и творчеством. Сотрудник, которому поручено дело, может:

– отказаться от работы в пользу более опытного человека, в этом случае он останется без дела, но будет уверен, что работу выполнят;

– активно отвоевывать свой хлеб, а для доказательства своей активности отнестись к делу очень серьезно и творчески, но он все же рискует оказаться не слишком опытным для этой работы;

– согласиться поделиться частью своей работы, чтобы она могла продвинуться быстрее, или стать на вторую роль – исполнителя, поскольку у самого, кроме рвения, нет никаких определенных решений.

Более опытный сотрудник может:

– отступить и не отнимать хлеб у других, это просто некрасиво, даже если уверен, что сам справится более успешно;

– все же отвоевать хоть кусочек интересной для себя работы, а ту, которая не пришлась по вкусу, сплавить другим;

– взять на себя лишь часть работы, с которой будет интересней справляться, а остальное оставить за первым работником.

Здесь перечислены самые простые варианты подхода к делу, они, можно сказать, известны всем, и каждый выбирает один из них, в зависимости от положения и черт характера. Вам же предстоит найти свои варианты решения этой проблемы. А для верности можете сравнить их с предложенными специалистами-креативщиками.

А теперь вам придется сдавать самые настоящие экзамены по теме или проходить обследование с помощью ряда предложенных задач. Приготовились, поехали.

3адача 8

Дано:

– переполненный автобус;

– пятнадцать минут до начала рабочего дня;

– суровый начальник;

– желание пробежаться по магазинам по пути на работу.

Требуется.

Вовремя успеть на работу.

Решение.

1. Бросить затею с магазинами и просто доехать на следующем автобусе до работы.

2. Поймать такси и лишиться денег, припасенных на покупки.

3. Вытолкнуть бабку с корзинками, тогда успеете и на работу, и в магазины.

4. Добежать до работы пешком, три остановки для вас – не проблема, а спорт только подстегнет ваши творческие способности.

5. Выпихнуть водителя и сесть на его место, так тоже можно добраться на работу.

Выберите тот ответ, который вам нравится, или предложите свой, а после сравните его с нашим, который находится на страницах этой книги.

Задача 9

Дано:

– дама, желающая стать миллионершей;

– все доступные и недоступные средства и время.

Требуется.

Реализовать свои способности и добиться желаемого.

Решение.

1. Начать заниматься бизнесом (и делом занята, и творческие возможности можно реализовать).

2. Вложить все средства в дело других, более опытных дельцов.

3. Вложить средства в банк под проценты.

4. Купить пистолет Макарова у Ваньки и ограбить ближайший к месту работы банк.

5. Да просто раскрутить одного из своих знакомых на пару миллионов.

6. Найти и откопать клад, пусть все завидуют.

7. Купить на имеющиеся средства печатную машинку и начать производство собственной валюты.

Выберите тот ответ, который вам нравится, или предложите свой, а после сравните его с нашим, который находится на страницах нашей книги.

Задача 10

Дано:

– посол из США;

– посол из Новой Гвинеи;

– посол из Франции.

Требуется.

Помирить этих важных персон, которые не могут найти общий язык.

Решение.

1. Создать «круглый стол» и организовать меж ними переговоры.

2. Поговорить с каждым в отдельности, узнать, чего он желает, и только тогда начинать действовать.

3. Создать квадратный стол и решить дело самым русским способом, в хорошем настроении и дела идут быстрее.

4. Отвезти их на экскурсию по городу, в обстановке раскованности тоже можно вести дела.

Выбирайте тот ответ, который вам нравится, или предложите свой, а после сравните его с нашим, который находится на страницах книги.

Задача 11

Дано:

– казино с возможностями приумножить свой капитал.

Требуется.

Развлечься на полную катушку.

Решение.

1. Пойти поиграть в боулинг: и спорт, и развлечение.

2. Бильярдный зал может оказать вам услугу в развитии меткости и научит дам строить глазки, да еще и денег можно заработать.

3. Можно пойти и поставить «Мерседес» на рулетку (если он туда поместится).

4. Карточный стол позволит не только приумножить финансы, но и блеснуть умом и сообразительностью.

5. Просто походить по залам и понаблюдать, как остальные проигрываются в пух и перья: занимательное занятие при отсутствии большого количества собственных финансов.

Выберите тот ответ, который вам нравится, или предложите свой, а после сравните его с нашим, который находится на страницах нашей книги.

Задача 12

Дано:

– начальник, который желает руководить всем и вся, прямо не вставая с дивана;

– его жена, которой необходимо сделать уборку дома, а муж ей постоянно мешает своим присутствием;

– бытовая техника и другие возможные средства «выживания» в помощь для уборки дома.

Требуется.

Выгнать лентяя из дома во что бы то ни стало.

Решение.

1. Огреть его газетами, которыми он устлал обеденный стол.

2. Молча включить пылесос и начать уборку прямо у него под ногами.

3. Начать двигать мебель, устроив концерт с охами и ахами.

4. Начать стирку, смахнув со стола скатерть с его документами.

5. Включить музыку и телевизор на полную громкость, чтобы он не смог работать дома в нормальных условиях.

6. Начать петь самой, это может подействовать еще круче, чем музыка из проигрывателя.

7. Открыть все форточки, чтобы все его документы разлетелись по комнатам.

8. Позвонить лучшей подруге и начать обсуждать с ней последние новости, чтобы телефон был занят в течение нескольких ближайших часов.

9. Пригласить к себе маму, чтобы она пожила у вас несколько неделек и отдохнула от проблем, да пусть еще и готовкой займется в свободное время.

Ответы на задачи главы «С креативом в постели»

Ключ к тесту 1

Если на подавляющее большинство вопросов вы дали положительные ответы, то скорее всего вы правы – вам действительно изменяют. Вероятнее всего, что ваша половина завела себе кого-то на стороне, но, как бы то ни было, не спешите делать поспешные выводы, ведь всякое может быть.

Задача 1

Креативным решением данной задачи будет, если жена подбросит мужу анонимное письмо, в котором будет написано, что его возлюбленная является транссексуалом, да к тому же больна СПИДом.

А можно и попросту сменить сексуальную ориентацию (чью, решать вам).

Задача 2

Среди предложенных вариантов ответов нет креативного, все это обыкновенные и примитивные решения. А вот креативным будет такое, при котором муж скажет жене: «А знаешь, дорогая, я только что был в ванной и намазал член растертой таблеткой аспирина. Так что если у тебя критические дни и болит голова, ты как раз можешь принять аспирин перорально или ректально».

Задача 3

Одним из вариантов креативного решения будет являться следующее: мужчина предлагает женщине познакомиться с кем-то по объявлению в газете, чтобы хоть как-то разнообразить сексуальные отношения. А сам тем временем дает объявление в газету о знакомстве и интимных встречах. Среди искательниц приключений будет и его вторая половина. Вскоре знакомство состоится, а ощущения будут такие, что и в первую встречу ничего подобного не было.

Или такой вариант. Жена предлагает уставшему мужу попробовать разнообразить сексуальные отношения с помощью секса по телефону. Сама устраивается работать в службу сексуальных телефонных услуг. А муж периодически названивает туда, где имеет беседы с собственной женой.

А когда, наконец, они смогут реализовать на деле все то, о чем говорили по телефону, то от такого секса затрещат стекла в окнах.

Ключ к тесту 2

За каждый ответ «а» поставьте себе 1 балл, за ответ «б» – 2 балла, а за ответ «в» – 3 балла.

Если, ответив на все вопросы, вы набрали 6-8 баллов, это означает, что вам нужно еще работать и работать над тем, чтобы сексуальная жизнь пришла в норму. Усиленно читайте эту главу и пробуйте все, о чем здесь написано. И только неукоснительное следование данным здесь правилам и советам сможет спасти ваш брак.

Если вы набрали 10-14 баллов, значит, вы пытаетесь как-то изменить свою интимную жизнь, сделав брак крепче. Но комплексы все же мешают осуществить желаемое. Для того чтобы как следует раскрепоститься, попробуйте применить экстремальные меры: поживите недельку шведской семьей со своими друзьями.

Ну а если вы набрали 16-18 баллов, то вообще не понятно, зачем вы читаете эту книгу. Вам нужно было ее писать.

Задача 4

Действовать по принципу «как ты ко мне – так и я к тебе». Мужчине остается лишь один выход из подобной ситуации: «залюбить» жену ночью до полусмерти. Чтобы у нее днем не оставалось сил на придирки и истерики.

Задача 5

Отправить жену домработницей в Швецию, подобрав для ее работы настоящую «шведскую» семью.

Задача 6

Привести жене Кинг-Конга, и пусть она ему расскажет, что у нее голова болит и что настали критические дни.

Задача 7

Любое выбранное из предложенных решений не является оптимально креативным. А самым творческим будет такое: молодая пара ходит по врачам-сексопатологам и делает вид, что у них сексуальные проблемы. Врач просит их показать, как именно они занимаются сексом, они показывают...

Вот вам и место для занятий любовью.

Задача 8

Креативное решение выглядит так: чтобы разнообразить секс, сделать его необычным и интересным, подложите для удобства в постель эту книгу, куда именно – решать вам. Вот вам и творческий подход к делу, точнее к телу. А если предложенный вами вариант совпал с этим, то можем с уверенностью сказать, что прочтение данной главы пошло вам только на пользу. Вы мыслите вполне творчески, с чем вас и поздравляем.

ГЛАВА 5

ВЫБОРА НЕТ

Падает самолет, в нем – два пилот и ни одного парашют. Один мужик говорит другому:

Что, так и будем падать?!!

А у нас что, есть выбор? – отвечает другой.

В предыдущей главе разговор шел о выборе, о праве каждого человека поступать так или иначе, находить наиболее подходящие варианты решения какой-либо проблемы.

Альтернатива, возможность выбора должна быть у каждого человека, это шанс остаться на плаву, чувствовать себя более уверенным.

Но не всегда можно отыскать альтернативу, вжизни возможны такие ситуации, когда человек становится перед проблемой, которую необходимо решить.

Немедленно, еще вчера! Да, попав в такую ситуацию, многие теряются, не могут мобилизовать свои силы ив итоге просто не справляются с ситуацией. Что же делать в этом случае, как стать победителем в этом жестоком мире?

Об этом и пойдет речь в данной главе.

И вновь обратимся к словарям, поговорим о том, что такое цейтнот. Слово «цейтнот» пришло к нам из Германии. Дословно оно переводится как отсутствие времени.

При таком положении вещей необходимо не просто искать пути наиболее креативного подхода к делу, но и мобилизовывать все свои силы на решение проблемы данного дела в самые кратчайшие сроки. В этом случае, наверное, самым лучшим вариантом будет риск. Он является и двигателем, и мобилизатором сил. Но не многие люди способны на такое. Чтобы стать более творческим человеком, научиться находить выход из самого, казалось бы, безвыходного положения, прочтите эту главу.

Далее мы предлагаем вашему рассмотрению несколько ситуаций на данную тему.

Ситуация номер один... На большом лайнере плыли двое влюбленных. Он – моряк со стажем, а она даже плавать-то не умела. И вот корабль приблизился к экватору.

Все пассажиры, как по команде, начали прыгать в воду (погода и температура воды позволяли), и юноша также прыгнул в океанскую волну. А его девушка решила этим временем прогуляться по палубе и оказалась на другом борту лайнера. И вдруг кто-то из пассажиров, не зная, что она не умеет плавать, столкнул ее в воду.

Юноша услышал крик любимой девушки и понял, что произошло. Но у него не было возможности ее спасти, поскольку он находился по другую сторону лайнера.

Если бы юноша поплыл вокруг, то он наверняка опоздал бы. Но он нашел решение этой проблемы: он нырнул под корпус судна и, выплыв с другой стороны, успел спасти свою невесту. Найдя креативное решение проблемы, человек становится не просто более уверенным в себе, он обретает определенный статус, который впоследствии может сыграть определенную роль в жизни.

Еще одна ситуация, в которой от человека требовалось мобилизировать все свои силы на решение проблемы.

Перед одним служащим предприятия были поставлены жесткие рамки выполнения задания. Ему было необходимо закончить работу в очень короткий срок. Он мог мобилизовать все свои силы на то, чтобы выполнить работу ко времени, попросить дополнительной информации или отодвинуть сроки. Но работник поступил иначе.

Он пошел другим путем, подключив к работе еще трех человек, которые и помогли справиться ему с заданием. Он раздал работу по частям и через некоторое время собрал результаты. В итоге ему осталось только обработать полученную информацию и в чистом виде сдать работу начальнику.

В другой раз, когда ему необходимо было срочно достать информацию, за которой нужно ехать очень далеко, он не стал разъезжать по городу и стучаться в каждую дверь, а просто использовал доступный всем телефон, сократив время выполнения задания до минимума. С одной стороны, это решение проблемы может показаться довольно простым, но не все сразу могут его найти.

С помощью креативного подхода к делу работник справился с заданием вовремя, он сумел подойти к делу творчески, и поэтому оно оказалось совсем не сложным.

А теперь попробуйте решить задачу, в которой описана подобная ситуация.

Задача 1

Начало занятий в автошколе уже завтра, а у вас нет ни медицинской справки, ни направления от учебного заведения, в котором вы учитесь, ни денег, чтобы оплатить курсы. И, конечно, нет времени, чтобы все это достать.

В таком случае вы можете поступить следующим образом:

– быстро начнете бегать по врачам, чтобы оформить справку, а вечером побежите за направлением;

– пройдете медкомиссию и потом займетесь финансами;

– попробуете договориться с преподавателем о том, чтобы вас зачислили в группу без документов;

– попробуете добиться, чтобы вас оформили тогда, когда все будет готово, а пока вы походите просто так.

Выберите один из этих предложенных вариантов, который подходит вам больше всего, а ответ на задачу будет приведен на одной из страниц книги.

ТРЕНИНГ «РАЗОРЕНИЕ»

А теперь разберем очень серьезную ситуацию, в которую может попасть любой человек. Речь идет о разорении или банкротстве, т. е. о полном исчезновении денежной массы в очень короткий срок.

Описывать эти ужасы жизни, пожалуй, не стоит, так что перейдем сразу к возможным вариантам выхода из такого рода кризиса.

Все люди устроены по-разному у каждого есть определенный внешний и внутренний потенциал, а также творческие способности или их отсутствие. Поэтому и поступают люди в зависимости от своего характера и возможностей.

Некоторые, не найдя другого выхода, идут на крайние меры и лишают себя жизни. Однако здесь тоже есть несколько вариантов, но из нежелания подтолкнуть вас к таким действиям перечислять их нет никакого желания.

Другие, боясь небесной кары, просто бросают начатое дело и уходят в монастырь, чтобы оставшиеся дни жизни заниматься тем, что думать об упущенных ее прелестях. Этот вариант не менее популярен и не менее жесток по отношению к собственной личности.

Некоторые начинают паниковать, дергать себе нервы по каждому поводу и в итоге попадают в не менее «престижное» место – психиатрическую больницу.

Есть и такие, которые опускают руки и просто становятся рядовыми рабочими, но им очень трудно приспособиться к новой жизни. Это длительный процесс, но в итоге такие люди все же имеют шанс вновь подняться на былой уровень, если смогут перебороть страх нового разорения и подняться по лестнице финансового успеха.

Но сразу опускать руки – это слишком просто и неинтересно, пожалуй, действия принесут более ощутимый результат. А что можно сделать, если есть желание вновь достичь высот, причем довольно быстро, не выжидая, пока судьба наградит вас такой возможностью?

В этом случае люди пытаются всеми путями найти выход из сложившейся ситуации, прибегая как к традиционным средствам, так и к другим, более креативным.

Сначала разберем наиболее простые средства восстановления былого статуса.

1. Взять частный заем под проценты и на его основе восстановить былое дело.

2. Попытаться организовать работу на предприятии в счет дальнейшего роста.

3. Сократить рабочий коллектив до минимума, оставив лишь тех, кто согласен вложить в дело либо финансы для поддержки, либо большую физическую или умственную силу за не слишком большую оплату труда.

4. Начать самому вкладывать как можно больше сил в предприятие, не оставляя для себя ни минуты свободного времени, выполняя как свою непосредственную работу, так и встав наравне с остальными работниками, если понадобится, даже к станку.

5. Заложить свое личное имущество (речь идет о тех, у кого есть такая возможность) и на эту сумму восстановить былой статус своего предприятия.

6. Выпустить пару миллионов акций предприятия, впустив поток дополнительного капитала.

А теперь разберем несколько креативных подходов к делу, чтобы вам было из чего выбирать в случае такой возможности. Итак, что можно сделать, чтобы избежать финансового краха?

1. Переписать все на имя соседа, пусть он разбирается с этими проблемами, он же так вам завидовал, вот пусть и побудет в вашей шкуре.

2. Взять оставшиеся средства и махануть с ними за границу, а там попросить политического убежища.

3. Ограбить банк, вложив денежки в свое дело.

4. Подключить к делу соседского мафиози.

5. Пойти в казино и поставить все оставшееся на рулетку, заплатив крупье, чтобы он «подсобил» в выигрыше.

Здесь перечислены самые популярные варианты деятельности в данной, казалось бы, безвыходной ситуации. Чтобы закрепить тему, попробуйте потренироваться и найти еще хотя бы по два варианта на каждый из трех способов решения проблем.

В этой книге уже имеются ответы, и если они совпадут с вашими, то даже при угрозе настоящего разорения есть стопроцентная гарантия, что вы сможете его преодолеть.

Разорение – это одно из самых плохих нежелательных положений, в которые может попасть человек Но существует еще множество сложных ситуаций, и их также необходимо решать, даже если кажется, что это невозможно.

Одна из них может послужить не только поводом для прочтения нескольких страниц книги, но и для еще одного тренинга вашей личной творческой активности.

ТРЕНИНГ «ПОИСК РАБОТЫ»

Не все люди в наше время имеют высшее образование или стаж работы, а это основные критерии принятия на хорошую должность. И многие остаются за бортом трудовой деятельности. Чтобы избежать такого рода неприятностей, человеку необходимо мобилизовать все свои возможности, поскольку такое положение вещей в течение длительного времени может привести к нежелательным последствиям. Эту задачу также нужно решить в очень короткие сроки.

Люди, которых река жизни выбросила на берег, часто опускают руки. Они считают, что выхода нет, но это не так, всегда можно найти хоть один вариант решения проблемы, а не опускать руки и не строить из себя обделенного жизнью человека. Хотя все же многие не могут сориентироваться в данной обстановке, перестают искать пути решения. Это обычно приводит к определенным последствиям.

Но мы поговорим о тех, кто все же начинает искать пути выхода из кризиса и находит возможность мобилизовать свои силы на поиск работы.

Занимаясь этим делом, вы можете пойти несколькими путями, вновь обратившись к творческим вариантам действия и к креативным. Что вы выберете для себя, это уже ваше личное дело, но к данной задаче желательно подходить довольно серьезно.

Творческие пути решения проблемы.

1. Можно найти себе не очень высокооплачиваемую работу, на которой вы сможете мобилизовать свой потенциал, наработать стаж и впоследствии пойти на повышение.

2. Можно найти работу, где вы сможете одновременно и учиться, и выполнять свои прямые обязанности.

3. Дать объявление в газету о поиске работы.

4. Попробовать устроиться через знакомых и друзей.

5. Встать на биржу труда.

Креативные пути решения проблемы.

1. Если вам откажут в месте работы, на которую вы так рассчитывали, можно просто ночевать у дверей кабинета директора, устроив голодовку.

2. Можно завести роман с секретаршей и через нее добиться успеха.

3. Завалить предполагаемого начальника письмами на тему «Я все знаю», работа вам обеспечена.

4. Свистнуть у него супругу и вернуть только тогда, когда он скажет, что вы приняты на работу.

5. Дать ему либо взятку, либо просто по фейсу. Наглость может подействовать на высокопоставленных личностей. Таких ценят.

Здесь перечислены лишь несколько путей решения данной проблемы, вам же предлагается найти еще по паре на каждый блок, а на страницах книги вы сможете найти те, которые можно внедрить в жизнь при условии попадания в примерные ситуации.

И для закрепления практики попробуйте решить задачу на ту же тему.

Задача 2

Дано:

– самолет с женой через двадцать минут;

– отсутствие личного средства передвижения.

Требуется.

Встретить любимую супругу.

Решение.

1. Выбежать из дома и нестись хоть пешком, но успеть ко времени.

2. Не встречать самому, а заказать такси на ее имя прямо в аэропорт.

3. Позвонить в аэропорт и вежливо попросить тетеньку, чтобы она объявила по местной говорилке, что вы задерживаетесь.

4. Позвонить другу, который живет гораздо ближе к аэропорту, и попросить его встретить жену.

5. Поймать машину с мигалкой и добрыми дядями и, объяснив им ситуацию, воспользоваться услугами суперспецавтотранспорта.

Выберите один из вариантов или предложите свой, а ответ на задачу вы найдете на страницах книги.

А теперь вновь вернемся к ситуациям, в которые может попасть любой человек. Разберем одну из них.

У одного фермера начался сильный падеж скота. За очень короткое время заболела и сдохла почти половина стада. Болезнь продолжала сжигать и остальных животных, распространяясь с огромной скоростью. К тому же в соседних фермерских хозяйствах началась та же проблема. Для ее решения не было даже дня, если бы фермер затянул хоть на час, то у него не осталось бы ни одной головы.

В соседних хозяйствах поступили очень просто – зарубили весь скот, пока он сам не подох, и сдали мясо государству. Они лишились собственного дела, оставшись без единой головы. У них не осталось даже на разведение, но остались деньги.

Но этот фермер не стал рубить всех животных, он нашел несколько путей решения этой проблемы.

Он обработал небольшой участок химическими средствами и отселил самых крепких и здоровых животных, которые еще не были заражены болезнью, привез ветеринара, чтобы тот сделал им прививки. Но он посчитал, что и этого будет мало. Для закрепления действия лекарства и уверенности в том, что такая болезнь больше не повторится, фермер обработал весь свой участок химическими средствами защиты. На это ушло несколько дней, но зато в результате скот перестал болеть.

Но и это еще не все. Через некоторое время был выстроен дополнительный отсек для скота, на тот случай, если скот будет заражен снова. Так называемый стационар. В результате быстрых действий фермера и его желания остаться со своим делом наш герой потерял лишь часть скота, который все же пришлось забить.

В данном случае быстрые действия и желание спасти дело послужили толчком для принятия решения, которое оказалось эффективным.

Далее будет приведена ситуация из жизни, в которой быстрые действия женщины привели к положительному исходу дела.

На одном предприятии освободилось место секретаря, и было объявлено о вакансии. Как обычно, в коридоре тут же собралось несколько претенденток на эту должность.

Все девушки рассчитывали на предложенную работу, наша героиня была в их числе.

Все сидели в ожидании собеседования, но тут произошло нечто непредсказуемое – начальнику срочно понадобился журнал десятилетней давности, в котором была напечатана фотография какого-то человека.

Секретарша, которая работала на предприятии, просто развела руками, а женщина пошла в одну из ближайших парикмахерских (в них обычно хранится запас журналов с разными фото, чтобы посетители могли подобрать себе прически) и там нашла этот журнал. Она принесла журнал и отдала его начальнику.

В результате своих действий женщина была принята на работу даже без собеседования. Начальник посчитал, что человек, который может найти выход из такого положения, справится и с другими срочными заданиями в столь же короткий срок.

Отношение к делу, желание быть полезной сыграли решающую роль.

А теперь для разминки мозговой деятельности вашему вниманию предлагается ряд задач, решение которых поможет вам найти выход из многих, казалось бы, безнадежных ситуаций.

Задача 3

Дано:

– пожар у вас дома.

Требуется.

Спасти наиболее ценные вещи.

Вопрос.

Как вы поступите в этом случае? (Найдите 2 творческих и 2 креативных варианта решения этой задачи.)

Задача 4

Дано:

– аптека, закрывающаяся через несколько минут;

– необходимость приобрести лекарство.

Вопрос.

Что вы предпримете для решения этой проблемы? (Найдите 2 творческих и 2 креативных варианта решения этой задачи.)

Задача 5

Дано:

– плохое самочувствие;

– срочная работа;

– строгий придирчивый шеф.

Вопрос.

Ваши действия в этом случае? (Найдите 2 творческих и 2 креативных варианта решения этой задачи.)

Ответы на приведенные задачи вы отыщете в тексте книги.

А теперь посмотрим на цейтнот немного с другой стороны. Каждый человек может попасть в ситуацию, когда от него требуется срочно мобилизовать себя на выполнение конкретной задачи, а может и поставить себя в это положение сам.

Это необходимо для того, чтобы как можно быстрее достичь поставленной цели. Далее речь пойдет о желании многих людей сделать свое существование более активным, полезным и приносящим радость и достаток. Давайте поговорим о тех людях, которые желают достичь определенных финансовых, деловых или иных высот, начать новую жизнь.

Риск, умение найти как творческий, так и креативный подход к поставленной цели, желание достичь всего за довольно короткий срок – это повод для покупки хотя бы одной бутылочки шампанского. Но не все могут найти решение, и даже если оно найдено, не каждый сможет претворить его в жизнь.

Как стать более рискованным человеком, суметь дойти до конца, не останавливаясь при первом же затруднении? Об этом и пойдет речь в следующих ситуациях.

БЛОК «ФИНАНСЫ».

Ситуация номер один.

Несколько друзей собрались открыть свое дело. Каждый предполагаемый партнер внес определенную сумму в общий котел. Были распределены роли. Все начали заниматься своим делом. Но в какой-то момент наступил финансовый кризис, дело не стало приносить ожидаемого дохода. Партнеры собрались за круглым столом.

Дело не терпело отлагательств, казалось, что уже ничего нельзя изменить, но все же партнеры решили найти хоть какой-то выход из создавшегося положения, чтобы спасти свои вложенные финансы. Одно из предложений оказалось неординарным. Какое – решать вам.

1. Вложить дополнительные суммы.

2. Вступить в более крупный концерн.

3. Начать новое дело.

4. Обменяться опытом с более удачными фирмами.

5. Продать предприятие.

Ситуация номер два.

Очень простая. Одному товарищу очень сильно повезло, он выиграл миллион. Всего-то навсего. Но с этой проблемой справится не каждый. Такая сумма в один день ошарашит любого, вот так и произошло в данном случае. Но человек все же нашел выход своим чувствам, потратив сумму на:

– приобретение дома;

– поездку за границу;

– вложение суммы в банк;

– вложение капитала.

А также:

– купил зоопарк;

– подарил теще пароход;

– отправился в казино;

– женился;

– пустил денежки по ветру и до-о-олго наблюдал за их полетом.

А как бы поступили вы в данном случае. Попробуйте придумать еще несколько вариантов растрат, это наверняка не составит никаких проблем. А вам еще одна практика.

БЛОК «ПОВЫШЕНИЕ».

Ситуация номер один.

На предприятии освободилось место заместителя директора по эксплуатации. На это место было несколько претендентов. Но простым анкетированием дело не обошлось. В итоге решили оставить за работниками право доказать свои способности с помощью действий. В короткий срок они должны были решить одну и ту же проблему. Каждый поступил по-своему и лишь один смог поздравить себя с повышением.

Им было дано задание подобрать кандидатуру на одно из рабочих мест на свое же предприятие. Вот что сделал каждый из них.

Первый начал искать претендентов на предприятии, выбирая из их числа тех, кто наиболее подходит на должность.

Второй стал привлекать в штат своих знакомых.

Третий пошел в службу занятости и там выбрал несколько подходящих кандидатур и назначил им собеседование.

Четвертый просто назначил одного из работников на испытательный срок, и тот приступил к выполнению обязанностей уже на следующий день.

А как бы поступили вы в данном случае, согласны ли вы с одним из этих вариантов или имеете свой собственный? От того, какой вариант вы выберете, будет зависеть ваше собственное положение в идентичной ситуации.

Ситуация номер два.

И снова развернем корабль на 180°. Рассмотрим положение непредвиденного повышения. Начальник вас заметил, это хорошо, но не все справляются с новым делом. Что же можно сделать, если выхода из этой ситуации вам не найти? Можно:

– приспособиться к новой должности;

– забраться еще выше, там вообще делать ничего не придется;

– действовать по обстановке, кожаный диван располагает к чаепитию, а деревянный стол – к принятию гостей;

– развернуть конфетку, а вместе с ней новую трудовую деятельность, подмять под себя весь коллектив;

– и многое другое, а что – это уже подскажет ваша личная фантазия.

БЛОК «ПОЛИТИКА».

Ситуация номер один.

Эта сфера деятельности может принести как успех, так и полный провал. Здесь необходимо мобилизовать свои творческие способности так, чтобы все были довольны, особенно если в других областях деятельности от вашего решения зависит не только ваше личное будущее, но и будущее других людей.

Став политиком, один мужчина начал выдвигать определенные перспективные планы развития государства, но его никто не слушал: одни были заняты личным накоплением, другие просто решили, что это не столь важно для общего дела. Но этот человек не остановился, не стал опускать рук. Он начал искать выходы из сложившегося положения. И вот что он предпринял.

1. Политик стал действовать через прессу, выпустив свои труды в одном из популярных изданий.

2. Он привлек иностранных политиков к своей деятельности.

3. Устроил голодовку прямо на знаменитой площади.

4. Женился на самой богатой наследнице.

Ситуация номер два.

А теперь разберем еще одну ситуацию. В государстве переворот, что может сделать настоящий политик?

Многое, к примеру:

– уйти в отставку;

– выйти на главную площадь и постараться успокоить разбушевавшихся граждан;

– выпустить своих «собак»;

– попросить политического убежища в другой стране;

– поехать на море, пока все не уляжется;

– наобещать по радио, что он так больше не будет;

– снять со своего счета треть денежек и бросить их в толпу;

– запереться у себя в кабинете и сидеть там, делая вид, что ничего не происходит;

– уйти из политиков, став финансистом.

Здесь перечислены возможные варианты действия именно этого политика, но другие могут поступать и иными способами. Это зависит от личностных качеств человека.

Всегда находится хоть одна лазейка из, казалось бы, безвыходного положения.

Вы можете выбрать для себя один из этих вариантов, а можете придумать свой. От этого будет зависеть ваш личный опыт в данной сфере деятельности.

БЛОК «РАБОТА ЗА ГРАНИЦЕЙ».

Для этого необходимо не просто иметь определенные навыки работы, но и знание языка той страны, в которую вы собрались. Фирмы, занимающиеся подбором кадров (речь идет о серьезных фирмах, а не о тех, которые направляют на работу «топ-моделей»), предъявляют ряд требований, в том числе и знания языка.

Но таковые есть не у каждого человека. Казалось, в данной ситуации можно просто опустить руки и не стараться достичь заветной цели, но... Если желание попасть в соседнюю страну очень велико, то необходимо начать искать пути решения проблемы, чтобы желаемое стало реальностью.

В данном случае короткие сроки играют большую роль, а значит, решать все необходимо как можно быстрее. Что предпринять? Это будет зависеть от вас. А варианты возможных путей решения этой проблемы вы сможете найти на страницах книги.

Иногда случается, что знания есть, опыт работы тоже, в наличии все, кроме загранпаспорта. Эта проблема также может быть решена, если к ней отнестись серьезно, пути решения могут быть разными.

1. Найти человека, который поможет с оформлением паспорта в короткие сроки.

2. Купить себе паспорт.

3. Насесть на фирму, которая предложила работу, чтобы они занялись этим делом.

4. Стащить паспорт соседа и вклеить туда свою фотку.

5. Поехать зайцем, в багажном отделении, а паспорт, когда он будет оформлен, пусть вышлет жена по почте.

6. Послать вместо себя друга, у которого паспорт уже оформлен, пусть поработает там за вас, а потом приехать и сменить его уже на месте.

Попав в эту ситуацию, вы можете выбрать один из предложенных вариантов деятельности, но если вы считаете себя человеком креативным и творческим, попробуйте найти еще несколько путей решения этой проблемы. Это будет вашим вкладом в развитие креативного мышления.

И снова предлагаем вам несколько задач для закрепления темы.

Задача 6

Один человек сказал: «Умная мысль – как пробка в бутылке, но нельзя же все время ходить со штопором». Что делать, если один из собеседников во время обсуждения какой-то проблемы на рабочем месте решил выделиться и тем самым поставил вас в неприятное положение?

Ответ на этот вопрос вы найдете совсем рядышком, перевернув несколько страниц.

Задача 7

Дано:

– куча разбойников.

Требуется.

Спасти свою жизнь и желательно кошелек.

Решение.

1. Показать им язык.

2. Убежать.

3. Окружить их со всех сторон.

4. Поймать такси и уехать.

5. Поставить им пузырь, чтобы они отстали.

Выберите один из предлагаемых ответов или придумайте свой, а самый креативный отыщите на страницах книги.

Задача 8

Дано:

– вы в ресторане;

– меню на английском языке;

– пять штук вилок;

– железяки, непонятного назначения;

– нет никого в помощь.

Требуется.

Все же поесть, но так, чтобы не шокировать окружающих.

Решение.

1. Не ходить в такой ресторан.

2. Заказать только то, что вы сможете преодолеть с помощью знакомых инструментов.

3. Заплатить официанту за перевод и объяснение правил пользования незнакомыми предметами.

Попав в такую ситуацию, воспользуйтесь этими вариантами или придумайте свои, а ответ вы найдете чуть дальше по тексту.

Если у вас еще остались силы на то, чтобы проверить себя в последний раз, займитесь небольшим тренингом.

Тренинг «Лето»

Вы честно работали в течение всего года и заслужили отдых.

Перед вами стоит задача в течение трех недель осуществить все мечты, которые накопились за тот же срок. Для решения этой проблемы вам предлагается несколько вариантов. В вашу задачу входит если уж не использовать их по назначению, то по крайней мере расставить по порядку: от самого простого до самого креативного.

1. Поехать на загородную виллу и там реализовать все планы на зиму.

2. Забраться поближе к телевизору и начать завидовать всем телезвездам, которые строят из себя плачущих.

3. Отправиться к черту на куличики или кексики, чтобы никто не мешал отдыхать, и залечь там на весь отпуск.

4. Отправиться на все виды охоты, включая тихую, громкую и обычную, на проспекте.

5. Купить лайнер и на нем махнуть на необитаемый остров, прихватив пятницу и воскресенье.

6. Пойти на время отпуска в пожарные или в службу спасения.

7. Научиться прыгать с парашютом и без, а также изобразить из себя Икара.

8. Купить себе бинокль и наблюдать весь отпуск за птичками и соседкой.

9. Закупить «Макдональдс» и доставить себе особое удовольствие, поглощая разные вкусности.

10. Использовать сон как средство достижения поставленной цели: смотрите себе сны, в которых воплотились все ваши мечты.

11. Запастись водкой и закуской, а также белым другом на весь отпуск.

12. Отправиться по салонам, саунам, тренажерным залам и пивным.

13. Пойти к стоматологу.

14. Навестить всех, включая самого Винни-Пуха.

15. Начать искать пути решения проблемы и заниматься этим до последнего дня.

Ответы к задачам главы «Иной взгляд на работу»

Задача 1

Работа как болезнь: заразить его ветрянкой и смазывать периодически зеленкой – будет сидеть дома как миленький!

Задача 2

Стать королем (королевой) какой-либо страны, желательно побогаче. Решений принимать все равно нельзя – конгресс есть, а денег куры не клюют.

Задача 3

Купить себе рупор и стать профессиональным оратором. Выражайтесь на здоровье!

Задача 4

Отыскать этих нескучающих людей и собрать их в застрявшем лифте.

Задача 5

На кладбище: там полно богатых и престарелых вариантов: промучит недолго, умрет – оставит состояние.

Задача 6

Совершить кругосветное путешествие верхом на дикобразе.

Задача 7

Заказать на работу на счет начальника стриптиз-шоу.

Задача 8

Освоить прием «кувырок» и использовать рабочий компьютер для нелегальной работы в банковской сфере.


Разделы:Скорочтение - как читать быстрее | Онлайн JS тренинги - работа на мобильном | Тест скорочтения - проверить скорость | Проговаривание слов и увеличение скорости чтения | Угол зрения - возможность научиться читать зиг-загом | Концентрация внимания - отключение посторонних шумов Медикаментозные усилители - как повысить концентрирующую способность мозга | Запоминание - Как читать, запоминать и не забывать | Курс скорочтения - для самых занятых | Статьи | Книги и программы для скачивания | Иностранный язык | Развитие памяти | Набор текстов десятью пальцами | Медикаментозное улучшение мозгов | Обратная связь