Быть, или не быть бизнесу в вашей жизни

(по материалам Овчарова А.А.)

Для чего же нам понадобиться понимание данных аспектов в работе своей психике? Все очень просто: свое дело, что бы то ни было в итоге: работа в престижной компании, свой бизнес-проект, или рисование на асфальте потребует от вас качеств руководителя. Кто ж кроме вас будет руководить Вашим Делом, и направлять его? Итак, сейчас мы получили возможность узнать какой вы руководитель. Действительно одни особенности информационного метаболизма больше подходят руководителям, другие создают определенные сложности в руководстве людьми, или при организации бизнес-процессов, однако понимание механизмов их работы позволит каждому человеку быть отличным руководителем.

"Могу ли я быть управленцем, могу ли я быть менеджером" — этот вопрос задает себе каждый, кто собирается найти свое дело и приступить к его реализации. Но как оценить себя объективно? В литературе по менеджменту выдвигается большое количество требований к руководителям и управленцам. Вот лишь некоторые из них: предприимчивость, решительность, энергичность, находчивость, ответственность, стрессоустойчивость, целеустремленность, лидерские качества и т.д. и т.п.

Осуществив самостоятельно соционический анализ (по крайней мере, в его упрощенном, виде), мы уже можем приблизиться к определению своих потенциальных возможностей и сделать обобщенный прогноз Вашей карьеры как руководителя.

Если Вы выявили у себя установку на логику и сенсорику.

Вы — практичны и целеустремленны, потенциально обладаете всем необходимым для того, чтобы стать хорошим руководителем даже в нынешних трудных условиях, которые всегда найдутся для начинающего бизнесмена в нашей стране. В делах вы делаете ставку исключительно на рассудок и волю.

Обратите внимание на то, что люди с развитыми признаками логики и сенсорики в большей степени настроены на волюнтаристские методы руководства, одновременно уделяя внимание материальным стимулам для своих работников и отлаженности производственного процесса. Для вас это означает одну простую вещь. Сколько бы вы ни читали разной литературы о мотивации сотрудников разными «этакими» методами, как бы вам почему-то не казалось, что руководитель может быть демократом и мотивировать своих сотрудников ласковым словом и т.п. – это просто не ваш метод. Вам так будет неудобно. Просто примите как факт и данность – вы жесткий руководитель, вам необходим порядок и хорошая зарплата и премии для сотрудников – вот самые удобные для вас методы мотивации. Не стоит идти на поводу различных научных теорий и пытаться применять к себе и своему делу другие стили руководства и методы мотивации.

Если Вы выявили у себя установку на логику и интуицию.

В своей деятельности вы удобнее делать ставку на инновации и перспективы, и не рассчитывать на мгновенную отдачу в любом деле. Вам лучше работается в условиях нормально работающего рынка с развитой инфраструктурой.

Логика и интуиция в качестве доминирующих признаков руководителя побуждают его отдавать все свои силы и силы своих сотрудников целям предприятия, отодвигая на задний план условия труда и отдыха, материального вознаграждения. Такой руководитель ценит людей за их умение выдвигать ценные идеи и предложения, склонен сам консультироваться со своими заместителями при выработке управленческих решений. Так не стесняйтесь подбирать себе толковых замов и советоваться с ними – для вас это норма жизни, а вовсе не слабость как частенько трактуют некоторые книжки по менеджменту и общественное мнение.

Если Вы выявили у себя установку на этику и сенсорику.

Вы преимущественно делаете ставку на людей и отношения между ними и пользуетесь этим в своей работе. Но в этом же и главная Ваша проблема — вы можете пойти на поводу у своих чувств. Займитесь посреднической деятельностью, где умение управлять отношениями занимает ведущее место.

Наличие этики и сенсорики как сильных качеств говорит о меньших авторитарных склонностях, большей гибкости в управлении, склонности к популизму, ориентации на социальные программы в ущерб производству.

Если Вы выявили у себя установку на этику и интуицию.

Вам следует хорошенько подумать, прежде чем становиться руководителем. Вы — довольно тонкая и мечтательная натура, которой нелегко привыкнуть к суровому прагматизму бизнеса. Внутренние переживания придется подавлять, на что вы затратите приличное количество энергии. Ориентируйте себя на сферу интеллектуального труда, гуманитарную деятельность.

Этика в сочетании с интуицией у руководителя говорит о его тенденции доверять своим подчиненным, пренебрегая контролем и дисциплиной, о делегировании большинства своих полномочий заместителям, о нежелании вести конкурентную борьбу на рынке, недоучете значения стимулов в работе.

ТАБЛИЦА СОЦИОТИПОВ

Итак. сейчас, когда мы разобрались с отдельными функциями и прошли несколько тестов настало время определяться поточнее. Сверьтесь с таблицей и найдите в ней тип соответствующий выбранным вами признака, это нам понадобится при дальнейшем типировании.

Экстраверт Интуит Логик Иррационал

Дон Кихот

Искатель

Интроверт Сенсорик-Этик Иррационал

Дюма

Посредник

Экстраверт Сенсорик Этик Рационал

Гюго

Энтузиаст

Интроверт Интуит Логик Рационал

Робеспьер

Аналитик

Экстраверт Интуит Этик Рационал

Гамлет

Наставник

Интроверт Сенсорик Логик Рационал

Максим Горький

Инспектор

Экстраверт Сенсорик Логик Иррационал

Жуков

Маршал

Интроверт Интуит Этик Иррационал

Есенин

Лирик

Экстраверт Сенсорик Этик Иррационал

Наполеон

Политик

Интроверт Интуит Логик Иррационал

Бальзак

Критик

Экстраверт Интуит Логик Рационал

Джек Лондон

Предприниматель

Интроверт Сенсорик Этик Рационал

Драйзер

Хранитель

Экстраверт Сенсорик Логик Рационал

Штирлиц

Администратор

Интроверт Интуит Этик Рационал

Достоевский

Гуманист

Экстраверт Интуит Этик Иррационал

Гексли

Советчик

Интроверт Сенсорик Логик Иррационал

Габен

Мастер

ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ

(Опросник Гуленко)

Мы уже имеем несколько результатов, полученных на основании вашего представления о себе, дополним их знаниями о Вас, людей, которые вас окружают

Попросите кого-нибудь из людей давно Вас знающих в каждой паре утверждений выбрать то, которое вам больше подходит:

1. Расходует энергии больше, чем сохраняет

2. Сохраняет энергию легче, чем расходует ее

3. Нередко сожалеет об излишней активности

4. Нередко сожалеет о недостаточной активности

5. Контакты с незнакомыми не напрягают его

6. Контакты с незнакомыми требуют от него усилий

7. Он/она — человек открытый

8. Он/она не может раскрываться полностью

9. Его деятельность свободно растет вширь

10. Его деятельность скорее углубляется, чем расширяется

11. Он/она принимается за новые и новые дела

12. Он/она постоянно ограничивает круг забот

13. Он/она лучше рассуждает, чем воспринимает

14. Он/она лучше воспринимает, чем рассуждает

15. Он/она последователен и надежен, но не хватает гибкости

16. Гибок изменчив, но не хватает последовательности

17. Лучше, если Он/она продумывает дела заранее

18. Лучше, если поступает по ситуации

19. Спокоен лишь тогда, когда все отлажено

20. Не может без постоянной смены впечатлений

21. Легче концентрируется, чем расслабляется

22. Легче расслабляется, чем концентрируется

23. Обладает равномерной работоспособностью

24. Живет ритмическими подъемами и спадами

25. Получает ощутимый результат сегодня

26. Повседневные запросы откладывает на завтра

27. Скорее практик, чем экспериментатор

28. Скорее экспериментатор, чем практик

29. Успешно занимается тем, что проверено и надежно

30. Эффективен в необычном, непонятном

31. Больше воплощает, чем задумывает

32. Больше задумывает, чем воплощает

33. Если ничего не ясно, активно собирает сведения

34. Если ничего не ясно, полагается на свою интуицию

35. С его практичностью нигде не пропадет

36. Его непрактичность беспокоит близких

37. Эмоции никогда не затрагивают его глубоко

38. Он/она — человек переживаний и чувств

39. Окружающие больше ценят его логичность

40. Окружающие больше ценят его человечность

41. Во всем опирается на критерии и расчеты

42. Тонко чувствует отношения и симпатии

43. Сдержанно благодарит

44. Эмоционально откликается

45. Умом живет больше, чем сердцем

46. Сердцем живет больше, чем умом

47. Охотнее анализирует и упорядочивает

48. Охотнее общается с близкими людьми

--------------------------------------------------------------------------------

Сосчитайте, в каком признаке внутри каждой приведенной ниже пары у вас больше положительных ответов:

Экстраверсия — 01, 03, 05, 07, 09, 11

Интроверсия — 02, 04, 06, 08, 10, 12

Рациональность — 13, 15, 17, 19, 21, 23

Иррациональность — 14, 16, 18, 20, 22, 24

Сенсорика — 25, 27, 29, 31, 33, 35

Интуиция — 26, 28, 30, 32, 34, 36

Логика — 37, 39, 41, 43, 45, 47

Этика — 38, 40, 42, 44, 46, 48

Вообще-то типирование – один из самых сложных моментов, поэтому предлагаю подойти к нему с разных сторон, найти максимальное количество возможных вариантов разными способами для того, чтобы выявить все же прослеживающиеся закономерности.


Разделы:Скорочтение - как читать быстрее | Java тренинги - работа на мобильном | Тест скорочтения - проверить скорость | Проговаривание слов и увеличение скорости чтения | Угол зрения - возможность научиться читать зиг-загом | Концентрация внимания - отключение посторонних шумов Медикаментозные усилители - как повысить концентрирующую способность мозга | Запоминание - Как читать, запоминать и не забывать | Курс скорочтения - для самых занятых | Статьи | Книги и программы для скачивания | Иностранный язык | Развитие памяти | Набор текстов десятью пальцами | Медикаментозное улучшение мозгов | Обратная связь